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1、建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材一部新型的财务规章 一份沉沉的理财要求企业财务通则要点解读建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材导语： 几个事例 1、我做过的一次财务总监面试的发现知识面 2、上市尽职调查中的发现会计离不开财管 3、一场关于存货管理的讨论财务与其他部门 的沟通和协调建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材一、
2、新财务通则体现的特征 （一）依法理财1、规范企业财务管理相关主体的行为。包括财政机关、投资者 、经营者。不在于给各项财务收支范围及其标准作出规定，而是 保障企业在同一财务行为中，尽可能公平、合理地对待不同利益 主体的权益。2、贯彻国家有关社会经济发展的政策。优化财务管理环境，调 整财务行为规范，促进企业自主创新，承担起环境资源和人工成 本补偿的责任，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政 策要求，进而实现企业的财务目标。3、协调企业财务关系。包括产权关系，债务、债权关系，缴纳 税收和规费，劳动报酬关系。这一系列经济关系的实质，就是企 业的财务问题。协调好企业内外财务关系，有利于企业发展壮大
3、 。 4、监督企业经济运行。财务通则的重要功能之一，就是应 用财务管理工具反映企业经济运行状况及其趋势，控制企业财务 风险，进而实现对国家宏观经济的有效监控和管理。 建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材（二）制度创新体系：以企业财务通则为主体，以企业具体财 务行为规范、财务管理指导意见、财政监管办法为配套 的新型企业财务制度体系。1、功能创新。企业财务制度不再对会计要素的确认 、计量作出规定，也不再为企业纳税扣除项目、标准作 出规定，而是围绕企业财务的实质，对企业财务行为和 财务关系作出规范，引导企业实
4、行科学管理。2、观念创新，适应市场经济发展的要求，强化企业 财务风险管理，树立企业的社会责任观念，对企业重组 中的资本权益事项和财务管理进行规范。3、体制创新，从政府宏观财务、投资者财务、经营 者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、 符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材4、体系创新，建立了具有开放性的企业财务制度体 系，便于企业财务通则实施以后根据企业财务运行 、国家法制建设情况和宏观经济管理的需要，不断地调 整、改革和发展企业财务制度。5、机制创新
5、，按照“规范、有效”的原则，建立健全 企业财务运行机制，明确财务决策的要求、财务控制的 方法，完善企业激励分配政策，建立企业财务监督机制 ， 明确企业财务管理的法律责任。6、内容创新，围绕企业财务管理环节，明确了资金 筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财 务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素 ，对财务管理方法和政策要求作出了规范。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材二、新财务通则的总体架构和思路（一）关于几个财务方面的理念定位1、 财务是什么企业财务是企业在生产经营过程中客观存在
6、 的财务活动及其体现的经济利益关系。2、财务活动就是以现金收支为主的企业收支活动。在市 场经济条件下，企业以本求利，将本负亏，拥有 一定量的资本是企业生产经营的起点。企业开展 生产经营活动，一方面表现为资产的不断购进和 售出，另一方面表现为资金的投入与收回。企业 生产经营活动不断循环往复地进行，也就不断地 产生以现金为主的收支活动。它构成了企业的一 项独立的、重要的经济活动。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材财务活动包括：（1）企业筹资引起的财务活动，包括筹集注册 资本和发生债务引起的资金收入，偿还债
7、务本息 产生的资金支出；（2）企业投资引起的财务活动，包括购建固定 资产和无形资产，购买其他企业的股票、债券， 合资经营产生的资金支出和获得投资利润、处置 各项投资产生的资金收入；（3）企业生产经营引起的财务活动，包括采购 原材料及商品物资，支付工资，缴纳税费等引起 的资金支出，以及销售商品或者提供劳务产生的 资金收入；（4）企业分配利润引起的财务活动，包括企业 提取各项积累，弥补亏损，向投资者分配利润等 。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材3、财务关系什么是企业：多种经济契约组成的经济利益体(1)企
8、业与投资者之间的财务关系，即投资者向企业注 入资本，企业向投资者分配利润所形成的经济关系，体 现着资本收益分配关系；(2)企业与债权人之间的财务关系，即企业向债权人借 人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金 所形成的经济关系，体现着债权、债务关系；(3)企业与政府之间的财务关系，即政府作为社会管理 者，强制和无偿参与企业分配，同时对企业承担社会道 义、实施各项财政经济政策所形成的经济关系，体现着 国民收入分配与再分配所形成的特定分配关系；建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材(4)企业与客户之间
9、的财务关系，即企业与客户互相提 供产品、劳务所形成的经济关系，体现着社会成员之间 分工协作关系；(5)企业内部各单位之间的财务关系，即企业内部各 单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形 成的经济关系，体现着在企业总部统一管理下的分工协 作关系；(6)企业与职工之间的财务关系，即企业接受职工的 劳动，并向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系 ，体现着职工和企业之间在劳动成果上的分配关系。企业财务是企业财务活动和企业财务关系的统一， 前者表明了企业财务的内容和形式特征，后者揭示了企 业财务的实质。财务并非简单的资金收付活动，其实质 是企业财务关系的体现。建筑面积计算规范解决问题方法和途
