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1、模块化项目架构网络播报Mike Egan变型设计流程概述模块化产品架构观点价值探讨主要成功因素问& 答议程PTC什么是变型设计（ Variant Design ）与实现？InputsOutputs设计和管理多产品配置来满足客户、区域及特定市场需求，并提供设计候选方案及改进需求和/或建议响应详细设计定义变型设计与实现变型设计通用产品平台特定的变型交付成果 3D CAD设计 BOM（物料清单） 制造流程规划 产品文档 等 系统设计定义制造流程规划 & 文档输入输出201030PTC步骤1：分析平台可选性需求步骤2：现有产品的重用性评估步骤3：创建通用产品定义支持可选项的结构产品设计重用现有产品设计
2、数据并创建新的产品设计数据获取规则来选择产品选项必要的评估和重述步骤4：平台的发布和维护步骤1：分析特定变型需求如用于大规模生产的特定市场的变型如用于小批生产的特定客户的变型步骤2：现有产品的重用性评估步骤3：创建变型定义指定变型选项通过所有交付成果实现变型假如必要进行设计和交付成果编辑必要的评估和重述步骤4：平台的发布和维护通用平台设计特定变型实现特定变型实现通用平台设计系统设计 详细设计 需求管理 建议响应详细设计定义 客户需求分析特定变型需 求变型设计结构 变型设计模型分析平台可选性 需求Mfg 流程管理 技术出版物 服务项目管理检验 & 验证可配置的平台结构 可配置的设计模型满意?满意
3、?新平台或 变型创建通用定义 现有产品的重用 性评估发布评价现有产品的重用 性评估 创建变型定义发布评价变型设计和实现流程PTC法规遵从组合管理质量管理 变更和配置管理组件和供应商管理项目管理 新产品推出Requirements Capture and Management 产品营销出版物建议响应概念开发 系统设计 详细设计 检验与验证设计外包早期来源变型设计&实现技术出版物设备管理服务项目管理性能分析加工设计与制造制造流程管理制造外包设计规划概念维护验证管理销售& 市场工程来源制造服务生产Requirements Capture and Management需求获取及管理PTC变型设计与变型
4、实现问题特定变型实现通用平台设计系统设计 详细设计 需求管理 建议响应详细设计定义 客户需求分析特定变型需 求变型设计结构 变型设计模型分析平台可选性 需求Mfg 流程管理 技术出版物 服务项目管理检验 & 验证可配置的产品结构 可配置的设计模型满意?满意?新平台或 变型？创建通用定义现有产品的重用 性评估发布评价现有平台的重用 性评估 创建变型定义发布评价问题新工程的时间和付出估计困难许多工程资料包含在各个变型中设计重用存在更多问题 设计太多以致无法合理参考与外包人员的合作困难广泛的QA（质量评价）和测试流程需要花费时间基于错误的客户预期的后期变更普遍当收入减少时利润不断收缩产品太昂贵或太复
5、杂以致无法提供服务PTC变型设计流程概述模块化产品架构观点价值探讨模块化产品架构开发过程主要成功因素问 & 答议程PTC客户要求定制产品Configure-To-Order Products fully designed with rules that allow creation of custom parts Each order configured & validated by PLM using rules established by EngineeringEngineer-To-Order Significant custom engineering added to gener
6、ic product Each order validated by Engineering and PLMvs.模块化架构 完全采用规则设计的产品 ，允许创建定制部件 通过PLM使用工程创建的 规则来进行配置& 验证的各 个定单需求和/或建议响应集成架构 重要定制工程，增加通用 产品 通过工程和PLM验证的各 个定单PTC所有产品有一种架构=墨水管笔尖笔夹笔杆笔握笔帽PTC用户接口接口接口设计细分与外界间的受控 分界线类型包括：附件空间（封套）传递（例如力量）交流用户接口附件交流力量传递空间PTC模块模块可重用设计部件-产品构建块。彼此 间相当独立，拥有定义明确且稳定的 接口。类型包括：通用
7、采用一个产品系列中一种产品的 所有版本进行创建变型交替模块可被取代。可选项完整产品可包括可选项，但不是 必须包括。PTC模块化架构=CartridgeNibCapGripClipBarrel墨水管笔尖笔杆笔握笔夹笔帽PTC变型设计流程概述模块化产品架构观点价值探讨模块化产品架构开发过程主要成功因素问 & 答议程PTC目的: 一致的产品架构推进经营战略实施明确定义的模块化产品架构（MPA） 能够做到：增加变型产品受控的产品复杂性开发团队的一致性受保护的核心实力外包改善的可用性简化升级模块化产品制造商订约外包分布式开发高可用性组 件配置选项 Modular Product Architecture
