《陆德公司基本法ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陆德公司基本法ppt培训课件（132页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陆德公司基本法重点解读与释义,以德行天下,主要内容：,一、总论二、产生背景三、谋定深远四、一个假设五、重点释义,以德行天下,一、总论,1、诞生于19世纪的美国宪法，指导了美国二百年的发展，奠定了美国今天的繁荣。据此构想陆德公司基本法，亦将规范指导我们的工作，在未来20年对公司发展产生巨大作用。2、陆德公司基本法，总结、提升了陆德成功的管理经验，确定陆德图存图腾图强的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。3、陆德公司基本法描述了构建陆德核心竞争力各因素，对基础层、管理层和转换层的因素都进行了概述。这些因素是打造核心竞争力的“着力点”，因而每个因素都具有不可缺少的重要作用。,以德
2、行天下,二、产生背景,十三年来，陆德的强势增长，有其偶然性，更有其必然性。必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、研发策略、人力资源管理、国际化、企业文化有特别的成功基因。但是，也面临着各种新问题和矛盾，其中一个最大的问题就是陆德经营管理在制度和流程上仍然不够规范；考核体系跟不上公司的发展，选、育、用、留的机制尚不完善；对人的能力管理仍然滞后，与公司的高速增长不相匹配。,以德行天下,因此，可以说陆德走过的十三年是曲折崎岖的十三年，经验多于教训。在摸索中探寻到前进的微光，不屈不挠、艰难困苦地走过了十三年创业的历史阶段。这些宝贵的教训，与不可以完全放大的经验，都是下一个十三年的宝贵精神食粮。
3、当我们走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。如何将我们十三年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，这便是我们制定陆德公司基本法的初衷和立场。,以德行天下,三、谋定深远,在中国，许多民企都遇到这样的难题：随着企业扩张，人员增多，企业高层和中层、基层的距离越来越远，员工无法领悟老板的想法，觉得老板越飞越高，越来越宏观。而老板看员工，总觉得员工提升太慢。思维和语言体系不通，企业内部交易成本加大，是高速增长遇到的普遍问题。陆德公司也存在这一问题。因此，陆德公司基本法提出企业处理内外部矛盾关系的基本法则，确立明确的企业共同
4、的语言系统，即核心价值观以及指导陆德未来成长与发展的基本经营政策和管理规则。,以德行天下,陆德公司基本法达到了上述 目的：,1、它实际上是一个张航总经理为核心的团队与起草修订者充分沟通并达成共识的过程，而这个共识确保了它的现实性和可执行性。2、起草修订过程中，广泛征求部门与员工意见，群策群力，达成公约，使每一个有智慧、有热情的员工，能朝着共同的目标去奋斗，使基本法融入每一个陆德人的行为和习惯中。,以德行天下,3、起草修订过程比结果更重要。重要的事情不着急，六年起草修订，是一个灌输，认同和信仰的过程。可以说，陆德公司基本法可以与1787年长达300多天的美国宪法的起草过程相媲美是一次长时间的酝酿
5、与妥协。4、阶段性和长期性的意义都很大，因此它是飞速成长的陆德对自身的生存和发展的一次系统思考。,以德行天下,四、一个假设,陆德公司基本法已经融入陆德人的血脉，但二十年后可能会被扬弃。这种扬弃不是人为的，而是被超越了，被陆德企业经营管理的实践所超越。陆德的核心价值观，在变与不变中升华。那时，实践已经走到了基本法的前面。陆德的内外环境将发生巨变。正如美国管理大师德鲁克曾经提到的：所有企业都有其市场、顾客、竞争等的假设命题，那么在成功以后，组织的内外环境已经发生了变化，而如果组织不能够及时调整这些假设，就有可能陷于成功的陷阱。这就是企业家，事易时移，不会拘泥于一个固定的圈圈。,以德行天下,五、重点
