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1、第十章 创新与新企业成长1 一、企业生命周期概述 企业状态时间成长阶段 成熟阶段 老化阶段第一节 企业生命周期理论 2二、企业生命周期各阶段特点 （1）孕育期 （2）婴儿期 （3）学步期 （4）青春期1、成长阶段32、成熟阶段 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分 。这一阶段的企业具有学步期企业的远见和进取 精神，同时又摆脱了创业者的影响而获得再生， 并不断走向成熟。 （1）盛年期 （2）稳定期43、老化阶段 这一时期，企业目标越来越短视化，企业内部缺乏创新， 试图通过兼并其他企业以获取新的产品和市场，从而“买 到”创新精神，同时企业内部享乐主义流行，钱被花在控 制系统、福利措施和办公设
2、备上。贵族期企业不肯承认现 实，尽管市场日渐萎缩，在产品和营销上越来越无法与对 手竞争，但仍抱有“平安无事、生意照旧”的态度。而采取 提高价格等极端方法更会加速企业滑入老化期的下一阶段 官僚化早期。 （1）贵族期 （2）官僚化早期 （3）官僚期与死亡5第二节 创业企业成长模式与特征 一、创业企业成长：涵义、模式与特征企业成长，一直是人们关心与谈论的热点话题。对于一个创业者，如果不能 在创业后的一定时期内，使企业健康地成长起来，将会使创业家壮志未酬。 新古典经济学派创始人英国经济学家阿费里德马歇尔(Alfred Marshall)在他的 名著经济学原理中指出：“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞
3、、衰落。在其转折点，存在着生命力与衰落力之间的平衡或者均衡。”成长是一个适者生存、自然淘汰的过程，强调了纯粹竞争市场条件下的企业成长。在传统 企业理论中，成长的目标在于利润最大化；边际成本等于边际收益是追求这 一目标的基本原理；企业成长的市场环境由完全竞争发展到垄断竞争或不完 全竞争。经理型企业理论的主要代表人物之一的马里斯(Marris)认为：管理的主要目标是企业规模的增长。近年对企业成长的研究认为：现代企业增长必 须赋予结构变化和创新的含义。61企业成长的含义 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相 统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和 发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构
4、 和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增 长的机制和行为。上述表述主要包含以下几层含 义： (1)现代企业的利润性和社会性的统一 (2)现代企业内部结构发展变化是企业成长的核心 内容 (3)企业成长是一种增长的过程72企业成长模式 企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企 业成长方向及方式。 （1）基于经营结构发展的成长模式 规模型成长。 多角化成长。 纵向成长及分类。 复合型成长。8 （2）基于组织结构和空间结构发展的成长 模式 分散化成长。 集团化成长。 基于空间结构发展的成长模式。93企业成长特征 （1）规模成长的基础性 在规模型成长、多角化成长、纵向成长等企业成 长模式中，规模成
5、长起着重要的基础性作用，体 现在以下几个方面： 企业初始时期的成长是单纯规模成长。 规模型成长是多角化成长的基础。 规模型成长也是纵向成长的基础。 规模型成长有利于企业培育核心竞争力。 10结构关联适应性 一般而言，一定的生产经营活动必然要由一定的 企业组织来实现。随着企业成长，经营内容增多 和拓展，组织结构就会趋于复杂化，表现了企业 成长过程中结构变动的关联适应性。组织结构应 及时调整与合理设计，使之服务于经营结构，如 果组织结构与经营结构不相适应，会导致效率低 下，企业成长难以得到应有的绩效。 内部成长与外部成长。 11企业内部成长与外部成长的特征成长方式途径进入新产业与原有组织、文化的关
