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1、对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 住宅院组织结构设计目标满足战略发展的 需要满足股份制改造 的需要优化业务流程 的需要改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念 ，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。公司未来业务
2、发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构生产经营部门职能支持部门后勤、附属部门是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强 。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 政，才能改变和消
3、除计划体制下人浮于事的工作方式 。轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求产 值未来发展1年3年5年做强主业多元化发展做大住宅院建筑设计室内装饰小区智能化工程咨询 多种经营部工程监理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强
4、整体市场竞争力施工图设计经营工地服务方案制作专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。协作为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力高层管理项目经理加强管理和协调方案评审时先期介入对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 改制要求原有部门分化和调整生 产 经 营
5、 室经 济 分 析 室财 务 科人 教 科技 术 室建 筑 所总 师 办结 构 所物 业 管 理 中 心院 长 办 公 室设 备 电 气 所计 算 机 所工 程 监 理 公 司晒 图 复 印 组档 案 室职 工 食 堂司 机 班党 办经 营项目部方 案 室经 济 分 析 室总 师 办技术部技 术 室财 务 部建 筑设计部结 构设 备电 气办 公 室食 堂服务公司司 机 班物 业晒 图计 算 机 中 心小 区 智 能 化工 程 监 理 公 司策 划 咨 询室 内 装 饰技 术 室技 术 档 案多种经营部人 力 资 源 部院 长副院 长副院 长总经理 副院 长副总经理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同
6、时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯副总经理改制形成部门精简的组织结构股东会董事会总经理、党书记监事会副总经理副总经理项目部设计部技术部人力资源部财务部办公室多种经营部工程监理公司服务公司未来新业务计算机中心上级党委党副书记对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯项目部组织结构：定位于经营中心部长经 营 主 管经营合 同 管 理方 案 主 管概 预 算 公司营销战略的制定与实施 项目筛选与承接决策 组织合同评审 合同洽谈 合同管理 项目前期预
7、算 工程预算职能重点 建筑方案的收集、分析与研究 具体项目方案的制作职能重点方 案 设 计对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯项目部职能描述职能重点公司营销战略的制定与实施 建筑方案的收集、分析与研究 具体项目方案的设计 项目筛选与承接决策 组织合同评审 合同谈判 合同管理 项目前期预算 工程概预算 对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯项目部岗位职责描述（一）岗位名称职责重点关键考核点部长市场研究及建筑设计行
8、 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩签订的合同额；部门 费用；方案中标率人员要求大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验经 营收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，签订的合同额大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工 作经验合同管理整理合同档案，监督合 同回款情况，统计各种 生产报表及时、准确反应合同进展情况大专学历，建筑专业 ，3年以上工作经验岗位人数1人兼任2人1人经营主管项目信息汇总，主持项 目筛
9、选、承接决策工作 ；考核经营人员的业绩签订的合同额大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 项目部岗位职责描述（二）岗位名称职责重点关键考核点方案设计了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项 目的方案设计方案的中标率人员要求大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神概预算参与设计院承揽的建设 项目前期的可行性研究 工作，多方案预算比较 ；设计院承接的设计工 程的概预算编制概预算的准确程度大本以上学历，建 筑或经济专业，3年 以上预算工作经验
10、方案设计主管方案研究；整理全公司 的项目方案；组织方案 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设 计人员的业绩全公司整体方案水平 的提高；参与竞标方 案的中标率；考核准 确反映方案设计人员 的真实情况大本以上学历，建 筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验人员要求岗位人数10人2人1人对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 技术部组织结构：定位于技术支持中心部长专 业 技 术 管 理科 技 、 贯 标 管 理职责重点职责重点 制定公司级技术措施、技术标准、规范，并监督执行新技术信息收集，前沿技
11、术的研究解决工程项目中的重大技术问题 方案审定、施工图审查组织、监督质量体 系的运行与改进 组织质量体系的内外部评审内审培训、贯标教育对存档资料进行ISO9000检查编制公司科技规划，申报科学技术成果 科技情报的收集技 术 档 案 管 理职责重点 接受、保管、整理归档工程技术档案 编制档案检索工具，提供查阅服务 整理、保管技术图书与资料，并提供查阅服务对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 技术部职能描述职能重点制定院级技术措施、技术标准 各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 新技术信息收集，重大技术方
12、向把握，前沿技术的研究解决工程项目中的重大技术问题 方案审定、施工图审查编制全公司科技规划，申报科学技术成果组织、监督质量体系的运行与改进 组织质量体系的内外部评审内审培训以及全公司贯标教育 工程技术档案管理技术图书与资料的管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯技术部各岗位职责描述岗位名称职责重点关键考核点人员要求专业技术管理制定公司级技术措施、技术 标准；技术研究；方案审定 与施工图审查；制定各专业 的技术培训计划；解决重大 技术问题，对项目运作提供 技术支持对项目运作提供有效、 及时的技术支持；
13、有效控制各专业设计质量水 平；提升各专业技术水 平本专业领域内的资深 技术专家科技、贯标管理技术情报的收集与整理；编 制全公司科技规划；申报科 技成果与技术专利；专利管 理；技术图书与资料的管理 ；组织、监督质量体系的运 行与改进；组织内外部评审 ；内审培训及全公司贯标教 育及时、准确收集情报； 质量体系顺畅运作本科学历，建筑及相 关专业专业，熟悉建 筑设计行业，3年以上 工作经验，熟悉贯标 流程4名1名岗位人数技术档案管理接受归档技术文件（包括光 盘），编制检索工具，提供 借阅服务档案分类清楚，管理有序，提供借阅服务时，态度良好大专学历，熟悉技术 档案管理工作1名部长主持起草公司的技术、质量
14、 、科研的管理制度并监督执 行；主持制定公司技术规划 ；组织重大技术问题的处理 ；质量管理公司整体技术水平的提升；有效控制设计质量本科学历，建筑设计 行业领域内的资深专家1名可兼任一名专业技 术管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯结构主管设备主管电气主管建筑主管部长结构设 计人员设备设 计人员电气设 计人员建筑设 计人员设计部组织结构：定位于生产中心项目经理项目经理项目经理说明：设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导
15、。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯母项结构专业 负责人母项设备专业 负责人母项电气 负责人专业子项结构专业 负责人结构专业 设计人结构专业 校、审子项设备专业 负责人设备专业 设计人设备专业 校、审子项电气专业 负责人电气专业 设计人电气专业 校、审项 目 经 理子项工程 主持人母项建筑专业 负责人子项建筑专业 负责人建筑专业 设计人建筑专业 校、审子项工程 主持人子项工程 主持人设计部内部项目管理组织结构图说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计部职能描述职能重点施工图设计、工地服务承担客户回款的工作 公司生产运作的整体协调和控制设计人员的业务培训与技术交流
