《深圳九星人力资源项目（翰威特）个人绩效表－行政总监》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳九星人力资源项目（翰威特）个人绩效表－行政总监（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、九星个人绩效目標计划员工： _张秉旭_主管： _总经理_部门： _行政部_绩效期限： _员工对认同的绩效计划签名： _主管对认同的绩效计划签名： _员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。_绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：张秉旭 入职时间： 审核人：职位：行政总监 部门：行政部 审核期：公司目標： 部門目标：成本客户满意率客户满意率信息系统的规划与实施激励制度、分配制度与绩效管理制度的建立与实施建立并实施员工满意度的调查系统員工對於企業文化和價值觀內涵的認知度专业
2、能力与管理能力的提升部门总费用水电总费用电话总费用重大安全事故发生率客户投诉率与财务进行费用预算的配合程度信息系统中行政系统的应用进度部门员工对制度的了解程度员工 满意度文体活动满意度配合培训的程度個人绩效目标 权重 衡量指标 指標值(年中及年末) 行動方案年中 不超出预算成本：部门总费用、水电总费用、电话总费用财务费用预算年終 不超出预算进行预算并控制年中 不发生重大安全事故发生率 重大安全事故发生次数年終 不发生抓好安全管理工作個人绩效目标 权重 衡量指标 指標值(年中及年末) 行動方案年中 不超过 次客户投诉率 客户投诉次数年終 不超过 次提高服务质量年中 完全配合与财务进行费用预算的配
3、合程度配合程度年終 完全配合做好费用的预算工作年中 达到 %员工满意度 满意率年終 达到 %年中 达到 %文体活动满意度 满意率年終 达到 %年中 100%完成信息系统中行政系统的应用进度按要求时间完成年終 100%完成配合新技术研发部门，严格按照进度要求完成系统工作年中 达到 %部门员工对激励制度、分配制度与绩效管理制度的了解程度了解程度年終 达到 %做好宣传工作年中年終权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例。評估標準评估标准超越目标(4)： 绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3)； 绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2)： 绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1)： 绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工需要立即采取行动改进绩效对绩效计划结果的意见员工签字： 日期：主管签字： 日期：主管的主管签字： 日期：