6、系与原有商誉的关系内部成长靠投资建厂慢建立自己的组织及文化原有商誉的扩展外部成长收购或兼并快吸收并改造利用并提高市场价值12企业成长多重边界性企业成长不可能是无限度的，也不是在任何规模下都 是有效率的。企业边界是指企业成长有效率的限度或范围 。事实上，企业经理经常要面对以下四个方面的问题：第 一，是否要扩大某些产品的产量，这涉及规模经济；第二 ，是否应接管上游或下游企业，购买还是自己制造，这涉 及交易经济；第三，是否应该变革组织结构和制度结构， 这主要涉及组织经济和制度经济；第四，是否应该扩大企 业所承担的社会责任范围，改变企业与政府之间的关系模 式，这涉及企业、政府和其他社会组织之间的责权划
7、分。 由此，企业成长主要存在以下四种边界。 a企业的规模边界。 b企业的交易边界。 c企业的制度边界。 d企业的社会边界。 13企业多重边界的特征比较项 目边界名称规模边界交易边界制度边界社会边界考察对象产品产量交易制度权利、责任最主要的决定因 素技术、市场结 构交易费用 市场结 构工业化程度 社会制度结构 产权结 构社会制度结构， 法律框架， 经济 体制主要特征相当大的域， 可变性相当大的域， 可变性可变性、 选择 性清晰的， 法律的改变边 界的 主要途径规模型成长或 水平合并纵向一体化或 多角化制度变迁， 创新权、责变动主要约束资源、技术市场制度系统社会制度系统主要决策主体企业企业企业与政
8、府政府14组织成长的生命周期性一般说来，企业组织成长进化可分为创业管理、个人 管理、职业管理、官僚式管理、矩阵式管理5个阶段。在 创业管理阶段，企业生存是压倒一切的目标。通常企业不 仅面临着外部竞争的极大压力，也面对着各种资源短缺的 压力，这时产品或业务的特征通常是单一的，追求的是规 模型成长。进入个人管理职能阶段后，一般是围绕关键的 职能管理人员去建立组织，职能部门成为主要的组织实体 。在这一阶段，又可能将属于他人的销售或生产环节纳入 自己的企业之中，即进行少量的纵向成长，但一般不可能 有大量的多角化成长。当进入职业管理阶段时，企业一般 通过开发新产品，提供新服务，扩大经营而得以持续增长 ，
9、这实际上已经开始走上相关多角化成长。当进入官僚式 管理或矩阵式管理阶段时，非相关多角化或跨行业的上下 游一体化成长才可能实现。15企业组织成长的周期性、有序性特征阶 段创业 管理个人管理职业 管理官僚式管理矩阵式管理企业成长的 主要模式单一产品、 规模型成长规模型成长 、 低度纵向成 长纵向成长、 低度 相关多角化 成长相关多角化 成长、低 度非相关 多角化成 长多角化成长 、 跨国化成长企业边 界变 动 的主要体现规模边界规模边界、 交易边界交易边界、 组织 制度边 界交易边界、 组织 制度边 界、 社会边界交易边界、 组织 制度边 界、 社会边界16二、快速成长中的漏洞 在规模较小的时候，
10、创业者感觉不到很多 潜藏的矛盾与危机。但是当该组织成长到 一定规模时，组织的需求就可能远超过他 们所能提供的。也就是说，随着创业家的 成功而来的，往往是对于组织结构、组织 层级及管理的需求；届时如果没有清楚明 确的架构，那么成长过快往往就变成瓶颈 所在。17三、调控企业的发展能力 企业要想生存与发展，就需要不断延续自己的生 命线，也就是需要在还没有达到稳定期时就提升 自己的新的生命能力。也可以说持续发展的企业 ，永远没有稳定期，通过不断的创新来保持企业 的青春活力。 开放的企业组织系统才有发展能力。对于一个孤 立的系统，则必然会达到系统熵值最大而趋于平 衡状态的死亡。因此，一个持续发展的企业，
