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1、编辑母版标题Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化个人战略研讨会p锡恩咨询天宝国际项目组Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人成功支点故事点滴其实，我没有什么梦想！关于天宝未来的发展，我是有一个梦想的！个人成功支点故事点滴 梦想！问题：您真的没有梦想吗？问题：在您说出您的天宝梦想之前，有多少员工知道您的这个梦想？Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升
2、方案不要认为梦想只是年轻人的事情肯德基桑德斯上校 五年后的你，是什么样子呢？你的梦想是什么？编辑母版标题Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 改编自 李恕权挑战你的信仰 想象5年以后的你锡恩咨询天宝国际项目 组Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人梦想一：五年后，我希望能有一张 唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎， 可以得到许多人的肯定。个人梦想二：我住在一个有很多很多音 乐的地方，能天天与一些世界一流的乐 师一起工作。一个音乐
3、发烧友的梦想Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第五年一张 唱片 面世第四年与一家 唱片 公司 签约第三年完成 系列 作品第二年选择 优秀 作品 开始 录音第一年编曲 排练 录音第六个月修饰 未完成 作品第一个月曲子 修改 完工第一个礼拜列出 曲子 清单 进行 修改 分类个人梦想一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受 欢迎，可以得到许多人的肯定。以终为始个人梦想一的计划Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人
4、梦想二：五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多 一流的乐师一起忙着工作。不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机五年目标和这个圈子里的人在一起工作有自己的一个工作室 或录音室分解确定阶段成果个人梦想二的计划Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案我实现了我的梦想！ 1977年我辞 掉了令许多 人羨慕的太 空总署的工 作，离开了 休斯顿搬到 洛杉机。1983年，我的唱 片在亚洲开始出 售，我每天二十 四小时几乎全都 忙着与一些顶尖 的音乐高手，日 出日落地一起工 作。实际进展情况Zion Consulti
5、ng 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案25年以后 哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青 年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案不妨试着问一下自己，你是否 很“清清楚楚”地知道你自己 要的是什么？如果我们自己不知道自己 要什么，我们怎么会知道该去 做什么？“选择目标”的责任和权 力在我们自己的手上。第一步首先明确你想要什么Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保
6、护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案根据目标一点一点的倒推阶段性结 果，一直分析到眼前你应该做些什 么，得出你的行动计划。 根据分析的阶段性结果和行 动计划明确所需要的各种资源。“行动计划”不能使人接近目 标，行动才能让人接近目标。第二步为了目标你要做什么Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案什么样的人能够实现梦想？这样一种人 u他知道自己要实现的目标；u他对如何达到目标有一个明确的行动计划；u他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；u他会一直按照计划去追求自己的目标；u他在别人都放弃时仍努力不懈
7、；u他当所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；行动目标永不放弃行动计划资源梦想编辑母版标题Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化为什么做个人战略锡恩咨询天宝国际项目 组Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案为什么做个人战略？指导怎么去做个人战略规划告诉我们个人战略可以告诉我们知道要做什么帮助我们实现梦想！远景目标行动计划资源规划Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店
