班前、班中、班后的管理

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1、一名优秀班组长 养成记Lotus_wu专用版式一个快速发展的企业，必然是一个重视经营 管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件，所以班组长 是重中之重。如何成为一个优秀的班组长 ，有三点必不可少，如何开好早会、如何专业专业 化的完成工作、如何树树立威信。前 言Lotus_wu专用版式优优秀班组长组长 如何开好早会一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整 顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好， 基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过 早会，一方面可以

2、传播公司的企业文化，改变部属的思想、行 为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气 度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一 位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会 的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估 量的作用。Lotus_wu专用版式早会的目的早会是团队团队 建设设、士气提升的最佳时时机；可以提供教导的圈地，利用 早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平， 同时可以进行品质观 念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育 ，终于教育。早会可以促销销，达成共识识。早会是传

3、播企业文化的媒介，可以培养好的习 惯及行为观 念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯 加以宣传 ，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素 质。通过过早会可以实实施追踪与管理，可对对品质质异常进进行检讨检讨 、分析与矫矫正，可 以对过对过 去工作加以回顾顾、总结经验总结经验 、改正缺失。同时通过早会，可以进行 生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公 司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权权威与形象、风风范与气质质，给主管提供良好的锻炼环 境，带动 部门气氛及提供良好的沟通圈地。所以，作为为班组长请组

4、长请 不要浪费费你的早会时间时间 。Lotus_wu专用版式如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了 解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半 功倍的成效。早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要 改变，最好定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及 个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、工作习惯。3、工作目标25%：包括

5、生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。Lotus_wu专用版式如何做好早会要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有 准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要 好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反 映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。Lotus_wu专用版式班 组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做 好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需 要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管

6、理的主要内容包 括：班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理Lotus_wu专用版式班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现 场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期 ）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法 （Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况， 以形成对本班工作的初步计划。Lotus_wu专用版式班中这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认 质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控 制。班中管理时，

7、班组长应该注意以下几点：1班前会通常上班开始，要对全体成员进行510分钟的班前会，以确认人员出勤情况 ，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。2生产确认员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实 情况进行现场确认和检查，主要包括：（1）生产的产品型号是否正确；（2）相关人员对当班的生产数量是否清楚；（3）现场的材料是否到位；（4）设备是否正常；（5）工艺条件和作业标准是否得到遵守。Lotus_wu专用版式班中3现场巡检班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检 ，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为

8、和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和 进度是巡检的重点。4技术指导和业务改善等在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某 些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成 员之外的人的协助，还需进行外部协调。Lotus_wu专用版式班后班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员 工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划 提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组 员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等，也有很多工

9、 作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。Lotus_wu专用版式班后班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序，现代班组由于权力的扩 大以及管理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来 看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新 管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使 班组管理升级。作为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂得这些管理的知识，不会 运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班 组长陷入日常繁杂的班务工作中，班组长不像是一位管理者，更像是班 组的“奴役”。如果班组长能明白管理就是一个“借力”的过程，就不会出 现自己劳心劳力甚至出力不讨好的情况。因而，管理知识是班组长必须 要学习的，而且关键在于正确理解其含义，并且指导实践。