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1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：技术指标专职 考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的95%；以下两项只要具有 1 项即成立： 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%；正常情况下按时保质完成以下工作：压、可靠性指标的统计分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理建议。10 35电站母线不平
2、衡率的计算及 35路的分线线损统计。- 根据 息做好供电量的预测及线损指标的滚动修正。做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行情况做好统计分析。在 3 分基础上，累计完成 1 项额外工作量在 3 分的基础上，累计完成1 项以上额外工作量结。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。完成本月工作计划/职责范围内的任务，部室认可完成本月工作计划/职责范围
3、内的任务，分公司认可工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分析改进措施有效。在 3 分 基础上，所有工作内容达到良好程度，分公司认可在 4 分基础上，其中一项工作内容达到优异，上级公司认可工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作不服从工作安排，对布置的额外工敬业爱岗，服从上级领导科学合理的工作安排，且对额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能积极主动地配合完成。 在 3 分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见在 4 分基础上，获得分公司领导认可安排，拒绝布置的额外工
4、作作消极拖延 和建议，且被采纳2 条以上，受到部室领导表扬工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合良好。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工作中的实际困难。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项以上的工作中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位：时
5、间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 15%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 20%工 作 态 度 15%工 作 中 的 协 调 配 合 20%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