6、释义,1、企业的使命与价值企业的使命感代表着企业前进的方向，而价值观则是引领全员到达目的的行动指南。但在实践中，企业经营中的应急行为，往往会造成行动偏离使命。由于受各种因素的限制，可以暂时容忍这种偏离，但不能长久听之任之。而价值观则务必落实到全员的日常行为中去，这种落实要靠政策和制度支持。没有政策支持的价值观是苍白的，只能算是“口号”。,以德行天下,案例：,通用电气总裁韦尔奇把公司管理人员分为四种类型区别对待：一是既能实现经营目标又能认同公司价值观的，对他们不但要奖励而且要创造上升通道；二是不能实现经营目标又背离了公司价值观的，只能请他们走人；三是没有实现经营目标但恪守公司的价值观的，这种人需
7、要适应和培养；四是能够实现经营目标但反对公司价值观的，这种人也必需离开。,以德行天下,2、狼性文化,有人把制造业的各类企业比作草原上的三种动物：跨国公司就像狮子，跨国公司在中国的合资企业就像豹子，而地道的中国本土企业就像土狼。如果这个比喻贴切的话，那么陆德就是最杰出的土狼。狼文化一直存在于陆德早期的创业阶段，只是没有被提炼出来。,以德行天下,直到2009年，以王恩超牵头的“四大团队”呼之即出，狼文化才有了比较系统的释义和推广。陆德要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。现在，狼文化已经贯穿到陆德的各个部门。宏大的理想与煽动性口号，内部交流方式以及“虎口夺单”的营销模式
8、等，已经成为陆德这个土狼群体拓展生存空间最有效方式。,以德行天下,不过，随着陆德的不断壮大和国际化，实施“狼性文化”的环境已经改变。尤其是陆德要以更加开放的心态走向国际市场的时候，过度的凝聚力反而会阻碍国际化的实施。未来几年，陆德内部必将进入一个文化调整期，从原来的“进攻性”文化转向强调流程化和职业化的一种新的企业文化。,以德行天下,3、质量的原动力质量的原动力来自一种愿望：一种把工作做好的意识和愿望，基于这种愿望才能把质量的基础建立起来。,以德行天下,案例：,大家都知道德国车好，可为什么呢？从历史上看，这个问题和宗教有关系。现代社会文明是建立在欧洲工业革命基础上的，而欧洲革命的社会基础来自宗
9、教革命。人们把对上帝的爱，从教堂融入到生活之中，转变为工业革命的一种精神力量。进而体现在社会分工上：我做的工作都是为别人服务的，为别人创造了价值，体现了对别人的爱。这个理念融入到德国人的思想深处，德国人本能地认为把工作做好，是体现对别人的一种爱。,以德行天下,这个观点与陆德的营销理念“为客户规划、让客户无忧”是一致的。社会分工使得自身的工作体现为别人的一种爱，当这个理念根植于陆德人思想深处时，力量非常强大。质量做到一定境界，就成为一种习惯。,以德行天下,4、令人叹服的专业化,陆德“将所有的鸡蛋都放在同一个篮子里”。无论是在业务选择还是在研发投入上，这种专业主义的坚持，令人折服。这其实是非常高明
10、的经营之道。因为陆德坚守的是在拌合机这一特定领域拥有性能卓越的价值链。企业规律告诉我们：企业做到2个亿再往上做就非常困难了。你会发现你的资源本身就不多，人力资源、资本资源，实际上你本身就只有这么点资源，又被分到多个行业当中去。如果一味追求大规模又不能做到，再砍掉，规模不是反而越来越小吗？所以许多证据表明：诸多多元化经营的公司都失败了，最后不得不回到他们的核心业务上去。,以德行天下,专业化其实是一种勇气。,专业化其实是一种勇气。柳传志将坚守专业化的企业比喻成“敢从珠峰走南坡”。与平滑的北坡相比，南坡的艰险更需要攀登者的勇气。当然，陆德的专业化，是产业链不断拉长和延伸的专业化。,以德行天下,案例：
11、李嘉诚多元化成功了，很多人愿意相信多元化。这其实是不了解香港。香港市场是一个特例，弹丸之地，所有香港市民都在为两个行业打工，一个银行，一个房地产，所以出现李嘉诚是必然。 案例：通用电气曾经有100多种行业，随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，它的多元化是减法的多元化，方向上是朝着专业化的。,以德行天下,案例：万科王石把专业化比喻为找路：在草地、泥潭和道路混成一片无法区分时，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，抬腿就跑。,以德行天下,5、国际化才刚刚开始,以德行天下,陆德的国际市场
