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1、,六顶思考帽,成人达已，讲经说法！,2,创新思维之 六顶思考帽,主讲：王育松,六顶思考帽,哲学、医学、心理学博士，Rhodes学者。 世界创新思维、概念思维领域的首席专家。 至今写过六十多本书，被译成35种文字。 六顶思考帽 、横向思维和DATT （基于CORT）的首创者。,2,爱德华德波诺,六顶思考帽,思维的质量将决定我们未来的质量。爱德华德波诺,3,六顶思考帽,平行思维的革命性,4,我们有许多用于争论和辩论的思维工具，但用于日常思考的却很少。六帽法把我们从争论中解放出来，帮助人们平行地列出所有的观点。我们也能利用六帽法将思维的不同方面分离开来。我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子
2、来转换思维。六帽法已经在世界各地得到成功的运用。,六顶思考帽,对抗性思维,5,六顶思考帽方法用平行思维替代了对抗性思维。,平行思维,a,b,a,b,a,b,六顶思考帽,6,六顶思考帽框架将思维分为几个方面让人们变换思维模式将表现与自我分开表示出下一步骤平行地探讨所有的主题,六顶思考帽,7,为什么要用帽子来比喻？使平行思维实用、易记“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型帽子象征着某种角色,六顶思考帽,8,六顶思考帽 六种颜色 六种思考模式不是分类六顶思考帽并不是用来描述思考者的每个思考者都应该会用所有的帽子,六顶思考帽,9,信息,我们知道些什么？,白帽,数据
3、,我们还需要知道些什么？,六顶思考帽,10,白帽,我们现在有哪些信息？我们还需要哪些信息？我们怎样获得缺少的信息？,王老师13857768245 QQ1456397549,六顶思考帽,11,要点,使用白帽可以：记录下互相冲突的观点评估信息的实用性和准确性区分事实和推测明确要弥补差距所需采取的行为报告他人的感受,六顶思考帽,“停车场停了75辆车。”,“该协议的有效期还 剩10周。”,12,六顶思考帽,13a,预感,红帽,感觉,直觉,情绪,六顶思考帽,13b,红帽,我现在有些什么感觉？我的直觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？,六顶思考帽,14,要点,时间限定在30秒内允许表达自己的感觉、预感和直觉
4、无需论证或说明理由可以作为决策思考的一部分可以在作出决定之后使用,六顶思考帽,15,温度计,我很有热情！,我喜欢它！,我希望我有更多的信息。,听起来很有趣。,我不确定。,我不喜欢它。,我讨厌它！,六顶思考帽,16,让学校的孩子们自己选择他们的老师 要求每周工作四天 规定制作高脂肪的食品是非法的 在家上班 制定一项完全禁烟的法令 容忍或忽视办公室恋情 给每一位雇员做定期药检,六顶思考帽,17a,黑帽,警告,困 难,问 题,风 险,六顶思考帽,17b,黑 帽,可能存在的问题是什么？会遇到什么样的困难？警告的关键点是什么？有什么风险？,六顶思考帽,18,要点,帮助我们作出最佳决策。指出遇到的困难。
5、弄清为什么某个事件失效。 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具。 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。,六顶思考帽,“那棵树挡住了视线，看不清前方的车辆。”,“如果我们在下午5点关门，就会失去那些下班后购物的顾客。”,19,六顶思考帽,20a,利 益,黄 帽,乐 观,价 值,六顶思考帽,20b,黄帽,有什么利益？ 有哪些积极的因素？ 存在哪些有价值的地方？ 这个理念有没有什么特别吸引人的地方？ 这样可行吗？,六顶思考帽,21,要点,需要深思熟虑。相对于黑帽来讲不那么自然。对黑帽思维做出补充。
6、强化了创造性方法和新的思维方向。 必须给出理由。当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。,六顶思考帽,“浅色的窗帘让会议室看起来更宽敞。”,22,“如果我们在新的商业街落脚，就会有更多的生意。”,六顶思考帽,23a,生 长,绿帽,可选方案,创 造力,主意,六顶思考帽,23b,绿 帽,我们有什么创造性的想法？还有其他可选方案吗？我们怎样才能克服黑帽提出的困难？,六顶思考帽,24,要点,寻求新想法改正缺点为“创造”提供时间和空间平衡黑帽思维的主导地位。,六顶思考帽,“下面是我的绿帽意见。我们可以雇一名新的项目经理；再次培训现有的员工；或外部采办这项工作。”,25,“我有一个绿帽想法：挖一条隧
7、道来代替建一座桥。”,六顶思考帽,26a,对思考的思考,蓝 帽,组 织,主持,过程管理,六顶思考帽,26b,蓝 帽,我们应当从哪里开始？议程是怎样的？目标是什么？应该用哪些帽子？我们怎样去总结？下一步该怎么做？,六顶思考帽,27,要点,是一顶主持人的帽子团队里的任何成员都可以戴集中和再集中思考处理对特定种类思考的需求。 指出不合适的意见要求做出总结促使团队作出决策,六顶思考帽,怎样使用、何时使用帽子,28,单独使用,系,统,使,用,六顶思考帽,白帽,29,单独使用,评价新情况影响决定打消不切实际的念头预先计划解决争端谈判,六顶思考帽,红帽,30,单独使用,征求团队意见探索内心情感对决策进行投票
