吹膜企业标准 流 程管理

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1、吹膜企业标准流程管理方案北京海诚普什公司使用说明本方案以规范吹膜企业运作，提升管理水平为目的；方案根据多家吹膜企业实际运营和管理特点加以综合提炼；方案中融入了目标管理、成本管理、质量管理和绩效管理等先进企业管理思想；使用者可结合本企业特点，选择性利用；请不要生搬硬套；管理提升以循序渐进为宜，保持企业平稳增长是关键，切不可操之过急。主流程简化示意图仓库库管生产部采购部销售部技术部 说明全流程仓库库管生产部采购部销售部技术部说明销售和成品出库环节 负责部门: 销售部、成品库管和财务部流程名称工作内容说明顾客档案管理创建和维护顾客信息，包括联系人、税务 信息、送货地址等；设定顾客的付款方式 和账期。

2、销售订单管理新增销售订单、修改销售订单，说明价格 、数量、交货期以及特殊要求，生成唯一 的销售订单号；自动或者手动确认销售订 单完成；退货与报废申请和批准。发货管理根据销售订单（号），向成品库发出发货 通知；成品库管根据发货通知单，安排发 货，并将出库信息反馈给销售业务员。应收管理根据顾客账期约定，以及发货出库确认时 间，开始计算应收账款的起始时间；及时 更新顾客回款信息；根据账期时间催账； 应收账款超过约定规模后，停止该顾客的 新增订单。销售报表销售订单执行状态报表：包括订单数量、 交货日期、已生产入成品库数量、已发货 数量、未发货数量； 应收账款状态报表：包括销售订单号、应 收金额、已收金

3、额、未收金额； 销售统计报表：按产品或者业务员统计完 成销售额或者回款额，分成当月、分月和 年度累计。 成品库存报表：每种成品的库存数量。销售部门的管理提升工具项目方法考核管理重点主要制定政策，激励销售部门为企业带 来更有价值的订单。制定年度、季度或者月度绩效考核制度 ，运用绩效工资和绩效奖金调动销售人 员积极性。 开源管理设定年度销售目标，按人按月分配，形 成业务员月度销售任务。考核月度和年度销售任务完成情况，根 据成绩发放开源绩效工资和奖金。 节流管理可以制定差旅费总额，要求销售部门遵 守。 质量管理要求销售业务员积极响应顾客的产品质 量投诉，做到第一救火人，降低顾客不 满情绪。可以引入年

4、度绩效考核考评范围，以小 比例为宜。效率管理业务员要对及时收回货款负责。设定年 度应收账款平均账期目标，统计每笔货 款回款账期。 在以销定产情况下，业务员要对成品库 存周转率负责。设定成品库存周转率年 度目标。考核月度和年度应收账款回款完成情况 ，考核成品库存年度周转率完成情况， 根据成绩发放效率绩效工资和奖金。采购和原料入库环节 参与部门：采购部、原料库管、技术部和采购部流程名称工作内容说明供应商档案管理供应商档案创建和修改，确定供应商的 应付账期采购订单管理新增采购订单，说明价格、数量、交货 期、付款期以及特殊要求，生成唯一的 采购订单号；采购订单批准；自动或者 手动确认采购订单完成；退货

5、申请和批 准。收货管理按采购单号，提交入库申请；入库前质 量检验；入库数量检验；入库确认。应付管理付款录入安全库存管理设置主要原料的安全库存数量，在低于 这个数量时，马上采购；根据经验和数 据，调整安全库存数量。采购报表采购订单执行状态报表：包括订单数量 、交货日期、已到货数量、未到货数量 ； 应付账款状态报表：包括采购订单号、 应付金额、已付金额、未付金额； 采购统计报表：按原料或者供应商统计 采购额，分成当月、分月和年度累计。 原料库存报表：每种原料月初量、出库 量、入库量和月末应结余量。采购部门的管理提升工具项目方法考核管理重点采购部门首先需要保证原材料供应及时 、质量合格，然后是对原料

6、库存水平和 原料采购价格的控制。制定年度、季度或者月度绩效考核制度 ，运用绩效工资和绩效奖金调动采购人 员积极性。 开源管理确保原材料供应及时，不应有断料停工 现象。断料停工导致绩效考核扣分。节流管理注意控制采购价格在市场价格中的位置 ，但不能一味简单地压低采购价格。考核采购附加成本（运费、装卸费等） ，考量原料采购价格与市场平均价格的 对比。考量供应商付款条件。 质量管理确保原料质量，不应有因质量问题停工 的现象。质量停工事故导致绩效考核扣分。效率管理采购部门应对原料库存水平负责，制定 年度原料库存周转率目标。原料库存周转率是采购部门绩效考核的 重要内容。配方与工艺管理环节 参与部门：技术部

7、流程名称工作内容说明产品型号管理创建产品型号，成为公司内部和顾客 共同认同的唯一名字；可用原料管理创建可用生产商、创建可用原料，从 而为采购提供技术原则性指导，主要 原料品种的采购范围必须事先得到技 术部门的批准。配方管理两层配置模式（原料-产品配方）、 三层配置模式（原料-模块-产品配方 ）；每一种产品型号需要配置一个或 者多个配方，但需要在生产前确认一 个有效的配方并记录。工艺管理可以根据产品大类创建工艺模版，直 接指导生产；或者可以根据每一笔具 体的销售订单，添加生产工艺，即技 术审核销售订单。技术部门的管理提升工具项目方法考核管理重点鼓励技术部门开发市场需要的新产品、 降低原料成本、改

