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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水泥公司工作总结大会报告二一三年水泥公司工作总结大 会报告2013 年全集团以“严抓细管、强 化基础、稳健发展、防范风险”为指导 思想，以“四个突破、五个提升、六项 重点工作”为全年工作主线。经过全体 干部员工的共同努力，各项工作取得较 好成绩，基本完成了 2013 年度各项工 作任务。全年全集团销售水泥和熟料 *.5 万吨，完成年计划的 91%；实 现销售收入 *.8 亿元，比上年增长 %；生产熟料* 万吨，完成年计划-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的 93%，比去年增长 22%；生产水泥 *万吨，完成计
2、划的 89%，比上年 增长 18%。在 2013 年我们重要做了以下几 方面的工作：一、统一认识，认真贯彻落实 “十六字”工作指导思想面对经济下行、内需不足、产能 过剩的严峻形势，以张主席为核心的集 团领导把握大势，保持定力，正确决策， 及时将 2013 年工作的指导思想确定为 “严抓细管、强化基础、稳健发展、防 范风险”，给集团全年的工作指明了方 向，定下了基调。随后各大区、各级经 营管理层迅速作出反应，结合自身实际 情况，对全年工作思路及时进行了梳理 并安排部署。二、审时度势，适时将战略发展 重心调整为全面提升内部管理水平集团公司根据形势变化和发展需 要，将战略发展的重心由外向型的扩张 调
3、整为内向型的提升，在“做大”的过程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中“做强”。全集团按照张主席的决策积 极开展工作，着重推进了“四个突破、 五个提升、六项重点工作”，经过一年 的努力，从集团运营、大区管理、安全 环保管理、财务管理、信息化建设、余 热发电、物资采购管理方面都有所提升 并取得了一定收效。三、稳中求进，基础管理工作基 本平稳顺畅企业运行遵循木桶原理，公司经 营管理就是不断地提升短板。企业运行 也同样遵循闭环原理，系统推进才能保 证整体提高。2013 年，全集团重视整体 基础管理工作，各公司、各部门都付出 了大量的心血，做了许多卓有成效的工 作。1、努力做
4、好生产组织及设备管 理在生产组织方面，集团运保部从 强化生产组织管理入手，全年开展引导 性管理，重点关注水泥粉磨能力不足生 产线的设备运行情况，发现问题及时派-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 驻专人负责沟通协调。在设备管理方面， 运保部重点强化全集团设备基础管理工 作，从“实、细”两点入手，强化巡检工 作力度，通过全面检查生产现场和台账 管理，发现问题面对面沟通，现场及时 整改。2、积极做好工艺、质量管理及 技术创新工作在工艺管理方面，技术中心全年 严把工艺大检修材料计划及技改项目的 审核关，严格落实大检修工艺计划项目 的核实及现场情况的排查工作，对重点 检修部位下发
5、检修重点提示文件进 行规范和要求。在质量管理方面，集团技术中心 针对各单位质量存在的共性问题，从完 善制度和流程入手，积极解决工艺难题， 有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥 性能不能满足用户要求发展的态势，引 导树立了正确的技术管理理念，积极规 范、纠正不当的惯性思维和方法，使各 分公司工艺、质量管理水平逐步提高。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在技术创新方面，集团公司一直 注重新技术的创新工作，要求以技术创 新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。3、努力做好产品销售和市场管 理营销管理方面，各大区及时与经 销商签订代理协议，明确月度销售任务， 规范销量返点制度，对调
6、动民用经销商 的积极性起到了一定作用。全年共与 137 个经销商签订了协议。市场调研方面，集团市场部一班 人在李岩松同志的带领下，辛勤奔波于 市场一线，深入调查了解，调研市场、 走访客户，多种渠道收集信息，为公司 销售定价提供了决策依据。4、认真做好审计监督和法律规 范工作为防范企业经营风险，监审部按 照计划，扎实认真开展工作。通过各类 审计报告、问题分类汇总表，系统全面 的发现和反映各公司在生产经营管理过-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程中存在的问题，并对整改情况进行跟 踪审计。同时，按公司管理需要有针对 性的开展一些专项审计，为集团规范经 营管理和防范风险发挥了
7、积极的作用。法务部定期组织法律知识培训， 认真审查各项经济合同和法务事项，积 极参与处理商务纠纷，为防范企业法律 风险做出了一定的贡献。5、认真开展人力资源管理工作集团人力资源部按照年度目标要 求，积极配合咨询公司，就集团公司组 织机构、薪酬体系和职位管理开展了大 量工作，提高了全体干部的认识，组织 编写了 267 份组织手册、2058 个岗位说 明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。 完成了人力资源信息化管理系统的建立 和试运行。同时积极进行人员招聘，认 真组织员工培训，通过在公司网站以及 中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等 专业网站联合发布招聘信息，收效良好。6、稳步推进行政综合事务管理-精
8、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 按照 “严抓细管、强化基础”的 总体要求，全年行政综合管理务实有效 展开工作：制订“集团公司行政综合管 理工作要点”，规范行政综合管理的内 容，解决基层单位行政工作管什么和怎 么管的问题。各单位依据要点细化各自 具体工作，认真开展工作落实。7、持续推进企业文化建设按照集团公司年初制订的尧柏 集团企业文化建设实施方案作为全集 团企业文化建设工作的指导性文件。各 单位积极落实和贯彻方案 ，并制订 了本单位相应的企业文化建设规划，形 成了有序推进的良好氛围。四、存在问题1、销售管理不力，主要表现在：（1）区位优势没有很好体现， 行业协同收效不明
9、显 （2）价格执行不 到位（3）业务员“1+4 模式”没有起到 激励作用 （4）对销售队伍放松了管理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （5）集团保供优势没有发挥 （6）运输价格失控2、质量管理满足不了市场的需 求（1）出现低级的水泥出厂质量 事故 （2）因水泥适应性问题丢失客户 的事件（3）和田公司水泥长时间不能 进入商混市场（4）全国化验室大对比，鲁新、 西乡 2 个公司成为不合格单位3、人力资源管理急需提高（1）人力资源在人才储备方面 的工作还存在不足 （2）生产一线员工 流失严重（3）了解员工、尊重员工、客 观评价员工的工作没有落到实处4、安全生产形势仍然严峻在 2013 年发生*工亡事故， *、*、销售公司 12 年交通事故隐瞒 不报，性质特别严重，公司已通报，并 进行了处罚，这些都要引起每一个干部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 深思，吸取教训。5、设备管理不力（1）运转率总体水平较低，回 转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相 比差距较大。（2）设备预见性维护较差，突 发性设备事故较多，销售旺季时，多次 出现生产影响销售事件。