11、首 先必须是一个开放的系统，必须不断地从环境中 获得新知识、信息与提高创造性能力。18第三节 技术创新与产品创新 创新理论是熊彼特在其成名著作经济发展理论中初创 的，而后在其所著的经济周期中系统完成。 按照熊彼特的创新理论，“创新”就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合 并引入生产体系。创新并不是某项单纯的技术或工艺与产 品的发明，而是一种不息运转的机制；只有引入生产实际 中的发现与发明并对原有生产体系产生震荡效应才是创新 。熊彼特的创新理论围绕其创新概念的5个方面的内涵，阐述了创新活动的一个共同特征，那就是强烈的利润动机 和潜在的营利前景。实质是把技术生产力
12、的进步作为经济 发展的动力。19一、技术创新的特点及功能 1、技术创新的特点 (1)技术创新的非独占性 (2)技术创新的不确定性 (3)技术创新的超前性 (4)技术创新的系统性20案例1： 断层扫描仪的创新 使英国电和音乐工业公司(FMl)在20世纪70年代其销售值 超过10亿美元。1936年，公司创造第一台电视机；956 年开发了第一台计算机；1967年，工程师霍斯菲尔德先用 X光照病人片，只有1信息用得上，他利用计算机编程序 ，转一度要拍160次片，转半圈160X1肋：28800次片， 计算机通过数据加工，拍出集成照片，原来要花9天的功 夫，而计算机用2个半小时，精度、细度大大高于传统方
13、法。1972年11月在美国展览，引起轰动。FMI原计划每年 市场销售4000万英镑，却收到了5500万英镑订单，利润 从100万英镑上升为2600万英镑。但在70年代中期以后， 美国政府鼓励本国企业自己生产，通用电气公司等企业参 加了竞争，使FMI在美国的市场急剧下降，企业开始亏损 ，只能眼睁睁看着竞争对手带着改进的CAT扫描器占领大 片市场。FMI公司1979年终被兼并，1980年为通用电气公 司所购买。212、技术创新的功能 (1)发展功能 技术创新可使企业从粗放式经营走向集约 化发展道路。 (2)经济功能 现代社会技术创新上升为经济增长的主导 因素。 (3)文化功能22案例2： 日本索尼
14、公司的技术创新索尼的历史，就是不断创新的历史。创始人井深大、盛田昭夫1950年 推出日本第一台磁带录音机；1955年推出日本第一台半导体收音机； 1957年3月，世界最小袖珍型半导体收音机制成；1960年，世界第一 台晶体管电视机推出；1962年，世界上最早的小型录像机研制成功； 1963年，盛田昭夫举家移居美国，又推出了世界上第一台小型晶体管 录像机；1964年，世界最早的家用录像机研制成功，世界最早的桌上 型电子计算机研制成功；1965年，世界最早的半导体电容式话筒CC- 38型开始销售；1966年3月，世界最早的IC型收音机销售；1966年10 月，世界最早的手提式录像机推出；1968年
15、，“单枪三束”彩色电视机 问世；1971年3月，U-matic格式磁带录像叽问世；1973年，江崎玲 奈博士荣获诺贝尔奖；1975年，推出Betamax系统录像机；1979年 ，袖珍“随身听”问世，“耳机音响”问世；1981年，世界最小的手提式 录影机和彩色摄录机公布；1982年，推出世界第一台激光唱片机； 1984年，推出CD-5激光唱盘；1985年，推出8厘米摄录像机；1992 年，MD系统问世；1994年，世界第一台VCDCD兼容机问世。23案例3： 西门子公司的技术创新 西门子公司的创始人韦纳冯西门子是一位著名 发明家，如金银电镀法，自动断续指针电报机， 自激式发电机等。西门子公司用高
16、新技术，如微 电子、新材料等，开发出一系列体积小、效率高 、价廉物美的电子元件。20世纪80年代开发出兆 位芯片；90年代，向光信息技术、传感技术等几 十项关键技术进军。140多年来，西门子依靠技 术创新一直占据技术领先地位。24二、产品创新 在全球科技竞争日益激烈的知识经济时代，企业 要保持自己的竞争优势、提高经济效益，最有效 的战略之一，就是源源不断用新产品代替老产品 。产品创新，是开拓、创造新市场的金钥匙，是 满足市场需要和适应市场变化的最佳策略。 产品是有经济寿命的，任何新产品都会有衰老期 ，届时，销售量大幅下降，利润越来越少，即使 努力促销，大做广告，也很难避免销售量和利润 的下降，直至最终被逐出市场。企业只有不断用 新产品代替旧产品，使自己的产品总处于最佳
