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1、Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案Continued2Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案一线主管实战技能训练主讲讲人：李2009年04月4-
2、5日 苏苏州Continued3Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案学完本课程，学员能够：1.了解精益生产系统起源2.掌握如何去除工作现场的七种浪费3.掌握现场5S的管理技巧4.掌握时间管理的技巧5.了解一线主管的领导技巧6.了解一线主管的沟通技巧7.掌握质量管理方法【课程目标】Continued4Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangz
3、hou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第一单元(现场管理基础篇) o丰田生产方式起源 o精益生产系统起源 o工厂中的七大浪费 o5S-工作场地有序安排 o工具二：目视化管理 o工具三：问题解决 第二单元(管理技能篇) o时间管理 o领导技能 o沟通技能【课程大纲】Continued5Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创
4、新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案1.企业自评表 2.丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System)3.精益生产系统起源(LPS-Lean Production System)4.精益生产与6西格玛(LPS vs. 6Sigma)-案例研究 (Case Study)5.企业的运营目的与获得利润的两手法(Profit vs. Cost)6.精益思想:首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？7.丰田生产方式的特征是消除浪费(Waste Elimination)8.工厂中的七大浪费(7 Wastes)9.精益生产方式两大支柱(
5、Toyota House)10. 精益思想告诉我们(Lean Thinking)11. 模拟游戏1：推动-流动-拉动(观察小结)第一单元(基础篇)Continued6Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案二战后，日本社会混乱、经济萧条。丰田经营状况很糟：4949年年底丰田急需 2亿日元做过年周转资金，如果银行不融资丰田便会倒闭，被人收购。丰田喜一郎同银行交涉，银 行答应救助，但有条
6、件：从根本上重建丰田并在5050年年初提出了重建方案，其中二条直接关系到丰田经营者和全体员工的切身利益：“分离销售公司”、“裁员”。丰田喜一郎对分离销售公司可以忍痛接受；但他曾宣布不裁员，既不想放弃对员工的 承诺，也不想放弃重建的机会。而工会认为“公司肯定裁员”，于4月7日实行罢工。丰田陷入困境，发表了包括“募集1600名志愿辞职员工”内容的重建方案。期间，丰田的产量锐减、公司每天亏损惨重，丰田喜一郎為了化解勞資糾紛，主动承担领导责任， 于6月5日辞职 (石田退三接任)，此后1700名员工自愿请辞。6月10日，历时2月的罢工结束，丰田恢复生产。丰田痛定思痛，决不想让悲剧重演，在大野耐一的领导、
7、推进下产生了准时化生产、 加上自働化，进而产生了 TPS 。TPS是危机的产物。1950.06.25韩战爆发。韩战给丰田带来了机遇，美军为了补给军需， 就近向丰田订购大量大型货车，丰田因此转亏为盈，复苏起来。韩战救了丰田。 2. 丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System)Continued7Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 1949年丰田受挫
8、，由裁员引起长时间罢工，直至社长丰田喜一郎引咎辞职才告结束 丰田经历了13年努力，到1952年共生产了2685辆，而福特鲁奇厂一天生产7000辆 日本国土很小，需求复杂(官员豪华轿车、运货载重汽车，农村小型客货两用车) 日本劳动力不愿意被作为可变成本被不断变换:“终生制” 二战后的日本没有大量外汇去购买国外的新技术/机器设备 世界大型汽车制造商严格限制日本向他们的“经济领地”出口汽车丰田必须使用非常规的方法才能生存！2. 丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System)Continued8Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Han
9、gzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案“贫油时代”诞生了永 不亏损的制造业神话 60年代初，在大野耐一的指导导下，丰田生产产系统统(TPS)开始实实施两个理念:1) 消灭灭浪费费(No Muda)2) 准时时化生产产(JIT) 70年代，第四次阿拉伯战争爆发，石油危机骤起。全球经济的大衰退，百业萧条，在全球性的能源危机中，世界各国制造业，特别是汽车产业惊奇的发现唯有日本丰田汽车公司能在逆流中稳健的挺进，即使减产仍然获得高额利润 一个人，和他的一个团队，运用了
10、与众不同的一个方法2. 丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System)Continued9Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案丰田基本理念1)遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国 际社会信赖的企业市民。 2)遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动 为当地经济建设和社会发展作出贡献。 3)以提供有利于环
11、保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更 美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。 4)在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求 提供充满魅力的产品和服务。 5)以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人 创造力和团队力量的企业文化。 6)通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。 7)以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共 存、长期稳定发展的良好关系。 附件2丰田公司介绍2. 丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System)Continued10Shanghai Tianjin
12、Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案a)1896年 b)1924年 c)1937年 d)1973年 e)1984年 f)1990年 g)1996年 h)1999年3. 精益生产系统起源(LPS-Lean Production System) 精益生产系统起源于丰田生产方式 丰田生产方式启发于美国的超市和福特流水线 美国福特流水线启发于？ Lean Production”是在哪年提出的？ 中文“精益生产”是在哪年提
13、出的？Continued11Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案生产的历史Approaches to Manufacturing批量生产 Mass Production1900s技术工人 Skilled Craftsmanship精益生产 Lean Manufacturing1930s1960sToday3次制造业革命： 福特制-大规模生产-20世纪初 通用制-适应市场的规模生产
14、，强调目标管理和管理体系-1920 丰田制-适应市场的灵活生产，重视过程和全员参与19453. 精益生产系统起源(LPS-Lean Production System)Continued12Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案三种生产方式比较手工生产产批量生产产精益生产产o 技术工人 o 高度工作自豪感和满意度 o 工位固定,每项工作都在 同一工位做 o 手工生产手工安装-单件
15、生产 o 产量低 o 质量好 o 价格高o 无需高技能,每人只需做 整个工作的一部分 o 工作无自豪感、不满意 o 采用生产装配线 o 物料可通用 o 批量单一产品 o 讲究产量,而非质量 o 价廉?3. 精益生产系统起源(LPS-Lean Production System)Continued13Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案精益生产(Lean Production /Lean Manufacturing)是从丰田生产系统(TPS)中研发出来的，其秉持的理念承袭了TPS的五大要素：1)寻找价值looking for value2)认识价值流identifying the value stream3)让作业流动起来making operation flow4)按客户的需求拉动生产pull production to customer demand 5)持续
