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1、中远房地产开发有限公司开工前期准备工作流程 流程设计原则：明确项目部成立至施工单位进场期间项目部的主要工作和程序 流程控制重点：开工前期准备工作较多，其时效性和各工作之间的相互制约较多，需在实际工作中加以注意并灵活安排，且要求工程技术部和项目部紧密配合。以土地、设计、工程（包括市政）报审为主线控制 流程总负责人：中远房地产项目部总经理 流程输入输出信息：计划、土地相关手续办理 工程相关手续办理成立项目部项目详细规划市政和环境咨询报告规划意见书审定设计方案通知书市政协调会会议纪要交通、绿化、人防报审意见消防报审意见建设工程规划许可证施工图审查意见项目建议书项目可研报告计委立项批复土地出让合同年度
2、施工计划调整表建设工程用地许可证建设工程施工许可证中远房地产开发有限公司责任人备注中远房地产开发有限公司开工前期准备工作流程流程开工前期准备工作流程流程文件编号：流程协调控制部门：项目部总责任人：部门经理本流程共 1 页之第1 页流程制订人：审核:签署:生效日期:项目部项目部成立编制报审项目 建议书、项目 可行性研究报 告，计委立项申报规划意见书设计方案报审土 地 拆 迁建设工程规划 许可证报审施工图审查建设工程施工 许可证报审签订土地 出让合同年度施工 计划报审上水、下水、热力、 供电、燃气、电信 等市政咨询报告和 环境评估报告交通、绿化、人防 规划和消防报审项目所在地区 控制性详细规划向施工单位 发出入场通知书召开市政协调会工程技术部规划方案设计各部门总经理质量监督站备案建 设 用 地 规 划 许 可 证 报 审施工图设计施工单位、监理 单位招投标施工图内部审查
