员工的欲望与幸福感(05.07)

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1、员工的欲望与幸福感,主讲人：孙辉时间：2013年5月7日,一、员工欲望的水准,三、关于人的能力,四、幸福的理解,课程提纲,二、三大定律,杨丽娟13年疯狂追星,1994年一天晚上，杨丽娟突然梦到一幅刘德华照片，两边写着“你这样走近我，你与我真情相遇”，她觉得是缘分，于是开始辍学，“专职”在家迷恋华仔，华仔的照片、海报、录音带从不放过收藏。此后三年，杨丽娟做同一个梦，一次在杂志上，竟然看见梦中的照片，使她对华仔益发思念，更想与他相见。 1997年，杨丽娟首次来港，立即跑到刘德华歌迷会“华仔天地”的会址，但只见门外贴着华仔的照片，并没见到本人。,2004年，杨丽娟再来港时，走到华仔的住所门外苦候，但

2、最终只能通过声称是华仔邻居的夫妇，将一封信转交偶像，其母2004年陪她来港时跌倒，至今仍未痊愈，走路得以拐杖辅助。 杨父卖房、借债倾家荡产筹募旅费让女儿去见华仔。 2006年，杨父到医院卖肾，但被院方拒绝，此事被媒体曝光。 2007年3月，68岁的杨父行动非常不便，但仍然携54岁的妻子和28岁的女儿，以双程证来港2007年3月25日，杨丽娟参加了刘德华的歌友会，终于与刘德华单独合照，但仍感到不满足，要求签名和单独聊聊，遭到拒绝。随后杨父试图出门拦截刘德华专车，但也被阻止。 2007年3月26日，杨父和妻女在通宵快餐店内栖身，随后一怒之下留下遗书，跳海自杀，控诉刘德华无情无义，并留下遗愿要求刘德

3、华再见女儿一面，并为其签名。,2012年度检查机关查处的案件,据介绍，去年全国检察机关共立案侦查贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪案件34326件47338人，同比分别上升5.4%和6.4%，为国家和集体挽回经济损失87.9亿元。其中贪污贿赂5万元以上、挪用公款10万元以上的案件20442件，重特大渎职侵权案件4184件；查处县处级以上国家工作人员2569人，其中厅局级179人，省部级以上5人。依法立案查办了、刘志军、王立军、黄胜、田学仁等涉嫌犯罪案件，彰显了党和国家反对腐败的坚定决心。,田学仁,刘志军,王立军,黄胜,小结,合理的欲望是 ： 不合理的欲望是：,劳动欲望的水准及其满足,管理者：经营追求

4、的是满足参加者（员工）的劳动欲望。 劳动者：不断提升劳动欲望。,七个水准的综合分析,越往上物质追求就越弱，越往下对物质追求就越强。 因此对他人、企业、自己的同事、整个社会的索取心态，越往下就越强，越往上就越弱； 工作能力越往上就越高，越往下就越低； 贡献于社会的范围，越往下越小（自己和家庭、家族），越往上越大（团队、部门、企业、社会）。,因此从一辈子来看他得到的物质越往上越多，越往下越少。这里有个很有意思的逻辑，越是追求物资的时候，得到的物质反而越少。,我们从物质的追求欲望程度、索取心态、工作能力、贡献于社会的范围、物质的获取来分析：,对企业也是一样，内心越想要销售额，长期来看，得到的销售额越

5、少。 越追求物质越得不到物质，这个逻辑背后隐藏着能量守恒定律，越往上，越强调付出。 我们会说：这个人运气好，会巴结人。其实背后别人的付出远远超过我们的想象。TOP欲望水准越高，员工欲望水准提高的越快，员工能力提高的速度也会越快。要关注有能耐的员工，不单纯靠钱，而是靠劳动欲望的实现。,对于人来说：一二三阶段是自然而然的成长需求,从收入的提高，到职务的提高是人成长的第一个瓶颈; 从职务的提高到自我价值的体现，这是第二个瓶颈; 从自我价值的体现到为企业做贡献，这是第三个瓶颈; 从企业做贡献到为社会做贡献，这是第四个瓶颈; 一层层上来遇到的瓶颈是越来越大的.,越往下自由度越低，越往上自由度越高。越低在

