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1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书 考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 岗位：总经理部综合主管考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2 项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务 1 项在正常情况下,按时保质完成以下工作:号、归档；收文登录、拟办、催办、归档；各类信息转达用；管1、 在完成“3 分”工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。2、 在完成“3 分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务 1 项。*以上 2 点是“且”的关系还是“或
2、”的关系在完成“3 分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务达 2 项以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1次，但未造成不良后果按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日） 。在完成“3”分工作的基础上，及时完成以上工作。（*建议在完成的应急工作和突击任务也能够及时完成。 ）在完成“4 分”工作的基础上，及时完成以上工作，并获得上级好评。工作效果有效性职责范围内的任务有 2 次以上的失误，并造成不良后果。 职责范围内的任务有 1的失误，但未造成不良后
3、果知处理准确、及时、安全；管正确、安全；时、准确；用帐物相符；职责范围内的工作有 1 项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是部室领导表扬职责范围内的工作有 2项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是公司领导表扬工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。积极参与部门技术培训和技能提高的各项活动。 能及时指导分公司相关岗位的有关工作。工作态度积极，被评为公司机关级先进工作态度积极，被评为公司级先进工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况
4、下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书 考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 岗位：总经理部综合主管时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况完成每天的文件处理；公司会议通知的核稿、外来通知的传达。
5、及时 知处理准确、及时、安全； 公司公章、介绍信管理及机要保密工作及时 印信使用、保管正确、安全，机要工作符合市区公司工作规则的要求；台帐资料收集管理 及时 台帐资料管理完整、有序本部门办公用品的保管、领用及时 本部门办公用品的保管、领用帐物相符；日常工作任务信息传递 及时 信息转达及时、完整、准确；本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数10%工作中的协调配合20%工作态度20% 30 %工作结果的有效性20%完成工作的及时性30%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（= 权重 绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(
6、合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定被考核人姓名：王耀 部门： 职位： 考评期限：考核人姓名： 部门:总经理部被考核人姓名： 王耀 部门： 总经理部 职位： 机要秘书 考评期限： 至 ;考核人姓名： 顾晓文 部门： 总经理部 职位： 重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ）绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 20%完 成 工 作 的 及 时 性 30%工 作 结 果 的 有 效 性 25%工 作 态 度 15%工 作 中 的 协 调 配 合 10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