8、核心IP模 块模块 B模块 C模块 A模块 D未来升 级模块 EPTCA公司设计4种产品，结果产生4种变型增加1种新设计，A公司增加了1种变型B公司设计1个增加3个模块的模块化平台，结果共生产 出8种变型：增加1个新模块，B公司增加了8种新变型：5种设计 16种变型5种设计 5种变型支持低成本的更多变型模块化架构集成架构PTC使用集成设计的每种变型产品成 本使用模块化设计的每种变型产品 成本模块化设计预付成本目标市场集成设计模块化设计细分市场开发成本($)支持更广泛市场覆盖面的更多低价变型市场潜力($)PTC12345678910111213141516每种产品最多可实现120种交互作用139
9、10141256347811121516仍然最多实现120种交互作用，但通过此架构，每个 模块限定6种交互作用，系统在模块间有6种交互作 用I=m(m-1)/2简化交互复杂性模块化架构集成架构PTC简化交互复杂性为什么减少复杂性?23456789101112131415161671211483269113910141256347811121516模块化架构集成架构PTC13910141256347811121516可实现项目管理团队的一致性12345678910111213141516Design interfaces span all or most of the components th
10、at comprise the systemDesign interfaces with other systems are clustered among a few physically adjacent systems13910141256347811121516第3团队第4团队第2团队1第1团队优化实现高性能优化实现并行设计整个流程各团队间的高度交互性、信息 交换& 合作并行开发任务处理和更具预见性的团队交 互及数据交换12345678910111213141516第4团队第2团队第1团队第3团队模块化架构集成架构PTC集成设计迭代新功能的增加意味着要对现有功能块进行重新设计 由于缺少
11、通用接口，标准化计划无法实现设计可实现并行开发创建测试设计创建测试模块化设计迭代集 成解藕（ Decoupled ）产品构建块允许处理并行开发 任务 扩展（Add-on）功能可通过对现有平台和模块的有 限影响来实现PTC可简化开发项目外包明确的接口和解藕交互性可从成本/交 付/性能上实现外包项目管理互相依赖和集成问题导致质量和进度 风险:合作伙伴2控制接口 成本 & 进度 性能:CORE DEVELOPMENT & INTEGRATION合作伙伴1控制接口 成本 & 进度 性能合作伙伴4控制接口 成本 & 进度 性能合作伙伴3控制接口 成本& 进度 性能第1阶段合作伙伴1合作伙伴2合作伙伴4合
12、作伙伴3第2阶段合伴伙伴1合作伙伴2第3阶段合作伙伴1合作伙伴2合作伙伴4合作伙伴3合作伙伴4合作伙伴3模块化架构集成架构PTC核心知识产权（IP）保护核心 IP核心IP被压缩进所有权模块 其它非 核心产品功能可外包核心IP是分布式&集成的 无法和外 包部分分离 - 12345678910111213141516核心 IP核心 IP外包模块1外包模块2外包模块3外包模块4外包模块5外包模块6模块化架构集成架构PTC并行装配并行测试流程的共性复杂性降低减少重做减少废料部分降低存货成本质量改进通用模块有明确的接口和 功能可实现制造流程的灵活性模块可互相独立被获取、装配和测试集 成PTC变型设计流程
13、概述模块化设计架构观点价值探讨主要成功因素问&答议程PTC经验学习：主要成功因素价值产品架构必须与企业目标相一致员工产品架构必须在产品开发早期由所有关键业务关系维护人定义组织必须区分模块和接口所有权架构管理者必须对接口负有战略责任流程必需的方法论必须包括对必需产品架构的定义、实现和部署实现方法 实现成为产品（CAD/PLM），而不仅仅是“PowerPoint计划”或“理论”技术(CAD和PDM)创建产品接口 更早且更容易产品接口合作 在企业内相对于所有关键业务关系维人而言（而不仅指工程）控制产品接口(接口部件) 必须能区分模块和接口的所有权采用新方法必须适合并嵌入到现有开发流程中阶段性实施方法
14、 小步骤、低风险(了解-适应-应用)PTC运作的主要成功因素与产品战略相一致架构决定必须与产品战略相一致要求跨职能参与，包括营销、工程、制造、采购 管理冲突和变更冲突管理在架构定义流程期间是重要的期待变更和管理变更适应流程在架构开发期间的产品变更认识接口的重要性为接口和模块分配适当的所有权和生命周期控制PTC典型问题如何将平台战略转化为产品架构？我们已定义了一个平台战略，但我们要如何建造这一产品平台来实现 这些目的？如何实现和部署定义的产品架构？我们已定义了一种架构来实现我们的目的，但我们要如何在我们的 CAD和PDM系统中对其进行管理？如何实现工程功能转变来支持基于平台的产品开发？我们如何确定期望价值并跟踪我们的流程?我们的工程设计流程需要产生什么变化?我们要如何改造我们的公司来确保一致性?我们需要什么技术对其提供支持?我们应如何利用我们的现有技术?我们要如何管理这些变更并确保其采用?PTC变型设计流程概述模块化设计架构观点价值探讨主要成功因素问&答议程PTC