8、业绩提升方案翘起未来的支点！回答我是谁！对自己负责！用未来说明现在!（以终为始）一个有战略的公司是可怕的！做个人战略就是设计自己美好的未来！一个有战略的人是可怕的！编辑母版标题Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化个人战略与企业战略锡恩咨询天宝国际项目 组Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案姜博士和一位锡恩“高管”的对话某某在锡恩公司担任很重要的职位。有一次，博士问某某：“你现在在我们公司处在一 个很重要的位置上，但是我们公司在快
9、速地发展，你必须 要有清楚地认识，你将来的位置到底在哪里？”某某当时很惊恐，心想老板问这句话是什么意思？博士说：“现在时代在发展，人也在不断进步，要 是有一天你的能力不符合这个位置了，你就必须去当普通 员工了，但是你是否愿意重新做一个普通员工呢？这个时 候会怎样？所以你要永远记住，你离被干掉只有一个月。 ”Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言！企业战略目标企业部门战略目标员工个人企业决策人战略目标个人战略与企业战略的关系个人战略员工 知道对 自己负责，才能对 企业负
10、责！企业 认识和 了解员工，才能更 好的合作和共同成 长！员工个人战略目标Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案天宝要成长，员工必 须和天宝一起成长！如果个人不成长，个 人就将被淘汰！ 天宝要成长 天宝的战略规划！个人和天宝一起成长 个人的战略规划！天宝在成长，你要怎么办？天宝 做大做强员工 个人成功编辑母版标题Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化如何做个人战略锡恩咨询天宝国际项目 组Zion Consulting 欢迎访问机密技
11、术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人战略规划的内容个人核心价值观五年远景（定位）两年目标今年主题个人发展战略 所要解决的根本矛盾行动计划需要的资源支持Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人战略的出发点1.抓住根本（主要）矛盾u什么是根本矛盾？阻碍一个人成长的最主要因素，个人急需解决的最大问题。u如何界定？有这个因素和没有这个因素事情会截然不同。2.必须感动自己u为什么要感动自己？不让自己有感觉的目标是浮标。不让自己有感触的梦想是空想。Zion Consulting
12、 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案核心价值观从根本矛盾出发p说明 不是关于整个人生的核心价值观，只是关于个人 专业和业务方面的核心价值观p核心价值观的特征u一要能帮助自己实现目标u二要帮助你解决根本矛盾实现内心的安宁p核心价值观的理解u核心价值观使你安宁 因为最困扰你的就是最能让你安宁的， 你只要解决掉它就会获得安宁u对核心价值观要建立起的是信仰，是一种观念上的主动投入u核心价值观必须和企业价值观相容 在一个积极向上拼搏的团队里，想偷懒是不容易的；同样，在一 个懒惰涣散的团队里，想积极进取也是很难做到的！Zion Consulting
13、欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案如何制定个人战略根本矛盾 个人发展必须解决的矛盾 个人必须突破的瓶颈个人核心价值观解决根本矛盾的武器 内心获得安宁的信仰五年远景（定位）两年目标今年主题行动计划需要的资源支持Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案五年后的天宝是什么样子呢？五年以后的天宝，你会在什么位置上？如何制定个人战略我有一个梦想天宝会成为行业NO.1!天宝会有多少人？天宝会有多少个工厂/制造部？天宝的销售额会是多少？部长？总监？总经理？Zion Con
14、sulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人战略规划的内容五年远远景：构筑对对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，甚至可以激进进一些；问问自己：是不是你真正最想要的？能够让够让 你快乐乐的？与公司五年战战略目标标是否符合？是不是能够够跟上公司的发发展要求？是否清晰？两年目标标：目标设标设 定应应符合SMART原则则 【SMART原则则:具体的 ,可衡量的 ,可达到的,具有相关性的,明确的截止期限】 问问自己：是否可以支撑自己的五年目标标？是否具体可衡量？年度主题题：一年就是一件事，贯贯穿始终终，不做任何其他事情；问问自己：是不是基于
15、自己最大的优势优势 ？Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人战略规划的内容年度行动计动计 划：帮组实现组实现 目标标和解决根本矛盾的措施！必须须有时间时间 概念，把一年分成几个阶阶段，每个阶阶段有一个结结果，全年几个里 程碑，行动计动计 划要有步骤骤地解决自己的根本矛盾。问问自己：是不是能支撑自己目标标的实现实现 ？是不是可以执执行、可检查检查 和可衡量？需要的资资源支持：帮助实现实现 目标标的资资源！绕绕行动计动计 划所需要的外部资资源。Zion Consulting 欢迎访问机密技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案个人战略举例个人核心价值观值观 ：责责任、勤奋奋、专专注五年远远景： 成为优为优 秀的高级级咨询顾问询顾问 具备备一个成功的企业业家所应应具 备备的能力！两年目标标：
