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3、华为一个不依靠资本市场的 翻雨覆云来成就公司规模的民营科技 公司，在思科 爱立信阿尔卡特北方电 讯等通信巨头中杀出重围 成就一个民 营跨国企业的神话？建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材 华为模式 自主品牌 高科技出口 基础：技术上的杀手锏 支点：“农村包围城市” 突破口：撬开核心市场的坚冰 动力：高效的人力资源管理建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材 华为公司 人力资源体系建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户
4、服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材 基础：企业发展战略+“狼性”企业文化 招聘战略：解决选人问题合适的人到合 适的岗位 培训开发：解决育人问题人力资源增值 绩效管理：解决用人问题绩效导向式 薪酬激励：解决留人问题适当激励建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材华为企业文化建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材“狼性”文化 “发展中的企业犹如一头饿狼，狼有三大特 性
5、：一是敏锐的嗅觉；二是奋不顾身、不 屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗的意识 。同样一个企业要想扩张，也必须具备狼 的特性。” “狼的血脉已经流入华为员工的每一个细胞 ，渗透华为管理的每一个细节。”任正非建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材招聘战略最合适的 才是最好 的 有针对性 的招聘策 略 强调“双向 选择” 用人部门 现身考场招聘七原则 充足的人才信 息储备 科学合理的应 聘登记表 招聘者对企业 和应聘者的双 重责任建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城
6、策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材员工培训与发展全员导师制度：老员工一对一指导新员工非核心培训：非核心的培训内容外包低重心培训：系统化、个性化的培训体系全员轮岗制：轮换不同的工作，促进员工的全 面发展建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材 绩效管理p华为建立了一套以绩效目标为导向的考核 机制，包括： p把考核作为一个管理过程，使业务工作与 考核工作紧密结合； p工作绩效的考证侧重于绩效的改进上，工 作态度和能力的考核侧重于长期表现； p公司的战略目标和顾客的满意度是建立在 绩效改进考核指标体系的两
7、个基本出发点 。（前者的层层分解确定各部门目标，后 者的节节展开确定各环节和岗位的目标。 ） p绩效改进考核目标必须是可度量且重点突 出的，指标水平应当具有挑战性。建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材薪酬激励制度l高工资是第一推动力 l高奖金制度 l动态分配制（根据公司内外部人力价格水 平和员工职能绩效以及长期发展潜力建立 的独特薪酬体系） l体贴的福利待遇 l全员持股（既是薪酬制度，又是激励手段 ）建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材华为的激励体系 正激励 薪酬激励 股权激励 职权激励 荣誉 激励 内部创业 负激励 分而治之的岗位管理 绩效导向制度 干部末位淘汰制建筑面积计算规范解决问题方法和途径客户服务培训手册教学讲义激励基本理论江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案精益生产培训教材谢谢观看！
