《培训过程控制讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训过程控制讲义（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定本规定共有 十一 章，三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。Date1培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定 第一章 总则本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定 和说明。Date2培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章 总则总则第一条第一条 为了保证公司的培训
2、工作得以顺利进行，以为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以 达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才 、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并 建立有效的约束，制定本规定。建立有效的约束，制定本规定。第二条第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化培训的目的是为了提高员工业务水平、文化 素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一 员工的思想和认识。员工的思想和认识。第三条第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项员工培训分为新员工入职培训、提高
3、培训、项 目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利， 也有培训他人的义务。也有培训他人的义务。Date3培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章 总则总则第四条第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不 得低于得低于120120小时；员工每年培训时间不得低于小时；员工每年培训时间不得低于9696小时。小时。第五条第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正员工的培训情况将存入个
4、人技术档案，作为其受聘、转正 、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训 或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。本规定用于所有公司级的培训过程控制。Date4培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章第二章 职责职责本章共有本章共有5 5条，第七条条，第七条第十一条第十一条本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分本章规定了在培训的实施过程中，
5、总经理、分 管副总经理、人力资源经理、培训组、培训管副总经理、人力资源经理、培训组、培训 主管的职责的划分和权限的明确。主管的职责的划分和权限的明确。Date5培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章第二章 职责职责第七条第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作 。第八条第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。组织和准备，并对各培
6、训项目的进度和完成情况负责。第九条第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。审批。第十条第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项 目。目。第十一条第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计 划。划。 Date6培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序本章共本章共 六六 条，自第十二条至第十七条。条，
7、自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详 细的说明。细的说明。Date7培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序第十二条第十二条 培训计划的制定（见图一）。培训计划的制定（见图一）。（一）（一） 以公司高层、各部门经理对公司关键以公司高层、各部门经理对公司关键 问题分析和员工发展计划为着手点，由培训问题分析和员工发展计划为着手点，由培训 主管进行培训需求调查和分析；主管进行培训需求调查和分析；（二）（二
8、） 培训组制定年度培训计划表及相应的培训组制定年度培训计划表及相应的 预算；预算；（三）（三） 由公司总经理批准培训计划、预算；由公司总经理批准培训计划、预算；（四）（四） 培训主管根据实际情况安排各类培训培训主管根据实际情况安排各类培训 事宜。事宜。 第十三条第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目培训的形式可根据培训对象及培训目 的的不同，可分为：新员工入职培训、提高的的不同，可分为：新员工入职培训、提高 培训、项目培训及计划外培训四种。培训、项目培训及计划外培训四种。Date8培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培
9、训过程控制的规定第三章第三章 程序程序（图一）（图一） 培训计划制定的流程图培训计划制定的流程图制定年度培 训计划表及 相关应预算绩效考核的结果培 训 需 求 调 查 和 分 析员工发展计划公司关键问题 分析归档管 理、作 为开展 工作的 依据根据实 际情况 安排各 类培训 事宜批 准 培 训 计 划 及 预 算员工招聘计划Date9培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序第十四条第十四条 新员工入职培训新员工入职培训（一）培训对象（一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。凡新员工必须接
10、受岗前培训。（二）培训内容及时间安排（二）培训内容及时间安排培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格Date10培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序（三）培训流程（三）培训流程具体流程图（图二）具体流程图（图二） 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递招聘组以培训
11、申请单的形式表明培训需求，递交培训组。交培训组。 培训组主管安排培训准备和组织实施工作。培训组主管安排培训准备和组织实施工作。 培训结束时受训新员工进行自我总结。培训结束时受训新员工进行自我总结。 由培训主管组织培训效果的评估。由培训主管组织培训效果的评估。 培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。Date11培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序（图二）新员工入
12、职培训流程图（图二）新员工入职培训流程图招 聘 组 新 员 工 入 职 培 训 需 求培 训 申 请 单培 训 组 组 织 和 准 备培 训 实 施合格 发上岗证向 经 理 汇 报 培 训 情 况不合格处 置培 训 效 果 的 评 估 与 考 核向 各 有 关 单 位 公 布 结 果Date12培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序第十五条第十五条 提高培训提高培训（一）培训对象（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工职位晋升或有潜质的员工（二）培训内容：（二）培训内容： 农机行业领域取
13、得重大突破性的进展的项目；农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； 有针对性的专业技术或专业知识；有针对性的专业技术或专业知识； 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知 识识( (含职位说明书的内容含职位说明书的内容) )； 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场 理念理念 各项管理基础管理知识的完善；各项管理基础管理知识的完善； 个人素质能力。个人素质能力。Date13培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程
14、序程序（三）培训流程：三）培训流程：根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内 部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。 受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后 ，才成为正式受训学员；，才成为正式受训学员； 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名； 培训主管安排培训准备和组织实施工作；培训主管安排培训准备和组织实施工作； 培训结束时，受训员工进行自我总结；培训结束时
15、，受训员工进行自我总结； 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续； 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。Date14培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章 程序程序（图三）提高培训流程（图三）提高培训流程不 合 格合 格补 习 培 训向 各 有 关 单 位 公 布 处 置 结 果培 训 实 施员 工 参 加 培 训总 经 理 认 可员 工 自 我分 管 领 导人 力 资 源 部 认 可外 送 培 训内 部 培 训推荐员工培训组组 织和 准备签 订 培 训 合 同员 工 外 出 申 请 表作 受 训 报 告 反馈和计划部 门 负 责 人培训档案整理人资部的跟踪培训 组确 定培 训机 构评 估 受 训 效 果传 递 性 培 训 向人力经理汇报合格不合格Date15培训过程控制技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店