12、，沿用国内市场所采用的“农村包围城市”的先易后难策略。陆德进入发展中国家，规避了发达国家准入门槛的种种限制，而且海外大的筑机巨头难以在发展中国家与陆德“血拼”价格。这是策略的成功。国际市场，放眼一望，所能看到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢、投入较小，我们才有一线机会。,以德行天下,快速响应客户需求。当今的市场竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。同外国企业相比，陆德不仅仅有劣势，而且有非常明显的优势。比如：外国企业普遍反应较慢，用户提出一个变异配置修改建议，他们往往要很长时间才能改进，而陆德，只要用户有要求，总是能加班加点，快速响应。
13、,以德行天下,严格的说陆德的国际化才刚刚开始，今后必然要经历五个阶段。一是出口导向阶段。陆德目前就在这个阶段的上半腰。下半腰则是投资形式要以合资为主；二是海外生产阶段；三是全球化战略初级阶段（投资规模大、投资内容和范围发生变化）；四是全球化发展阶段；五是全球化新阶段（发展中国家减少，发达国家增多）。,以德行天下,国际化的目的是从出口出口替代国际化分工全球化战略；选择地区从发展中国家发达国家全球国际化手段从合资建厂散件组装一体化生产收购兼并、委托加工设立研发中心。,6、群体创新,不要仅仅在一点创新，而要建立创新的群体。十三年的陆德发展史证明：创新有风险，但不创新风险更大。陆德创新绝对不是将公司的
14、前途命运押宝于一两个产品，而应当相应地建立多元化的创新项目组合。一个成功的项目组合应当包括广泛的未来商业机会，应当覆盖整个价值链并且做到兼顾短期、中期和长期投资回报。,缩短产品周期。产品快速投放市场对于创新显得生死攸关：产品越早进入市场就越容易获得收入和市场反馈，相应的改进型版本可以尽早推出。这样竞争对手也难以跟上节奏，甚至本来并不成功的项目也可以从快速行动中获得收益。,以德行天下,做跟随型企业。模仿型企业针对的是成功的产品或服务，意在复制。而跟随型企业则意在超越行业的龙头。这样的目标才能激发员工创造全新的差异化产品和服务。建立创新平台一个多种功能的产品和业务孵化器，为新产品、服务、营销模式和
15、业务模块提供创新场所。,案例1：谷歌前中国总裁李开复，在北京创办了创新工场，吸引了数十亿资金。 案例2：韩国三星公司李健熙会长曾说：“以变革方式应对挑战的人将引领创新，从而踏上技术起飞的道路。”他的名言是：“除了老婆孩子，一切都需要改变！”,以德行天下,7、“以客户为中心”新解,以德行天下,“以客户为中心”是陆德成功的秘诀。在陆德内部，从高层到普通员工，客户的要求是最高行动纲领，每个流程、组织、管理制度都与这个要求相一致。这是一个观念上的蜕变。陆德从以竞争为基准的战略生存观转化为以客户为中心的战略发展观，是陆德发展史上的重大事件。,以德行天下,但是，目前的组织保障和客户价值观念提升，还有很大空
16、间。基于客户，首先要对组织进行调整。如在经营管理团队专门设立战略与客户委员会，该委员会为履行其在战略与客户方面的职责提供决策支持，并确保客户需求驱动公司的整体战略及其实施。在公司的行政组织结构中，建立战略与产品研发体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动公司战略的实施。同时，明确贴近客户的组织是公司的“领导阶级”，是推进公司流程优化与组织改进的原动力。,以德行天下,将客户价值理念融入产品的全过程。在产品开发过程中，构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。任何产品一立项就成立由市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量人员组成的团队对产品整个开发过程进行管理和决策，确保产品一推到市场就满足客户需求，通过服务、制造、财务、采购等流程后端部门的提前加入，在产品设计阶段，就充分考虑和体现了可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报。并且产品一旦推出市场，全流程各环节都做好了准备，摆脱了开发部门开发产品、销售部门销售产品、制造部门生产产品，服务部门安装和维护产品的割裂状况，同时摆脱了产品推出来后，全流程各环节没有准备好的状况。,
