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1、和君创业H&J VANGUARD苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务竞争战略研究包 政 和君创业H&J VANGUARD2苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 竞争战略的基本命题q组织的长期生存与发展 q企业的永续经营 q外在的适应性 q内在的统一性 q组织存在价值与理由和君创业H&J VANGUARD3苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务本讲义的方法q从历史与逻辑的角度研究组织问题 q历史-避免“教条主义”
2、q逻辑-避免“经验主义”和君创业H&J VANGUARD4苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 目录q第一讲 生存的基本命题 q第二讲 企业的存在价值 q第三讲 企业的竞争战略 q第四讲 企业外在竞争性 q第五讲 企业内在有效性和君创业H&J VANGUARD苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务生存的基本命题第一讲 和君创业H&J VANGUARD6苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 1、战略是一种革命（哈默
3、尔）q战略上持续努力，在若干年后才能结出硕果，在 这过程中需要共同信念的支撑，谁也不可能一开 始就看到结果； q战略对每个高级干部而言，都是一场革命性的挑 战，需要积极的投入、参与、沟通、学习和自我 超越。 和君创业H&J VANGUARD7苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 2、发现新的外部竞争空间（哈默尔）q去发现新的外部未受检验的竞争空间，而不是如 何在既定的产业边界内给自己定位；q学会放弃一些基本的传统、规则与信念，并看看 这样做会带来哪些新机会。和君创业H&J VANGUARD8苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的
4、技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务q年轻人或未来的利益主体，都是在战略确立过程 中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人 物的心声；q战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入 的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来 行动上的软弱无力。3、如何发现未来新的机会（哈默尔）和君创业H&J VANGUARD9苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 4、SWOT分析外部关键因素 权重 评分 加权分数机会 1、？ 2、 3、 4、 5、 6、2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/373 3 3 2 3
5、 36/37 6/37 3/37 4/37 9/37 12/37威胁 1、？ 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3/37 4/371 1 2 1 1 2 1 14/37 3/37 4/37 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37总计 11.86和君创业H&J VANGUARD10苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 5、SWOT分析内部关键因素 权重 评分 加权分数优势 1、？ 2、 3、 4、 5、 6、2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4
6、/373 3 3 2 3 36/37 6/37 3/37 4/37 9/37 12/37弱点 1、？ 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3/37 4/371 1 2 1 1 2 1 14/37 3/37 4/37 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37总计 11.86和君创业H&J VANGUARD11苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 6、波士顿矩阵市场增长率大小市 场 占 有 率大明星奶牛小？瘦狗和君创业H&J VANGUARD12苏教版初三语文广告多
7、棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 7、麦肯锡矩阵产业前景 大中小 竞 争 地 位大进入进入维持中进入维持撤退小维持撤退撤退和君创业H&J VANGUARD13苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 8、波特的五种竞争力模式现实竞争者供应方购买方替代竞争者潜在入侵者和君创业H&J VANGUARD14苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 9、公司持续发展三个层面衡量标准利润 投资资本回报销售收入 净现值选择方案价值关键成功因素集中
8、于业绩 业务维持者营造创业环境 建立业务者探索/特许的地位员工能力完整的能力基础正通过购买或自 己发展需要的能力赢家和幻想者 能力不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为/活动为主保持核心业务 的发展与运作第一阶段第二阶段第三阶段开拓新的 业务单元创造未来 的事业机会 第二阶段和君创业H&J VANGUARD15苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 10、舒马赫的理解 q机会存在于未来变化之中 q未来并不存在于现实之中 q事物在变化之前并不变化 q唯一不变的就是一切都在变和君创业H&J VANGUARD16苏教版初三语文广