8、进生产工艺，形成企 业的知识财富积累。综合考核和考量技术部门在协助销售、 采购和生产等方面职责目标和完成情况 。 开源管理应市场需求开发新产品。新产品的市场销售情况。节流管理寻找成本低的可替代原料。废品废料的 再利用。在不影响产品性能的前提下，选用成本 低的原材料来替代高成本原材料。 质量管理确保质量稳定有升；寻找工艺优化方法为企业积累质量管理和工艺管理经验和 知识，形成可重复管理方法和手段。 效率管理参与控制各种半成品的库存量。考量半成品库存量、废品废料再利用情 况。生产管理（1/3）：生产订单和拌料环节 参与部门：生产部、技术部、原料库管流程名称工作内容说明生产任务管理根据技术审核后的销售

9、订单，安排生 产任务，每一次生产任务生产一个任 务批号；生产任务要落实到具体的班 组和设备；根据销售要求，合理调整 生产任务安排计划；生产任务完成后 ，这个任务批号要确认已经完成。拌料工序根据生产任务，拌料工凭原料领用申 请单到原料库领料；每完成一次拌料 ，都要做好拌料登记记录，包括拌好 的料交给具体的吹膜机长；拌料工下 班交接时，需要将本班次领用的原料 做好剩余登记。余料管理如果出现办好的料不能用于吹膜，形 成余料，需做好拌料余料登记，记录 具体的配方、生产日期和班组，报请 技术部批准；技术部批准余料登记， 并负责在合适的时候提出余料使用申 请，技术负责人批准余料使用。余料 库存量应有具体的

10、负责人，如技术经 理。生产管理（2/3）：吹膜和成品库存管理环节 参与部门：生产部、技术部、成品库管流程名称工作内容说明吹膜工序吹膜机长记录从那位拌料员接到的办好的料 ；每生产出一件成品，都进行登记，登记内 容要包含生产任务批号，生产过程情况，成 品自检情况等；下班时与下一个班组要有交 接记录，包括在制膜和设备运行状况等。成品登记登记每生产一件成品，参照生产任务批号为 每一件成品生成一个唯一号码。形成多个成 品件号对应一个原料出库单号，一个出库单 号对应一个生产任务批号，多个生产任务单 号对应一个销售订单号，确保了成品追溯清 晰细致。必要时刻引入条形码技术。质检管理成品跟班质检，对每一件成品都

11、要有质检纪 录；根据情况设置成品抽检制度，并记录抽 检结果；根据成品质量级别，提交相应的成 品入库申请。废品管理吹膜机长或者质检员认为一件成品属于废品 时，提交废品登记申请；技术负责人批准废 品登记；在将废品生产再利用或者出售时， 先有申请，等批准后再使用废品。废料管理生产过程中产生的落地料、边角料等废料， 在班组下班前做好登记申请；由班长或者相 关责任人批准废料登记；废料利用（生产再 利用、出售）要有申请、和批准记录。生产管理（3/3）：分切环节 参与部门：生产部、成品库管流程名称工作内容说明分切工序根据生产任务，生成分切出库通知， 操作工人凭分切领料单领料；分切成 品登记，必要时根据生产任

12、务批号， 为每一件分切成品创建唯一号；根据 情况可提出分切成品入成品申请，或 者直接发货；未使用完毕的分切领料 需提出分切余料退库申请，成品库管 确认入库。生产报表生产报告：每一个生产任务的全部环 节执行状况汇总。 日质量报告：每天各个班组的成品质 量报告（如优等品、良等品、合格品 和废品），以及所占比例。 损耗率日报：每天每个班组使用原料 总重量，废品重量比率，废料重量比 率。 余料库存报表：余料品种和数量。 成品登记报表：每一件成品件号，隶 属的生产任务批号，隶属的销售订单 号。生产部门的管理提升工具项目方法考核管理重点从员工、物料、设备等不同角度分析生产 过程和结果，找出稳定质量、节约消

13、耗和 提升效率的优化方法。采用客观、量化指标，运用标准计量单 位（非资金单位）考核物料和资源的消 耗情况，不要讲管理成本分摊到生产部 门。 开源管理 节流管理成品率管理：设定年度目标，按个人或者 班组考核。重点关注高于和低于平均水平 的现象，并挖掘原因，向他人推广先进方 法，避免犯同样错误。工人计件工资的考核项目，以奖惩制度 ，鼓励上进、减少不合理、消除浪费。生产管理人员按管辖范围考核。废品和废料比率管理：计算废品和废料占 产出品比率，设定年度提升目标，按个人 或班组考核。质量管理质量合格率分析：关注高于和低于平均水 平的现象，并挖掘原因，向他人推广先进 方法，避免犯同样错误。 效率管理设备使用率管理：设备故障率统计和分析 ； 生产工艺优化：寻找和总结提升质量、降 低消耗等的方式方法，形成积累。适当引入生产管理人员的考核范围。本公司拥有吹膜企业生产运营管理系统软件产品，可为每家企业个性化量身定制。在多家企业的 实践证明，借助这个工具，可以帮助企业在稳定产品质量和降低运营成本的同时，实现更高效的 管理。欢迎来电咨询。北京海诚普什公司 北京市海淀区知春路碧兴园B座908室 姚晔 13701113587 010-8231 8787 系统演示 http:/