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1、胡祖光 2013407096 人力资源管理,浅析公司中的男人和女人,书籍名称：公司中的男人与女人,罗莎贝斯莫斯坎特（罗萨贝斯坎特）的开山之作 具有鲜明女性主义视角的著作 一部论述创新与变革的著作，同时从个体及情感层面论述公司政治与企业文化。 该著作荣获*米尔斯奖（C. Wright Mills Award）,*美国社会问题研究会设立了“米尔斯奖”奖励那些在杰出社会学米尔斯研究传统指导下，致力于增进对人与社会的理解，最能代表优秀社会科学研究的著作。,作 者 简 介,罗莎贝斯莫斯坎特（1943.03.15-）(Rosabeth Moss Kanter):最负盛名的管理作家之一。她目前是哈佛商学院的
2、首席管理教授，专长领域是战略、创新和变革，她的重要管理著作往往也是畅销书，比如变革大师(The Change Masters)、当巨人学习跳舞(When Giants Learn to Dance)和世界级：区域性企业也能竞逐全球(World Class：Thriving Locallyin the Global Economy)。,全书梗概,坎特对“公司政治”的文化进行深刻的阐述：对在公司工作的员工而言，对公司政治感兴趣是生存的关键；个人事业的进退和与“最高层领导”接触的机会多少都得通过与当权者打交道；惹怒不该得罪的人有时会很危险；人们如要有效地工作和实现他们的能力，只能先通过隐蔽的影子政治
3、结构，以及繁琐而拖沓的官僚体系结成的蛛网状障碍。,从书中渗透的思想,坎特法则尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。尊重员工就是给予员工一个私人的空间，即使是在上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。依据二八定律，员工自己喜欢的的工作只占全部的20%，如果能给员工时间让他们做好这部分他们喜欢的工作，相信他们的工作会更有效率，更有成绩。,授权
4、概念,授权概念授权,用最简洁的语言来讲，包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。 这是成功的经理人员为我们展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些“工作狂“式的经理人员所忽视。有成效的授权者会花时间去筹划工作分派，并以最有可能产生结果的方式去实现业务目标。,人物评价,虽然坎特是一位著名的管理学家，但她却从不局限于企业管理领域。在坎特的作品中，充满了对女性、家庭、社区等社会问题的关注。而她研究管理问题的思路，往往是以社会趋势为出发点，以管理行为对社会问题的应对之道为主题，最终以变革对家庭、社区以及人类价值观的回归为落脚点。罗莎贝丝莫斯坎特（Rosabeth Moss Kanter）是世界上仅有的几位得到公众认可的女管理学家之一。德鲁克对她评价很高，说道：“罗莎贝丝莫斯坎特把整个管理工作看成既是结构又是过程，既是任务又人性化，既是连续的又是变化的。她既看到树木，又看到森林，这在我们的管理学者中，是惟一的。”坎特管理思想的一个重要特征就是“均衡”，正因为这一点，使她的管理理论避免了其他管理思想往往流于偏颇的弊病，在管理理论的丛林中别具一格，既得到学界的肯定，也得到实业家的认同,谢谢大家！,