6、物质上自由度低，在能力上自由度低，更重要在精神上，索取的心态就束缚了他的自由。越往上在物质上自由度高，在能力上自由度越高，能够做很多很多事情，更重要在精神上的自由度越高，因为付出的心态越多。,越往下自由度越低，越往上自由度越高。越低在物质上自由度低，在能力上自由度低，更重要在精神上，索取的心态就束缚了他的自由。 越往上在物质上自由度高，在能力上自由度越高，能够做很多很多事情，更重要在精神上的自由度越高，因为付出的心态越多。 在成长中风险最大的是茧这个阶段。如果只站在自己的部门去要求企业，那就是作茧自缚。所以稻盛先生在这个阶段得到顿悟了，他没有回到幼虫的阶段，没有把这是一个人给辞了，他们没有想“

7、老子就是这么做，老子天下第一”，如果是这样就回到幼虫了，就是在作茧自缚。 希望大家都能变成一直美丽的蝴蝶，翱翔于自由的现代经营的蓝天。这也是翔蓝公司取名翔蓝的含义。,. 企 业 员 工 应 有 的 劳 动 欲 望 水 准,（1）基层员工的劳动欲望应该在阶段 14，核心是职务的提高。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。” （2）中层员工的劳动欲望应该在阶段 36，中层员工应有劳动欲望的核心在于自我价值的实现和贡献于企业。如果没有自我价值实现的欲望，就是“占着茅坑不拉屎”，占着位置，但不干事，这样的人将来在企业会越来越多。 （3）高层员工的劳动欲望应该在阶段 57，核心在于为企业做贡献和为社

8、会做贡献的。 要提高员工成长速度，从进入企业那一刻起，就有必要将员工劳动欲望的水准定位于贡献于企业、社会，不断地创造、对应和满足。但是，要求员工做到的，主管首先做到。,如果将人劳动欲望的成长比喻成蝴蝶的成长，那么他的成长过程是（如图）：,劳动欲望的成长,卵为基本生存 幼虫为收入提高 茧为自己部门 蛹为企业和全体员工 蝶为社会 自由飞翔,就我们巴德富公司来说，如上海巴德富的总经理周伟。他刚开始进来的时候，只是车间品管负责人。尽管随着他个人的成长，他已经具备总经理的能力，但他从来没有提出过个人要求。现在，他的价值超过了千万以上，但他基本上都是为了公司去着想。有的人每天都在计较得与失，把心思和时间都

9、浪费了，变成了索取的心态，最终来看，反而是不幸福的。,梁总的经历：从家里分出来的时候我管理包装厂，当时包装厂评估价值为3600万元，而食品厂才评得200万元（过低评估）。后来，我们分了900万开蓝德堡，第一年利润为500万，第二年蓝德堡一年利润为1300万元，和前妻分手时，我仅分到了1000万左右，在1999年、2000年分别创建了巴德富德粘堡公司。,如果我天天想到如何得到公平，而不去想如何去做好我的事，当然也不会破坏家庭氛围，几姊妹分的时候，我的钱是最少的，但我是最大方的，但今天我的财富比他们多十倍，再过十年有可能多一百倍。因此，我们记住能量守恒定律，付出越多收获越多。你们慢慢观察周边的人，

10、时间一长你就看得出来，只是时间问题。,案例：杜拉拉的欲望水准,任职资格体系与欲望水准,8/23/2018,任职资格体系与欲望水准,8/23/2018,职业通道等级模型与内涵,任职资格体系与欲望水准,课程提纲,一、员工欲望的水准,二、三大定律,三、关于人的能力,四、幸福的理解, 能量守恒定律（付出=回报）。 而这种回报不单纯体现在物质上还有精神上，不仅在短期而在于长期，还不仅体现在自己身上，有可能反映到家人、员工、企业上，肯定会得到回报。 不是看今天做到明天回报，我们要看 10 年、20 年、30 年，你用 30 年肯定能看到回报。,全国人大代表、厦门三度足浴有限公司职工刘丽。,托举哥湖北小伙子

