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1、营销中心项目专员绩效考核方案GBHR-0411第 1 页 共 2 页方案名称项目专员（招投标项目专员（招投标/ /预算）考核细则预算）考核细则受控状态编号一、目的一、目的1 1为加强投标工作的计划性,促进管理的科学化、规范化。2 2通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。3 3客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范围二、适用范围本考核制度适用于营销中心项目专员岗位。三、考核周期三、考核周期考核分为季度考核、半年考核和年度考核，其中月度考核于各月度结
2、束后 3 日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。四、项目专员四、项目专员的的考核考核职责职责1、招标信息的收集与管理。2、投标方案、预算的报出。3、标书的购买、制作及投递。4、负责中标后合同的处理。5、销售合同的管理与跟进。营销中心（项目专员）关键绩效考核指标营销中心（项目专员）关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准权重工作计划完成 率确保部门工作目标的有 效实现逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数/计划的工作 总项数比例不小于%制定办法的合 理合规性确保招投标工作、合同管 理在合理规范的基础上 执行公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政 策的内容不超过处，未
3、结合公司实际情况的内容不超过 处对招投标文件 和标底审核准 确度和力度保证招投标文件和标底 制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过处，标 底比一般水平高不超过%招投标工作的 管理力度保证招投标工作能够公 正、客观地顺利进行，确 保公司利益招标过程中受到投诉次数不超过次，对工程招投标中出 现的违规次数不超过次，对已发现的问题未及时处理而 造成影响的，为否决性指标编制招标文件 的合理性、 科学 性、准确性提高招标文件的质量，合 理维护公司利益招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过处， 给公司造成重大损失的否决性指标进行项目成本 核算的准确性科学进行项目成本核算， 提高
4、公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于% 未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过 次营销中心项目专员绩效考核方案GBHR-0411第 2 页 共 2 页人力资源部制招标工程项目 概、 预算和决算 编制的科学化提高工程项目概、预算和 决算编制的准确度所编招标工程项目概、预算和决算的准确度不低于%五、工作目标与考核评分五、工作目标与考核评分 1.公司人力资源部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境， 制定相应的工作目标及评分标准。2公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依据是营销中心管理部的销售业绩情况和公司当期
5、经济效益，由财务部和营销中心管理部提供，具体评分标准请参照大区经理考核评分标准表 。（2）人力资源部组织在公司内部开展对大区经理的满意度调查，汇总计算员工满意度和领导满意度，按评分标准计算对应的考核指标得分。（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。（4）人力资源部根据营销中心管理部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数、销售报表及时提交率。（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减销售总监相关考核分数。六、考核结果运用六、考核结果运用1考核结果将作为大区经理的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。2考核结果
6、影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。七、附则七、附则1本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。2公司营销中心、人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程监控。3本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与大区经理双方各执一份。八、声明八、声明本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应绩效考核本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应绩效考核方案进行绩效考核。被考核人签名：方案进行绩效考核。被考核人签名：年年月月日日相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
