卓越绩效评价培训讲义

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1、技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案卓越绩效评价培训技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 卓越绩效评价第一节 制定卓越绩效评价标准的目的和作用一、制定卓越绩效评价标准的国际、国内背景 (一) 国际背景目前，世界上共有60多个国家实施了类似的计划。在 这些质量奖计划中，最为著名、影响也最大的当推美国的 马尔科姆波多里奇国家质量奖、日本的戴明质量奖和欧洲 质量奖。设立最早的是1951年的日本戴明质量奖马尔科姆波多里奇奖（Malcolm Baldrige award） 设立于1987年欧洲质量奖(Europcan Q

2、uality award)设立于1992年技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(二) 国内背景改革开放以后，我国企业界质量管理的发展大体可 划分为三个阶段。1. 引进、学习阶段2. 规范化阶段3. 追求卓越阶段为进一步引导企业实施“以质取胜”的战略，追求卓 越绩效，全面提高质量管理水平，提升企业、产业乃至 国家的竞争力，我国于2004年颁发了“卓越绩效”的两个 标准。它为各类组织追求卓越经营提供了有效途径，标 志着我国企业质量管理进入了新的纪元。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案v二、制定评价准则标准的目的和

3、实质v(一) 目的v1. 为组织追求卓越提供一个经营模式的总 体框架v2. 为组织诊断当前管理水平提供一个系统 的检查表v3. 为国家质量奖和各级质量奖的评审提供 依据技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(二) 实质评价准则实质上是全面质量管（TQM）的 一种实施细则，是对以往的全面质量管理实践 的标准化、条理化和具体化。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案三、评价准则的作用(一) 是指导组织制定总体综合治理规划的设计 蓝图(二) 是使组织认清现状、发现长处、找出不足 并知己知彼的一个听诊器或诊疗仪(三) 是在

4、组织管理中驾驭复杂性的一个仪表盘技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第二节 评价准则概述一、评价准则的结构 (一) 与“三大奖”类目构成的比较 (二) 评价准则框架逻辑解释 1. 卓越绩效评价准则共包括七大类目 2.“过程：方法展开学习整合”和“结果”两个箭头框 图表达的逻辑 3. “领导”决定和掌控着组织前进的方向4. 各类目之间的关系 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案二、评价准则的特点(一) 坚持可持续发展 (二) 坚持科学发展观 (三) 强调建立以人为本的人力资源开发和管理系统(四) 聚焦于经营结果(

5、五) 更具有实用性和可操作性技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案三、评价准则的价值观(一) 前瞻性领导 1. 创建以顾客为中心的价值观，明确组织的使命、愿景 与存在的价值。 2. 制定组织的发展战略、方针目标、体系和方法，指导 组织的各项活动，并引导组织的长远发展。 3. 调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标做到 全员参与、改进、学习和创新。 4. 以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领 导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困 难实现目标。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(二) 顾客驱

6、动的卓越1. 产品的质量和组织的绩效是由顾客来评价的，组织依存 于顾客。 2. 为顾客创造价值，让顾客满意，建立稳定的关系，培育 顾客的忠诚度。 3. 既要了解顾客今天的需求,同时要预测顾客未来需求；在 满足顾客今天的需求的同时，引导顾客未来的需求。 4. 尽全力减少失误，对万一发生的失误要迅速、热情处理 好，消除顾客的不满意，挽回信誉，留住顾客。 5. 为顾客提供个性化和有特色的产品、服务，以差别比形 成组织的核心竞争力。 6. 对顾客需求变化和满意程度保持敏感性，对顾客和市场 需求变化给予快速和准确的反应，不断改进，增强市场 应变能力。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式

7、课件家居门店业绩提升方案(三) 培育学习型的组织和个人1. 组织和个人要学习新目标、新方法，以持续改进，适 应新的发展变化。 2. 组织的目的一是盈利，二是培育人。培训是组织对员 工成长的投资，为员工提供发展机会，是高回报的投 资。 3. 学习不再作为额外的工作，而成为员工日常工作的一 部分，在组织各部门、各级别要分别进行相应的实践 学习。 4. 学习内容不限于技能和岗位培训，应包括意识教育、 研究开发、顾客需求研究、最佳工作方法和标杆学习 。 5. 开展学习交流，在组织内做到知识共享，在岗培训是 一种有效的培训方式，可结合工作需要进行。 6. 通过学习要能解决现存的实际问题，强调学习的有效

8、性，学习可以使产品、服务质量得到改进，员工的责 任感和能力增强，组织的绩效不断提高，员工获得更 多发展机会。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(四) 建立组织内部与外部的合作伙伴关系1. 在内部要提高员工满意程度：对员工的承诺、保障； 创造公平竞争环境；对优秀员工的认可；为员工提供 发展机会；在组织内部做到知识共享，帮助员工实现 目标；营造一个鼓励员工迎接困难的良好环境。 2. 在外部与顾客、供应商、批发商、社会团体等建立战 略合作联盟。 3. 建立合作伙伴的原则是：实现互利和优势互补，增强 双方实力和获利能力。4. 成功的内部和外部合作伙伴关系应建

