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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：胡云妹 部门：生产运行部 岗位：配电变压器兼设备管理专职 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位：综合主管考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1项即成立：完成工作计划或工作职责范围内的工作量（3 分栏）的二项以下两项只要具有 1项即成立：完成工作计划或工作职责范围内的工作量（3 分栏）的一项正常情况下按时保质完成以下工作：1. 计划或工作职责范围内的工作促、检查各供电分公司有关
2、有关规章制度及管理办法和管理要求情况，做好祥细记录参与公司配电变压器大修项目审核，验收等。在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10 %- 20 %在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容 20 % 以上组织对各供电分公司变压器管理工作的工作布置、落实、检查等。做好各类设备资产核对工作。完成各类报表并做出分析。2完成领导交办的其他任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下一工作程序并造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下一工作程序在正常情况
3、下，在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务在 3 分基础上，配电变压器和设备管理，较合理要求时限缩短1 天完成工作计划或职责范围内的任务在 4 分基础上，配电变压器和设备管理比合理工作的要求时限缩短 2天，完成工作计划或职责范围内的任务工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果考核分析工作达到标准，不出现任何差错。帮助各供电分公司各解决 1管理中碰到的难题。帮助各供电分公司各解决 1管理中碰到的难题,并得到基层单位好评。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作
4、消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和在管理中提出建设性意见和建议，且被采纳 5 条以上，受到公司领导表扬在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和专职人员进行工作沟通，上下配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为下一管理程序提供一个良好的开端，解决 1 个工作管理中的实际困难。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为下一管
5、理程序提供一个良好的开端，解决 1项以上的管理工作中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：胡云妹 部门：生产运行部 岗位：配电变压器兼设备管理专职考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位：综合主管时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务本月特定事项对沪东、沪西、沪北、相关部室 块数据收集工作进行检查、指导。完成公司主变资产转到各基层的核对工作。完成电缆一亿资产报废审核工作。完成各供电分公司变、配电站设备报废审核工作。完成沪北、沪西、宝山配电变压器报废和处理。12 月底前保证
6、据收集正确准时了解、督促、检查各供电分公司工作情况按照电力公司要求，时间节点，保质保量完成确保工作顺利完成，不出差错。本月特定事项 对 块数据收集工作提出工作思路并指导 12 月底前完成部分 使该工作科学、合理、准确、方便。搞好部室环境建设 12 月底 达到定量管理要求额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 胡云妹 部门：生产运行部 职位：配电变压器兼设备管理专职考评期限： 2004 年 1 2 月 至 2004 年 12 月 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 职位：综合主管指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ）绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 15%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 20%工 作 态 度 25%工 作 中 的 协 调 配 合 20%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
