某保险公司培训工作计划年度报告

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2、房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板 1-4.XX人寿营销XX年经营思路一个模式:在预算控制下的费用点数包干模式(分公司层面)二个基础:基础管理与基础训练三大方针:强化销售支持、提升队伍体质、扎实基础管理四个导向:基本法、产品、活动量管理、费用率20XX年经营思路“1-2-3-4”万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课

3、件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训具体规划-面临的挑战持证率:保监委要求XX年持证率为100%,否则会给予相应处罚,如:不允许开设机构等。目前持证率为60%上下,XX年的代考培训压力依然巨大。人力发展:XX年需要增加3000多的新增人员,根据留存率和体能预算完成全年任务。目前人员的体能也就是人均产能令人堪忧的,队伍的不稳定性是极高的,人均收入低,基本是为聘才津贴而出单,体能或信心都有待加强,各层级晋升和研修培训需求大幅增多。技能和体能的提升作为XX年培训的重点目标。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式

4、庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训具体规划-面临的挑战业绩发展:XX年的业绩确保4810万,冲刺5000万,这就需要增加销售人力和销售能力。目前的月人均保费低,向高素质人才过渡需要加大教学力量,突出体现在销售技能和管理技能的培训上,在客户的技术需求和对代理人的要求越来越高的提供,培训要给人力发展以支持。机构发展:XX年预计新开4家中支公司,20余个服务部。面临管理人员和工作人员的上岗培训和在职

5、的研修培训。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训具体规划-实际情况教材体系:XX年在遵循需求导向的宗旨下,人力紧张的情况下依然完成了1/3的教材编写,XX年需要在保证质量的前提下加大教材编写速度,要完成大纲中中级管理层和业务层的教材编写工作。教学体系

6、:XX年教学大纲的编写处于草案阶段,XX年需要出台并督导执行,其中明确各级培训部门的工作权限和教学大纲。规范全系统的教学进行,加强授权培训力度,保证系统教学的一贯性和严谨。执行体系:提升培训队伍的培训能力,注重师资招聘引进、学习培养。目前分公司仅有培训工作人员18人,其中专职讲师不足8人,能力差别又较大,这是面临的棘手问题。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信

7、培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-XX培训体系 “携手提升XX价值”是培训规划制定的核心理念、一二三发展营销发展战略是培训体系建设的指导思想,围绕公司的五年发展目标、教育和训练并重,讲求质量与实效,为XX打造一支高素质、有文化、负责任的精英团队。 是以需求为导向,以培训文化为指导,以提高员工素质和产能为目标,注重训练和追踪的培训体系。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸

8、衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-概述 培训战略方针:建立严格专业化的培训体系 一个中心课题需求导向 两个培训渠道借会代训、培训课堂 三套课程系列销售系列、管理系列、公共系列 四班主力执行专职讲师、兼职讲师、组训、管理干部 五种追踪方式作业、测试、交流、辅导、训练万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活

9、动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-培训理念 培训理念培训是我们共同的事业 培训运作责任、关爱、修身、精进 培训团队团队团结、信心信任、交流沟通、互动分享 培训信念携手提升XX价值、合力打造培训品牌 培训宗旨遵循需求导向、坚持负责的态度、本着务实的精神提供适合适用的服务,为提高公司信誉而努力。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开

10、盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-培训目标与原则 落实到每个人,信仰寿险,认同公司文化,提高专业知识和技能。 与公司的发展规划运作体制相适应。 内部培训和外部培训相结合 通过系统化、专业化、本土化、规范化的培训落实达到提高人员素质、产能,提高公司信誉的基本目标。 通过5-8年的时间为XX打造一支高素质、有文化、负责任的精英团队。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大

11、闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-培训应有的作为 加强销售技能和管理技能授权培训,提升人员体质 加强基础管理培训授权和落实追踪工作,增强基础建增强基础建设设 加强组织建设和组织发展专题培训,为扩大队伍扩大队伍做好培训支援万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课

12、件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-培训形式课堂培训理念、知识类讲授法VCD测试E-learning课堂体验在线研修演讲课堂启发培训技能、心智类模拟训练案例分析角色扮演研讨讨论游戏辩论分享体验培训实战、能力类观摩访谈训练拓展竞赛能力训练葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板X

13、X年培训规划的思路-培训内容保险代理人的保险销售+代理人销售活动的管理保险知识营销知识营销团队管理知识销售系列课程管理系列课程公共系列课程能力训练产品知识基本法知识企业文化实务知识销售知识技能训练理财知识管理知识管理能力团队建设技能训练万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场

14、环境分析模板XX年培训规划的思路-培训对象 业务人员 外勤主管 组训 讲师 三级机构营销负责人 三级机构营销培训管理人员 三级机构营销培训内勤人员 分公司营销培训管理人员 分公司营销培训内勤人员个险培训大纲见附件岗前培训-岗前 培训或晋升培训研修培训-在职培训专题培训-提升 培训、公共培训接受岗位知 识和技能检验知识内化 训练基本技能必修的普遍知识 、提升相关技能万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病

15、查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-培训组织体系机构科室设置岗位设置教学分工总公司 营销 部业务 培训室1经理,1岗位职 员营销 管理干部、组训 、讲师 、营 销总监 、服务部经理研修培训、 三级机构负责 人研修培训、授权 培训、专题 培训管理培训室1经理,1岗位职 员培训支援室1经理,1岗位职 员文化教育室1经理,1岗位职 员分公司 培训部业务 培训室1主任,1岗位职 员专业业务层 的晋升和研修培训、 分区层主管的晋升研修培训、服 务部经理岗前培训、三级机构负 责人岗前培训,所属机构普通员 工岗前及在职研修培训,讲师

16、岗 前培训、兼职讲师 培训管理培训室1主任,1岗位职 员培训支援室1主任,1岗位职 员银团 培训室1主任,1岗位职 员中心支 公司培训室1主任新人基础培训、LIA晋升培训、 LIC研修培训、营销经 理层主管 晋升和研修培训培训岗1岗位职员服务部组训岗1-?创说 会、新人职前培训、代资考 培训、新人衔接教育、早会专题 教育、早会技能训练葡萄熟了“纳帕溪谷”地产项目一期业主入住仪式庆典策划案PPT培训课件汽车频道沃生活自驾游方案钱湖牌大闸蟹营销推广策划方案秦皇凤城庭院楼盘项目开盘活动策划方案禽流感教学课件呼吸衰竭疾病查房PPT培训课件基本急救概述课件光通信培训建设工程施工阶段的投资控制公司市场环境分析模板XX年培训规划的思路-培训组织体系 总公司营销培训工作重点 加强培训管理,完善制度建设 高层人员的直接教学和各级的授权培训 系统制式的教材编写

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