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1、报告 白永强 2014年6月,XX天然气开发有限公司,汇报：白永强,工程技术部2015上半年工作总结暨下半年工作计划,报告人：XX,目录 Contents,2015上半年工作总结,2015下半年工作计划,中国燃气2013财年工作总结暨2014财年工作计划,Summary of The Work,第一部分 2015上半年工作总结,2014财年重点工作计划和措施,2014财年重点工作计划和措施,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2015上半年工程整体发展,1.集中力量完成遗留，各项整合 初显成效2.项目建设步入正轨，施工环节 紧密相扣3.新技术新工艺逐步应用，工程 质量日益提高,遗留工作处理
2、完善,工 程 技 术 部,完成20132014年度竣工资料复审14项完成20132014年度工程项目结算报审34项,设计单位,施工单位,完成20122014年度竣工资料存档10项,提交2014年续建遗留工程结算项目9项 提交设计委托项目2项 提交预算委托项目3项 进行变更委托设计项目10项,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2015上半年工程整体发展,1.集中力量完成遗留，各项整合 初显成效2.项目建设步入正轨，施工环节 紧密相扣3.新技术新工艺逐步应用，工程 质量日益提高,规范施工走正轨,解读：要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感
3、,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力,树立正确思想观念，责任意识普遍提高,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2014上半年工程整体发展,1.集中力量完成遗留，各项整合 初显成效2.项目建设步入正轨，施工环节 紧密相扣3.新技术新工艺逐步应用，工程 质量日益提高,新引进助发展,引进新材料成品钢塑转换、金属波纹管的应用推行新工艺施工各环节进行改进方案的制定并实施,新材料的应用既简化施工程序，又提高施工质量 新工艺的推行，保证施工质量的同时节省了施工成本,新的改进,取得成效,有效融合,一致行动,塑造实干阳光的企业文化,2015上半年工程建设,工程管理迅速变革，工程体
4、系渐趋成熟,工程建设是推动市场开发的动力保障,“大市场战略”成效初显，加气站建设终于破冰,新建市政中压项目,解读: 截止到2015年6月15日，完成市政中压改建项目1个,共敷设米数达70米。,市政中压改建,近两年同时期建设对比,同比减少75%,主要指标快速攀升，盈利能力显著增长,单位：米,280米,70米,“大市场战略”成效初显，加气站建设终于破冰,新建庭院小区项目,解读: 截止到2015年6月15日,新建庭院小区项目7个，共计7204户。,“大市场战略”成效初显，加气站建设终于破冰,跨年度续建庭院小区项目,解读: 截止到2014年6月15日,跨年度续建庭院小区项目11个，共计4592户。,庭
5、院小区建设,近两年同时期建设对比,同比增长22.48%,主要指标快速攀升，盈利能力显著增长,单位：户,9631户,11796户,庭院小区验收,近两年同时期验收对比,同比减少23%,主要指标快速攀升，盈利能力显著增长,单位：户,891户,686户,“大市场战略”成效初显，加气站建设终于破冰,公福用户项目,解读: 截止到2015年6月15日，开工建设公福用户项目5个，共计64户。,公福用户建设,近两年同时期建设对比,同比增加700%,主要指标快速攀升，盈利能力显著增长,单位：户,8户,64户,公福用户验收,近两年同时期验收对比,同比减少687.5%,主要指标快速攀升，盈利能力显著增长,单位：户,8
6、户,63户,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2015年工程管理改进完善,制定工程部员工管理制度,编制工程技术部绩效考核管理办法,制度完善,推动实施各项制度，坚持行动的准则和依据，更加合理、高效地完成各项任务，开创出了工作有序化、规范化、安全化的新局面！,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2014年工程管理改进完善,有条不紊的建档、归档工程资料，保证工程数据的齐全、完整、准确、可靠，为后期的生产运营工作打好基础！,组织召开工程例会43次：认真反思工作失误及教训，汲取有效建议，及时总结工作经验。,汇总工程进度周报表、工程质量周报表、工程安全报表、工程月报表，以真实、清晰的数据汇报工作
