《商业项目定位流程(内训讲义)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业项目定位流程(内训讲义)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
商业项目定位流程,明发成都公司 运营部,数据资料处理,市 场 细 分,商场特色定位,商场功能分区定位,商场规模定位,初步价格定位,营销战略定位,外延产品定位,数据资料处理,消费群分析,竞争对手分析,消费群分析,定性分析确定消费群体性质 确定消费群体圈层 划分消费群体区域消费习惯分析消费习惯 消费能力,定量分析预估消费群体数量 预判需求状况 预估影响辐射范围区域需求分析市场空白点 市场需求量,确定目标客户,竞争对手分析,区分分析对手特性 优势 劣势对应差异性分析定位 规划 布局,综合评价对手实力 诉求 目标预测对手目标客群 影响力 价格,市 场 细 分,寻求需求市场空白细分消费、客户群区域商业结构分析,商场特色定位,以“以实为主“以虚为辅“原则把握主题特色避免盲目跟风,商场功能分区定位,了解消费群购买习惯充分考虑商场结构客户产业结构分析,商场规模定位,以合理为原则切忌盲目求大符合企业实力、目标分析需求吸收能力,初步价格定位,确定合理利润率周边商场价格分析经济走势分析,营销战略定位,选定营销方式广告策略分析,外延产品定位,制定物业管理策略体现商场形象,谢谢大家！,