11、 周冲,。事迹一、事迹二,赵氏孤儿案,VS,屠岸贾,程婴,陈光标:小时候做好事就喜欢留名,小故事：小时候三年级自己挑水去叫卖，开学我自己非常高兴用挣的1.8块钱把书领回家，刚到家我妈妈跟我说“光标，你看隔壁家的孩子没钱交学费。”我二话没说，我把卖水剩下的钱，把书交给他。 第二天老师知道了，老师说今天我要表扬一个同学陈光标，利用假期卖水钱帮同学交的学费，黑板上写的开学了有一个小红星说陈光标你把它贴在脸上，我说怎么贴，老师说你带回家贴，我就吐吐沫贴上了，当时我有点感冒吐沫的黏度不够，下课了跑了很多教室。 让更多的学生知道我帮同学交了1.8元的学费得了小红星，放学以后这家跑那家，让老百姓都知道我做的

12、好事。我从小就这个习惯，做好事都让大家知道。,成长的定律： 1）世间万物都是追求成长的； 2）但它必须具备相应的条件； 我们常讲的水到渠成就是这个意思。任何一个员工哪怕是笨的，你只要给他相应条件，他同样会成长。 所以稻盛先生在六项精进中说我们必须像大自然学习，每天付出不亚 于任何人的努力。,看完后想10秒钟，你会改变自己,有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是，他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了，哥哥说“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里

13、，等来电后坐电梯来拿。”于是，他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。 他们有说有笑地往上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说，“我们不要吵了，爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼，终于80楼到了！兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了。,小故事的启示,有人说，这个故事其实就是反映了我们的人生：20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多的压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因

14、此步履难免不稳。20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个，就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要在抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事情没有完成。 原来，我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月。,春夏秋冬的定理（S 曲）春生、夏长、秋收、冬藏 首先会反应到每天的节气上。一日之计在于晨，早晨就是春天，因此每个早上要把种子播好，意味着要制定当天的计

15、划，有计划有目标有决心就是“种 子”，每天晚上就是冬天要藏，“藏”意味着反省。 一个礼拜、一个月、一年都有春夏秋冬。比如企业百年，从创业至何时是春天、秋天等？如果想通了，我们就不会那么急。 松下幸之助先生在 35 岁时定了 250 年的计划，这叫大战略家。我们按 照这三个定律去做。 真正的反省是直达内部的良心。,课程提纲,一、员工欲望的水准,二、三大定律,三、关于人的能力,四、幸福的理解,人材能力的概念方程式,姿势：遵守理念方针的态度，如坚定性、积极性、主动。 意识：实现目标的欲望的程度。 行动力：实现目标的行动的方式、方法以及效率、效果，比如行动的快和慢，团队还是个体。 见识KNOW-HOW

16、：理论经验体验智慧。从经验到体验对一个人的提高是一个质的飞跃。庖丁解牛，三年不换刀是因为做到了游刃有余。 优秀的企业经营者只跟事物本来的面目有关系。,领导人的资质是：聪明才辨是第三等资质（意识、见识KNOW-HOW），磊落豪雄是第二等资质(意识、行动力)，深沉厚重是第一种资质（姿势、意识）。-稻盛先生 我们有必要以姿势（人生观、价值观）作为选择人材的标准，将意识、行动力作为培养人材的目标，将见识KNOW-HOW 作为独立分权实践的对象。 对于 LINE 人材，最重要的是姿势和行动力；STAFF 人材，最重要的是姿势和意识（思维方式）；专业型的人材，最重要的是姿势和见识KNOW-HOW。 越是高层，姿势越重要。越是基层，行动力越重要。见识KNOW-HOW不是别人教的，而是自己用身体去学习的。 但是，我们现在招人，特别是中高层，往往是以见识KNOW-HOW为标准招进来，但是往往以姿势为标准将其请出去。,