7、。,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2014年工程管理改进完善,组织在建工程综合大检查3次（部门检查1次，公司联合检查2次）：汇总检查结果，严格跟踪及落实工程建设项目质量、安全、进度的全面监管！,工程综合大检查,其它改进完善,组织全员参加应急抢险演练2次,坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，提高应急队伍的快速反应能力和抢险实战能力，在发生事故时能保证抢险任务的顺利完成，最大限度的减少人员伤亡和财产损失！,中国燃气2013财年工作总结暨2014财年工作计划,2013财年整体经营及各项指标完成情况,2014年工作中存在的不足,1.安全监管要扩大：安全重视程度不足，需提高安全监管范围和力度
8、,2.业务能力待提高：新员工工作能力单一化，需提高综合能力，积累管理经验,3.质量管控严改进：管理思路不清晰，控制重点不突出，必须严格落实质量管控，实现质量验收一步到位,4.协调沟通应加强：各相关单位、相关部门沟通联系欠佳，应加强协 调沟通，使工作衔接更紧密，有助于后期工作开展,5.资料管理需完善：工程资料填写不规范，资料提交存在拖延与滞后 ，为做好生产运营查阅基础需更加完善资料管理,Plan of The Work,第二部分 2015下半年工作计划,2015下半年工作重点和措施,2014财年重点工作计划和措施,2013财年重点工作完成情况,抓机遇,抢市场,严管理,建铁军,2015下半年总体工
9、作思路和要求,2015下半年计划新增建设项目,解读：2015下半年，继续建设上半年未完成项目，同时计划新增建设次高压、中压、庭院小区、公福用户等项目。,LPG板块管理理顺，上升拐点曙光初现,计划新增项目,庭院小区项目（7个）,公福用户项目 （5个）,道路项目 （次高压1个、 中压1个）,下半年,计划新增市政中压项目,解读: 2015下半年计划建设市政中压新建项目6个，共计4157.5米。,计划新增建设庭院小区项目,解读:2015下半年计划新建庭院小区项目13个，共计16548户。,计划新增建设公福用户项目,解读:2015下半年计划新建公福用户项目9个，共计12户。,2013财年整体经营及各项指
10、标完成情况,2015下半年工作重点和措施,1、深化管理，强化工作执行力 2、重在落实，实行对标管理模式变革 3、量质并重，保质保量完成年度工程建设任务 4、夯实基础，安全运营，确保全年零事故”运行 5、适岗敬业，人才强企，建设高素质员工队伍 6、团结协作，一致行动，部门工作衔接无盲漏,转变观念，深化管理，强化工作执行力,深化管理、强化执行,解读：强化执行力，将执行力真正转化成工作目标和管理任务圆满完成的有力保障,坚决破除“无所作为”的消极观念,坚决破除“等、靠、要”的惰性观念，树立敢闯敢试，敢想敢干的信心,坚决破除“稍进即满”的保守观念，树立跨越发展的决心,落实“高标准、严管理、抓安全、控成本
11、、重责任”的总体工作思路！,重在落实，对标管理,坚定目标，重在落实，持续推进区域化管理模式变革,确定在建及新建项目的各项标准,查找和分析与标准存在的差距与不足,通过定标、对标，促进各项工作水平的持续改进,对标工作,定 标,对 标,达 标,要求：2015下半年各项建设项目明确施工程序标准，现场管理人员及监理人员严格根据规范要求和公司标准监管，各部门参与验收人员根据验收程序，细化验收工作，不留验收盲点，验收整改落实到位，责任到人，验收交接详细清楚，改进和弥补以往工作中的不足及缺陷！,量质并重，全面完成任务,在发展项目数量的同时，一定要关注发展项目的质量，切实做到量质并重！,提高规范,尽职履责,风险
12、控制,项目管理人员积极进行系统学习培训,在功能上配置完整，成员必须做到尽职履责,切忌重量轻质、盲目冒进,量质并重，加速拓展，新建项目要实现快速成长,严格管理施工单位与工程监理队伍开创新思路，采取新办法，落实新要求工程建设管理人员要严格执行验收规范及公司要求杜绝徇私舞弊现象发生,力争全年建设“零事故”,夯实基础，安全运营，力争全年“零事故”运行,安全文化年,夯实基础、建立安全管控长效机制,组织工程项目的安全质量评定，掌握工程安全动态，检查安全指标落实情况,每周组织在建项目安全隐患排查，做到早预防，早发现，早整改，总结安全隐患预防资料。,深入开展安全生产多样化培训，重在提高员工安全责任意识,贯彻执
13、行安全工作一票否决制度,通过加强安全管理，降低事故发生率，努力实现全年建设安全“零事故”!,适岗敬业，团结协作，人才强企,持续优化部门职能和岗位设置加强人员编制的控制和管理持续推进适岗性分析工作强化人岗匹配通过多样化培训，提升员工素质,适岗敬业，人才强企，建设高素质员工队伍,激活部门之间良好的沟通交流查找工作盲漏，针对性实施改进计划与方案优化部门、员工之间协作方式多方位、多角度发挥执行力增强公司凝聚力，打造人才强企,加强团结协作 打造人才强企,造就创新型人才，建设素质较高的人才队伍。开创出人尽其才、人才辈出的公司新局面！,坚定信念，真抓实干，共同谱写XX辉煌新篇章！,梦想 放飞梦想 让我们用坚定的信心 满腹的豪情 永不退缩的信念 去迎接挑战,
