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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田企业员代会行政工作总结报告各位代表、同志们：根据领导班子讨论意见，我代表 厂向大会做行政工作总结报告，请予审 议。一、2004 年工作的简要回顾及基 本总结2004 年，是我厂首次实现扭亏为 盈的一年，也是我厂各项工作实现新突 破，硕果累累、全面丰收的一年。一年 来，我厂在公司的正确领导下，积极贯 彻公司工作会议和一届三次员工代表大 会精神，文秘部落不断加强基础管理， 挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 过全厂各级管理人员和广大员工的共同 努力，我厂在油田开发、经营管理、内
2、 部改革、安全环保和党的建设等各个方 面都取得了很大的成绩，又一次荣获 “先进单位”称号。全年累计生产原油万 吨，实现原油商品量万吨；完成天然气 商品量 7510 万立方米，再创历史新高； 自然递减率为%，综合递减率为%；实 现内部盈利 4741 万元；单位油气操作 费用 468 元/吨，比计划 474 元/吨下降 了 6 元。回顾一年来的工作，我们主要取 得了以下几方面成绩：（一）油田开发保持良好势头， 初步形成油气并举格局2004 年，我厂以追求长远开发为 目标，夯实油藏研究和有效注水两个基 础，注重油田调整挖潜和产能建设，不 断加强天然气基础工作，稳油增气初见 成效。第一，原油产量实现稳
3、中有升。 重点抓好油藏研究、有效注水、措施增-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 产和油井日常管理四项工作，原油产量 呈现出稳中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，寻找稳产潜 力。通过深化油藏认识，系统评价措施 潜力。同时，通过对大老爷府油田构造 和储层深化认识后，结合三维地震分析 结果及开发特点，提出了局部完善井网、 外部进行滚动扩边的思路。通过研究成 果的有效转化，在措施增产和产能建设 上实现了突破。2004 年，仅压裂措施一 项增油近万吨，新建产能万吨。二是抓好有效注水，夯实稳产基 础。研究制定适合大老爷府油田的注水 技术政策，实施分层注水，提高了水驱 控制程度。为了
4、提高压裂效果和有效利 用长停井，提前调整水量，恢复地层压 力，加强区块的综合治理，提高区块的 开发效果。同时，以先进、适用的注水 工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注 工艺并完善相适应的测调试技术，注水 方案得到有效落实。全年完成注水井小 修分注 35 口，测调试 700 层，一类分-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 注井 94 口，分注率达到 75%，与 2003 年对比提高 18 个百分点。区块地层压 力上升兆帕。三是抓好措施增产，拓展上产空 间。以精细研究为手段，重新逐井系统 分析开发资料，发现一批油藏潜力，动 用后取得良好的效果，实现增油技术进 步。进攻性措施见到
5、较好效果。全年实 施压裂 51 井次，有效率达%，增油 9587 吨，单井增油 188 吨，与 03 年的 178 吨比多增 10 吨。针对*油田低产 低效井多的问题，根据油藏研究成果， 采取了有针对性的注水和油层改造，改 变低产低效井的开发现状。2004 年，复 活长停井 20 口，增油 2309 吨。四是抓好日常管理，提高油井免 修期。通过井深轨迹精细研究及油井免 修期配套技术的应用，建立并实施了以 玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期 检测及管杆探伤制度，油井免修期达 304 天，与 2003 年的 245 天比延长 59 天，同比减少作业 90 井次，不正常井-精选财经经济类资料- -最
6、新财经经济资料-感谢阅读- 5 影响产量由 03 年的吨下降到目前的 6 吨。第二，天然气产量持续攀升。通 过规范采气基础管理和优化采气工艺技 术，生产时率得到明显提高，日产气能 力由年初的 26 万立方米上升到 40 万立 方米。一是加强天然气日常管理，老井 产能发挥率达 100%。针对气井产液、 产水组份不同优选泡排剂，一井一策确 定泡排周期和用量。完成泡排 137 井次， 增气达 69 万立方米。二是挖掘内部潜 力，增气效果显著。老区伴生气回收 3 口井日增气万立方米。双坨子地区停产 油井、浅层气的挖潜取得了长足进步， 动用后日增气万立方米。三是依靠气井 生产管柱解堵技术，解决生产难题。
7、实 施后日增气达万立方米。四是加快产能 建设步伐，保证新井投产进度。2004 年， 新投气井 5 口，日产气能力增加 11 万 立方米。（二）经营管理工作取得新进展，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 首次实现扭亏为盈2004 年，我厂始终以实现效益最 大化为目标，以公司“15544 工程”为主 线，以财务管理、项目管理为重点，不 断创新管理思路，改进管理手段，经营 管理工作取得了长足进步。第一，积极有效严控成本，加强 成本管理。结合生产经营实际，以坚持 开发部署的总体思想不变，总体方案不 变，开发部署工作量不变，前瞻性试验 不变的原则，落实成本控制责任主体， 进行成本控制指标层层分解，规范管理 流程，建立起以成本预算管理为主要手 段的运行保障体系。下大力气向免修期 成果要成本，向非生产急需项目要成本， 向管理潜力要成本，向工作质量要成本， 积极缓解成本压力，取得明显的成效。 全年剔除涨价因素外，可变成本同口径 对比降低 650 余万元。第二，开展四大创效工程，提升 创效能力。2004 年，为了最大限度地发 挥创效能力，制定了四大创效工程的项-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 目和运行