9、立长远的战略目 标，从制度和渠道上保证做到互相沟通，共同认识取 得成功的关键要求。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(五) 灵活性和快速反应1. 为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服 务的生产周期，精简机构和简化工作程序，实施业务 流程再造。 2. 为了满足全球市场顾客多样化需求，不能满足于简单 的“按规定办事”、“按标准生产”，要有更多的灵活性 。 3. 培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗 位和任务变化的需要。 4. 时间将成为非常重要的指标，时间的改进会推动组织 质量、成本和效率方面的改进。技术创新概念特点及案例继电保护基础

10、知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(六) 关注未来，追求持续稳定发展1. 组织未来持续增长和市场领先地位能给顾客、员工、 供应商、股东、公众、社会以长期信心，这是与之建 立战略合作伙伴的基础。 2. 要制定组织的发展战略，预测诸多因素：顾客期望、 新的市场机会、市场占有率、技术发展、新的顾客、 法规要求、新的目标、竞争对手战略。 3. 依据组织战略目标，制定长、短期计划，并配置所需 的资源，保证战略目标的实现。 4. 为了追求组织持续稳定发展，要重视与员工和供应商 的同步发展。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案v(七) 管理创新v组织的技术

11、创新和产品、服务的创新将形成其核心竞 争力，同时管理的创新对于提升组织核心竞争力也具 有重要的作用。v1. 管理创新包括新管理思想、组织结构、运行机制和 业务流程等。v2. 管理创新应着重组织带来新的绩效，创造新的价值 。v3. 管理创新应纳入组织的文化和日常工作中，促使全 体员工积极地参与变革，接受变革。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 (八) 基于事实的管理1. 组织的运行依赖于对其绩效的评价和分析的反馈信息 进行管理。 2. 依据组织的战略目标，并提供有关的过程和结果的重 要数据、信息进行评价，找出差距进行改进。 3. 绩效的评价所需数据和信

12、息包括：顾客满意、产品和 服务质量、销售额、市场占有率、与竞争对手的比较 、供应商、员工以及成本和财务等方面的情况。 4. 评价分析的目的在于改进决策、改进实际运作，保证 目标实现。 5. 基于事实的评价、分析包括：与自己以往绩效的比较 、与竞争对手的比较、与标杆的比较。 6. 制定评定指标要能反映顾客满意、运行过程和财务绩 效的情况。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 (九) 社会责任与公民义务 优秀的组织在追求自身经营绩效的同时，应自觉履 行对社会发展所负有的责任和公民义务。 1. 组织的领导应注重对社会负有责任，尽好公民义务。 2. 社会责任要

13、求组织遵守职业道德、保护公众健康、确 保安全和保护环境，有效利用资源。 3. 履行社会责任应从产品设计开始就要考虑到环境、资 源和安全等方面的要求，不能仅满足于达到国家标准， 应注重持续的改进。 4. 公民义务是指组织在资源许可条件下，积极从事公益 性事业，在社会活动中起到领导和支持作用。例如：支 持提高教育水平，关心社区健康，保护环境、美化环境 ，提供社区服务，将自己的好经验与社会分享，改变工 商界风气等。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案(十) 重在结果和创造价值在竞争日益加剧的环境下，组织在注重过程的同时 ，更加注重经营结果。在全国质量管理奖评

14、审总分1000 分中，其中“经营结果”一项占400分，足见其重要性。 1. 组织的经营结果是评价绩效的重点，而且应注意其创 造性、突破性。 2. 经营结果要考虑所有受益者利益的平衡，要考虑顾客 、股东、员工、供应商和社会的利益。 3. 经营结果不仅限于销售额和利润，还应包括顾客满意 、产品服务质量、财务和市场结果、人力资源结果、环 境和资源情况、供方发展和社会基础等。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 (十一) 系统的观点现代质量管理强调系统的观点，系统有助于发挥组 织的整体优势。 1. 将组织看成一个整体，各项要求是协调一致的，通过 共同努力实现组

15、织目标。因此要将组织各部门和各项工 作作为一个整体进行管理，并实现绩效的改进。 2. 在组织的系统中，高层领导以战略和顾客为中心的价 值观，带领组织实现目标。 3. 组织作为一个系统，其战略重点与关键过程要一致， 与组织的资源配置要一致。 以上11个价值观与ISO9000标准所依托的质量管理“八项 原则”具有异曲同工之妙。可以认为，它们都是对于全面 质量管理（TQM）的最基本特征的体现。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第三节 实施指南介绍一、领导有力的领导和明确的方向是成为一个卓越组织的关键。v高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标 ，关

16、注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主 动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，完 善组织的治理，评审组织的绩效，履行社会责任。 v组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效 目标，完善组织的治理以及评审组织的绩效。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案二、战略v组织战略是在激烈变化的竞争环境中，为组织追求领 先的市场地位和持续稳定的业绩增长所制定的总体性 、长远性规划，对组织发展具有重要的现实意义和深 远的历史意义。v组织应当根据所确定的关键绩效测量指标，基于所收 集的相关数据和信息，运用各种科学的方法和工具对 绩效进行预测，并确定组织的长、短期计划期内的预 测绩效。v应当通过各种渠道，收集与竞争对手和标杆的预测绩 效有关的数据和信息，将组织的预测绩效与竞争对手 的预测绩效、主要的标杆、组织的目标及以往绩效相 比较。预测绩效的测量和指标还可包括以下各方面带 来的变化：如新的商机、新市场、产品和服务技术上 的创新等。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居