10、径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材4、企业财务管理按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循 资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策 、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。 其基本特征是价值管理，管理的客体是企业的财务活动 ，管理的核心是企业财务活动所体现的各种财务关系。 因此，企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及 其体现的财务关系进行的综合性管理工作。企业财务管理与通常所说的“公司理财”不同，“公司 理财”仅是企业合理组织财务活动的手段和方法，而财 务管理还需要合理地处理和协调企业运行中的各种财务 关系
11、。企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市 场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此 ，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企 业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。 建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材开展财务管理：运筹作用实现内部条件、外部环 境和企业目标之间的动态平衡促使实现发展战赂和 经营目标。一般来说，企业财务管理原则包括以下七项 ：（1）资本结构优化原则，即在筹资中要考虑资金成 本的高低，发挥财务杠杆的作用，选择最佳的筹资方式 ，保持最有利于实现企业发展战略和财务目
12、标的资本结 构。（2）资源有效配置原则，即在生产经营过程中，对 拥有的各项资源进行有效配置和优化组合，并随着生产 经营和市场竞争情况的变化而不断进行动态调整，使其 发挥最大的利用效果。（3）现金收支平衡原则，即企业在组织财务活动中 ，力求使现金收支在数量上和时间上达到动态的协调平 衡，实现资金链条环环相扣，以保证企业生产经营活动 连绵不断地顺利进行。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材（4）成本效益最优原则，即在企业生产经营活动中， 加强成本管理，控制费用水平，实现以尽可能少的成本 耗费获得最大化的效益
13、，从而提高企业的成本竞争优势 。（5）收益风险均衡原则，即企业在组织财务活动中， 对存在的收益与风险互相依存的关系，经过充分评估后 进行正确的抉择，取得合理的平衡。（6）分级授权管理原则，即建立内部分级、分口财 务管理制度，规定企业内部不同管理层次、不同部门的 财务管理权限及其相称的责任，明确互相制约，又互相 配合的管理关系。（7）利益关系协调原则，即利用经济手段处理企业 相关利益主体的财务关系，兼顾投资者、经营者及其他 职工、债权人和国家等各方利益，为企业创造和谐的运 行环境。 建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精
14、益生产培训教材5、企业财务管理要素企业财务管理要素是企业财务管理的重要组 成内容，是财务管理主体与客体的统一，也是企 业财务管理目标与财务职能的统一。根据企业财 务的内涵和实质，资金筹集、资产营运、成本控 制、收益分配、信息管理、财务监督便构成了财 务管理的六大要素。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材（1）资金筹集。任何企业的诞生、存在和发展都是 以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。筹资的 过程包括：首先根据企业投资规模和时机确定筹资数额 ，其次根据企业经营策略、资金成本和风险确定资本结 构，然
15、后根据筹资数额和资本结构确定资金来源，最后 以合理和经济的方式、渠道取得资金。必须遵循“规模 适当、筹措及时、来源合理、方式经济”等基本原则。（2）资产营运。资产营运是企业为了实现企业价值 最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。资产的营 运问题，在进行资产结构动态管理的前提下，开展现金 流量管理、资产合理利用、资源优化配置、资产规范处 置与资产安全控制等。具体内容包括：企业资金调度管 理、销售合同的财务审核以及应收款项管理、存货管理 、固定资产管理、对外投资管理、无形资产管理、对外 担保和对外捐赠管理、高风险业务管理、代理业务管理 、资产损失或者减值准备管理、资产损失与资产处理管 理、关联交
16、易管理等。 建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材（3）成本控制。成本控制就是借助科学的方法，保障 必需的支出，控制不合理的支出。具体内容包括：产品 成本控制、期间费用管理、研发费用管理、社会责任的 承担、业务费用的支付、薪酬办法、职工劳动保护与职 工奖励、职工社会保险及其他福利、缴纳政府性基金等 。（4）收益分配。企业的净利润主要是分配给投资者和 用于再投资两个方面。如何在这两者之间进行分配，构 成了企业收益分配的基本内容。一个企业的利润分配不 仅影响其筹资、投资决策，而且还涉及国家、投资者、 经营者和其他职工等多方面的利益关系，涉及企业长远 利益与近期利益、整体利益与局部利益等关系问题。收 益分配的具体内容包括：企业收入的范围、股权转让收 益管理、年度亏损弥补办法、利润分配项目和顺序、其 他要素参与分配的财务处理。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方