8、预测一种想法的可接受性,六顶思考帽,黄帽,31,单独使用,探寻新见解评价一个见解减少负面性处理重大变化检查忽略的价值,六顶思考帽,黑帽,31,单独使用,避免错误变化评估检查可行性 谈判,六顶思考帽,绿帽,32,单独使用,向自满挑战寻求改进寻求更多新方法和新理念摆脱束缚,六顶思考帽,蓝帽,33,单独使用,在争论中提供思维架构探寻主题保持思维轨迹要求结果设定时间限制,六顶思考帽,六顶思考帽的系统使用,系,统,使,用,六顶思考帽,35,什么时候使用六帽序列- 参与者各持己见- 讨论散漫- 时间紧迫没有绝对正确的序列 某顶 帽子可多次使用或根本不用,系,统,使,用,六顶思考帽,36,系,统,使,用,六
9、顶思考帽,37,序列类型,固定的顺序,“这是我们采用的顺序。”,根据情况灵活调整的顺序,“我想大家对这一议题反映比较强烈，那就在这里加一顶红帽吧。”,系,统,使,用,六顶思考帽,38,序列类型,根据情况灵活调整的顺序（续）,“红帽思维以后, 我们将决定还需要进行哪种类型的思维。”,发展的顺序,“现在我们已经得到了一些可选方案，下一步我们该进行哪种类型的思考？”,?,?,系,统,使,用,六顶思考帽,39,序列初始 序列中间 序列结尾,系,统,使,用,六顶思考帽,40,怎样控制时间,“绿帽思考时间到此为止如果还有更多的想法，可以再延长两分钟。”,“让我们用30秒时间很快地进行一下红帽思考。”,“现
10、在进行白帽思考，限时4分钟。”,六顶思考帽,41,使用帽子的几种方法：个人使用交谈使用会议使用写报告、备忘录、电子邮件和发言时使用,六顶思考帽,42,个人使用,每次集中采用一顶帽子思考 坚持限定时间,六顶思考帽,43,暗示 摆脱束缚转变思维 避免用批评的方式提出需要警惕的问题,“让我们来做红帽思考。”,交谈使用,六顶思考帽,44,会议使用,使用指定的帽子鼓励所有人都参加只允许蓝帽中断会议进程蓝帽提示是指引方向，而不是描述处理会议分歧,“让我们用4分 钟来进行绿 帽思考。”,六顶思考帽,45,成功提示 练习！练习！再练习！ 做好准备。简要地解释帽子。坚持使用术语。从容易的问题开始。,六顶思考帽详
11、解,47,帽子的特性把思维从对立转向平行从同时使用所有的思维方式到依次使用理清思路将表现与自我分开尊重他人允许对思考进行思考以游戏的心态对待,六顶思考帽详解,48,同时使用,依次使用,六顶思考帽详解,49,关注,真实程度 信息范围,经证明的事实和数据,传闻或合理的推测,信 息,我们知道什么？,数据,我 们 需 要 知 道 什 么 ？,我 们 怎 样 获 得 所 需 信 息？,六顶思考帽详解,50,运用白帽:信息的类型 有争议的信息。他人的感觉。现有的信息有哪些？我们想得到什么信息？我们需要什么信息？缺少什么信息？我们怎样得到缺少的信息？,六顶思考帽详解,51,情绪常常伪装成逻辑。我们不相信感觉
12、和情绪，因为我们往往看不清正在处理的事情。直觉可能是基于经验的。,预 感,感觉,直 觉,情绪,关注,六顶思考帽详解,52,表明情感无需解释感觉的正确性是制定决策的一部分立即将情感表达出来探寻情感的范围允许限定条件限定在很短的时间,运用红帽,六顶思考帽详解,53,黑帽是思考过程的基本组成部分有时难免招致怨恨运用起来比黄帽更自然如果滥用则会产生问题,关注,谨 慎,弱 势,风 险,困 难,六顶思考帽详解,54a,关注某事物不适用的方面关注缺点关注潜在的问题推测未来发现逻辑错误做出评估必须全面运用,运用黑帽,六顶思考帽详解,54b,指出是否恰当及缺点,黑帽的功能：,六顶思考帽详解,55a,黑帽与其他帽
13、子,=,+,or,一个事实可以用黑帽，也可以用白帽阐述。 “冰面太薄，不适合滑冰。”当黑帽发现问题时, 可用绿帽来解决。 “我们可以立一块关于薄冰的警告牌。”若无足够理由来支持黑帽警告，则该警告将被视为是由红帽提出的。 ”我感觉警示牌不会管用。”,六顶思考帽详解,55b,批判性思维和黑帽思维的区别,随时进行抨击。运用黑帽时，所有的警告和顾虑都受时间限制。 黄帽和绿帽会平衡这些批评。.,批判性思维,定时,确保所有的黑帽思维都有时间倾听。,六顶思考帽详解,55c,六顶思考帽详解,56,关注,利 益,乐 观,价 值,需要深思熟虑黄帽 / 黑帽比客观判断更为强大,六顶思考帽详解,57,黄帽关注,乐观的理由可行性利益价值竞争优势发现潜能想法可能不实用，但观念很重要。,六顶思考帽详解,58,关注,绿帽鼓励:为“创造”提供时间和空间创造性地努力创造性的态度提取概念进行修改解决问题创造可能性行为的可能性横向思维技巧,生 长,可选方案,创 造力,想法,六顶思考帽详解,59,关注,管理思维制定议程决定下一个步骤定义讨论焦点看到可选的定义回答请求管理暂时的议程维持纪律监控思维要求做总结记下结论组织决策打断讨论流程,对思考的思考,组 织,促 进,过程控制,谢谢您，我爱您！,
