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1、四川省电力公司 基建管理信息系统培训,2011年12月,目 录,一、系统建设背景 二、系统建设目标 三、系统特点 四、四川省应用现状 五、项目全流程介绍 六、常见问题讲解,一、系统建设背景,基建管理信息系统是以国网“三横五纵”标准化管理体系建设为基础，以三个项目部标准化管理手册为依据，通过信息化手段，实现基建业务的全面标准化管理，充分贯彻项目部标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性，实现国家电网公司基建部对施工现场的精益化管理要求。系统目前共分为网省和现场两部分，其中网省部分所面向的用户为省公司和各建设管理单位；现场部分所面向的用户为业主、监理、施工三个项目部
2、的人员。,二、系统建设目标,为监理、设计、施工等参建单位提供一个履行职责、传递信息的工程管理交互平台，严格按照国家电网公司统一规定的标准业务流程开展相关工作,参建单位层面,三、系统特点,实现工程项目全过程管控 推进标准化表式的使用 实现标准业务流程闭环管理 建立个人工作平台,6,国家电网,业主项目部,监理项目部,施工项目部,网省公司,建管单位,项目 管理,管理层次,管理体系,安全 管理,质量 管理,造价 管理,技术 管理,项目部成立,开工准备,竣工验收,建设施工,运行移交,现场全过程管理,系统特点-工程项目全过程的管控,7,系统特点-标准化表式,推进现场标准化表格、表式的应用,8,系统特点-业
3、务流程闭环管理,流程标准化管理：通过系统实现业务流程的闭环管理,发现问题,问题整改,整改复查,系统特点-个人工作平台,建立个人工作平台，方便用户操作,系统特点-个人工作平台,系统特点-个人工作平台,四、四川省应用现状,各单位项目数据录入完整率（截止到12月9日）,五、系统全流程介绍,工程前期 开工阶段 建设阶段 投产阶段,工程前期-建管单位用户,首先进入到网省部分（内网） 1、省公司项目管理专责会按照里程碑计划，定期将工程在网省部分系统中创建。 2、各建管单位综合管理专责登录，处理“业主项目部信息录入”节点，及录入业主项目经理及各专业的专责。 3、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点，单体工
4、程信息将自动传递给ERP系统，即可进行物资招标。 4、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点，系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。,工程前期-建管单位用户,工程前期-建管单位用户,开工阶段-业主项目部用户,处理完以上节点后，进入到现场部分系统（外网） 5、业主项目经理登录-个人工程平台-项目部管理-设置监理项目部负责人和施工项目部负责人 ，工程开工前7个工程日内需要录入完成； 6、业主项目经理登录-项目管理-进度管理-工程进度计划-项目实施计划-编制计划（架空：一定要有基础施工、杆塔组立、架线；变电：一定要有土建、电气、调试；电缆：一定
5、要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度） 工程开工前7个工程日内需要录入完成； 通知监理录入一级网络计划,开工阶段-业主项目部用户,开工阶段-业主项目部用户,开工阶段-业主项目部用户,开工阶段-业主项目部用户,7、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作： 项目管理-综合管理-工程概况； 项目管理-策划准备-建设管理纲要； 项目管理-策划准备-第一次工地例会； 项目管理-协调管理-会议纪要（每月至少发布一条数据）； 安全管理-协调管理-安全文明施工总体策划； 技术管理-技术管理-设计交底 技术管理-施工图管理-出图计划、施工图会检,开工阶段-监理项目部用户,8、监理负责人登录-项
6、目管理-综合管理-人员管理-至少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,9、总监、专监在开工前完成如下操作： 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划-编制一级网络计划并设置计划时间； 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划报审-发起一级网络计划报审流程并审核完毕； 待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划”,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,10、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下
7、操作： 项目管理-策划准备-工程监理规划； 项目管理-策划准备-强条监督检查计划； 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 安全管理-策划准备-安全监理工作方案； 安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施； 安全管理-安全检查-巡视检查（每月至少添加一条记录） 质量管理-策划阶段-专业监理实施细则（专监发起）,开工阶段-施工项目部用户,11、施工负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-设置施工项目经理职务； 12、施工项目经理在开工前完成如下操作： 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划-编制施工进度计划并设置计划时间（如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前，依次设置回路、导入杆塔信
8、息、划分区段；其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构/借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项） 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划报审-发起施工进度计划报审流程并审核完毕；,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,杆塔信息若进行变动，请勿重新批量导入杆塔，只能逐一修改。,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,13、项目管理-协调管理-开工报审-工程发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。（业主在现场部分审批完施工的开工报审后，需及时登录网省部分系统，用“YZXMB”账号处理“施工招标段
