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1、位说明书确立 期：2002 年 8 月机构：北京万通实业股份有限公司 务总监 任职者： 接受 司总经理 主管名称： 核准 (to 的 （职位存在的理由，限制和目标）按照公司的战略规划，领导下属部门进行土地获取和储备、项目的可行性研究、产品的规划设计、工程的监控管理、产品的营销推广以及客户服务工作。低要求育程度 管理、市场或建筑类相关专业大学本科以上学历验五年以上房地产行业和市场营销管理相关经验殊知识 房地产投资、市场营销、房地产开发、管理等方面专业知识能领导能力，组织管理、沟通协调、学习创新、研究策划能力规模 经济下属总人数：财务 直接下属：机构规模 间接下属：类别：经理： 专业人员： 其他：
2、作网络 部部 部业务总监公司各部门、项目公司各业务部门涉及的外部机构各业务部门涉及的外部机构董事长、总经理可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构F 范 围称义O，职责所要达到的结果/目标F 标 准1 协助总经理以及董事会的决策为了公司的决策能够准确、高效、有序的进行，对总经理以及董事会的决策进行有效支持，并有效的贯彻执行全责 总经理满意度2 管理监督公司的业务开发工作为了公司能够持续发展，业务有很好的延续性，对公司的业务开发工作进行管理监督全责 工作有效性3 管理监督市场营销部的工作为了公司能够顺利实现销售计划，资金进行快速有效的循环，对市场营销部的工作进行管理监督全责
3、工作有效性4 管理监督公司规划设计部为了公司产品的规划设计工作能够有序顺利的进行，对公司规划设计部进行管理监督全责 工作有效性5 管理监督客户关系部的工作为了公司的品牌战略目标能够顺利达成、客户的满意程度能够持续提高，对客户关系部的工作加以管理监督全责 工作有效性6 管理监督工程管理部的工作为了加强对项目工程的管理和监控，领导对公司所属项目工程的规范化管理全责 工作有效性7 协调下属部门和其他部门的工作为了保证公司各项业务活动的有效开展，协调下属各部门与公司其他部门的工作，加强各部门之间的团结协作全责 市场反应，客户满意度8 管理监督下属的部门经理为了提高部门经理的工作效率、责任心、积极性，对下属部门的经理进行有效的管理，并促进其业绩指标的完全责 绩效、流失率、员工满意度位 职者 期: 2002 年 8 月业务总监成9 年度业务计划的制定和监督执行为了贯彻公司的战略规划，保证业务工作顺利进行，及时制定业务工作的年度计划，并监督工作的执行情况全责 总经理满意度和工作有效性