9、告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 11、生存的基本命题q企业生存基于外部的环境与机会 q机会存在于未来的变化之中 q我们何以知道未来的变化 q我们何以知道未来市场竞争格局的变化和君创业H&J VANGUARD17苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 12、环境的动荡度不断增强（安索夫）q动荡度达到10度时，不确定时代的开始 q未来处于持续“变局”之中和君创业H&J VANGUARD18苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务
10、13、不确定时代的开始（德鲁克）q主导产业竞争格局的因素变得不确定 q不稳定 q不连续 q不可控 q复杂多变和君创业H&J VANGUARD19苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 14、产业内结构性因素顾客 （经销商/用户）企业对手稳定因素突变因素演变因素未来变局和君创业H&J VANGUARD20苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 15、产业内“突变因素”q自由竞争走向垄断 q“企业”成为独立变量（因变量自变量） q企业家的“创新精神”（人为因素）q自由创新意志（愿
11、望、追求） q自由创新空间（选择的余地与可能性） q自由创新能力（资源、方法、手段）和君创业H&J VANGUARD21苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 16、变化意味着机会（德鲁克）q剧烈变化的竞争环境 q带来不尽的发展机会 q机会存在于变化之中 q大机会存在于竞争格局的突变之中和君创业H&J VANGUARD苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务企业存在的价值第二讲 和君创业H&J VANGUARD23苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器
12、人项目路演文档企业文化建设操作实务 1、改变生存法则q企业是市场竞争的独立主体 q企业必须依靠自己的力量 q依靠组织起来的“内生力量” q基于企业“资源整合”的生存战略 q从“企业生存战略”到“企业文化建设”q通用汽车公司、索尼、松下 q走向共和和君创业H&J VANGUARD24苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 2、企业的目的q人的存在价值，活着的本义，天赋人命 q企业必须弄清楚存在的目的 q弄清楚存在下去的目的 q弄清楚能够存在下去的目的和君创业H&J VANGUARD25苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理
13、论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 3、企业的定义q企业存在的价值与理由并非自然之天命q德鲁克认为，了解企业是什么，必须从企业的目 的开始。企业的目的必须在企业本身之外，在社 会之中。企业的目的只有一种适当的定义，创造 顾客。 q依据存在的目的，给自身定义 q确立企业的存在价值与理由和君创业H&J VANGUARD26苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 4、企业存在的价值与理由q企业存在的价值是由贡献决定的 q是由给谁作多大贡献决定的 q（个人、家庭、致福、婚姻与职位） q企业能否存在下去是由自己的生态决定的 q是由企
14、业的“社会性”经营生态决定的和君创业H&J VANGUARD27苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 5、企业的社会性经营生态q 本田的“三喜欢”原则 1. 造车者员工（顾客） 2. 卖车者经销商（客户） 3. 骑车者消费者（用户） q 商学院“三满意”原则1. 学生 2. 教授 3. 用人单位和君创业H&J VANGUARD28苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 6、企业的存续基于“价值理念”q价值观决定人的基本行为 q改革、发展、稳定 q国家宪法 q步步高原则和君创
15、业H&J VANGUARD29苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 7、企业长期存在下去的法则存在价值长期的 存在价值 超越对手志存高远和君创业H&J VANGUARD30苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 8、企业的使命 q是对自己的终极目标、对自己存在价值的规定， 以选择并适应环境。 q对自身生存发展目的，以及在产业社会中的“个 性角色”定位。q这种定位是企业全体员工的共识与共同追求，是 区别于其他企业而存在的原因或目的。 q阐明组织的宗旨、哲学、信念、原则。和君创
16、业H&J VANGUARD31苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 9、企业使命的重要性q德鲁克认为，使企业遭受挫折的惟一最重要的原 因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是 什么。 q现代企业必须在战略思考、使命定位方面多用些 心思，因为它是企业长远发展的纲领和灵魂，是 成功的立身之本。 q斯坦纳认为，企业战略管理是确立企业使命，根 据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标， 保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的 一个动态过程。 和君创业H&J VANGUARD32苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 10、使命例举q波音公司的使命是“领导航空工业，永为航空工业 的先驱” q通用电气公司的使命是“用科技和创新改善人们的 生活品质” q摩托罗拉公司的使命是“以公平的价格向顾客提供 优质的产品和服务，光荣地服务于社会”和君创业H&J VANGUARD33苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器