9、开工报审”节点） 14、有如下几个节点请在工程开工后7天内操作： 项目管理-策划准备-项目管理实施规划 项目管理-策划准备-项目管理制度 项目管理-物资计划-甲供需求计划 项目管理-策划准备-强条执行 项目管理-策划准备-项目管理制度,开工阶段-施工项目部用户,安全管理-策划准备-安全文明施工实施细则 安全管理-策划准备-大中型施工机械进出场报审 安全管理-策划准备-安措费管理 质量管理-施工准备-资质报审-特殊工种及作业人员报审 质量管理-施工准备-计量器具台账 质量管理-策划阶段-质量通病预防措施 技术管理-技术管理-技术交底 技术管理-施工方案-一般施工方案、特殊施工方案,开工阶段-施工
10、项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,建设阶段-施工项目部用户,15、工程开工后，三个项目部需定期操作如下节点： （1）施工项目经理：项目管理-进度管理-进度填报-进度填报（变电、电缆）/形象进度图（架空线）-把所有项设置成与实际进度一致； 项目管理-进度管理-进度报表-施工日志 需要每天填报 项目管理-进度管理-进度报表-施工周报 每周四00：00分开始上报， 每周日23：59分停止上报； 项目管理-进度管理-进度报表-施工月报 每月23日00：00分开始上报， 每月25日23：59分停止上报；,建设阶段-施工项目部用户,项目管理-综合管理-应用考核手动打分 项目管理-协调管理施工阶段-会议
11、纪要 项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片 安全管理-安全检查-安全检查 质量管理-施工阶段-质量检查-质量检查,建设阶段-监理项目部用户,（2）总监理工程师登录-项目管理-进度管理-进度报表-监理月报 每月23日00：00分开始上报，25日23：59分停止上报； 项目管理-综合管理-应用考核手动打分 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片 安全管理-安全检查-旁站监理记录； 质量管理-施工阶段-质量活动-质量巡视周报,建设阶段-监理项目部用户,建设阶段-业主项目部用户,（3）业主项目经理登录-进度报表-业主月报 每月23日00：00分开始上报，
12、25日23：59分停止上报； 建设管理单位用户每月26-28号登录网省部分系统填报“基建安全月报” 项目管理-综合管理-应用考核手动打分 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片 安全管理-安全检查-安全检查； 质量管理-施工阶段-质量检查-质量检查,投产阶段-施工项目部用户,16、项目竣工后，需要在进度填报中将所有进度全部完成100%，然后用项目经理用户进行如下操作： 项目管理-进度管理-进度展现-横道图-只需要查看即可 质量管理-策划阶段-三级自检范围划分-勾所有需三级自检的分项并保存； 质量管理-验收阶段-三级自检-勾选所有选项即可，无需保存； 质
13、量管理-验收阶段-初检申请-发起流程后通知总监审核 项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可 （做完此步骤施工项目部用户在现场部分所有工作即完成）,投产阶段-施工项目部用户,投产阶段-监理项目部用户,17、总监登录进入监理项目部，把需要审核的内容都审核完 质量管理-验收阶段-预验收申请-发起流程后通知业主项目经理审核 项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可 （做完此步骤监理项目部用户在现场部分所有工作即完成）,投产阶段-业主项目部用户,18、业主项目经理登录-项目管理-协调管理-竣工投产-竣工验收申请-输入相关信点击保存即可 处理完以上节点，进
14、入到网省部分系统（内网） 用“SGXMB” 帐号登录（密码与用户名一致），处理建设实施阶段节点（如土建、电气、组塔施工），将进度填写为100%。 用“YZXMB”帐号登录，处理竣工验收启动节点，所获取的数据是现场部分系统中三级自检、施工初检、监理预验收； 用“YZXMB”帐号登录，处理竣工验收申请报告录入节点，及现场部分的业主竣工验收申请。,投产阶段-业主项目部用户,在网省部分系统使用“SGXMB”用户操作,投产阶段-业主项目部用户,19、由业主项目经理账号再转入现场部分系统 业主项目经理登录-项目管理-协调管理-竣工验收签证-录入相关信息后保存即可（此节点处理完毕后，现场部分系统工程则进入到
15、竣工状态） 造价管理-结算决算-竣工结算报告-录入相关信息后保存 项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可（业主需要录入两条记录，一条是业主项目部的，一条是设计单位的） （做完此步骤业主项目部用户在现场部分所有工作即完成）,投产阶段-建管单位用户,20、当工程在现场部分所有节点都处理完毕，由建管单位综合管理专责进入到网省部分系统（内网）进行最后的操作： （1）处理竣工结算报告相关文件录入节点 （2）处理竣工验收报告录入节点 （3）处理启动投产签证书 在网省部分查看此工程的跟踪图，将所有为绿色（进行中）的节点处理完毕，整个工程正式投产。,投产阶段-建管单位用户,六、常见问
16、题讲解,1、问题：用户登录系统后，无【发起】、【添加】按钮。解答：由本项目部的负责人，在综合管理-人员管理下为人员设置职务。 2、问题：如何新建人员解答：同样在用项目部负责人的账号，在为人员设置职务的同时也可以新增人员。 3、问题：在处理部分节点时无【确定】、【保存】按钮，或者点击相应按钮后系统无任何反应。解答：出现此种情况，大部分是因为用户电脑的浏览器版本为IE6.0，建议将浏览器升级成为IE7.0。360浏览器使用的也是IE内核，所以仍需升级IE。,六、常见问题讲解,4、问题：无法施工日志、周报、月报的【添报】按钮。解答：请先确认一下三项是否完成：（1）该用户是否已设置“职务”；（2）三个项目部的“项目实施计划”、“一级网络计划” 、“施工进度计划”是否已审批通过；（3）“开工报审”节点是否已上报，并审批通过。 5、问题：施工月报中的“本月工程进度情况”数据为空，并且无法填写。解答：月报中的“本月进度情况”自动汇总周报的数据，周报自动汇总日志的数据，因此需及时填写施工日志。 特别强调，先填报进度，再填写日志。,
