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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘国强 部门：办公室 岗位：行风专职 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 200 4 年 1 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内的 40%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的 50%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的85%以上的任务。*建议 3 分完成 100%任务突发情况下，完成
2、超过正常工作 1%一 3%的任务。突发情况下，完成超过正常工作 8%的任务。完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划，职责内的任务，但未造成不良后果。职责工作和任务如期完成。交办的任务如期完成，且有特色。交办的任务如期完成，且有特色，效果明显。工作效果有效性 “差”的比例超过 20%。 “中等”的比例达 70%以上。 “较好”的比例达 60%，且“差”的比例不超过5%。“好”的比例达 75%以上，且“差”的比例不超过 3%。“好”的比例达 90%以上，且无“差”。工作态度 工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。办
3、事拖拉，但尚能完成任务。踏实敬业，能解决部门提出的有关问题。有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决问题。 *具体解决几项问题？工作认真热心，及时帮助部门班组解决实际问题，受到部门班组的好评。工作中协调配合 缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下的协作能力。在正常情况下能充分与他人协作，但对特殊情况适应力尚不足。能充分的与他人协作，有较强的协作适应能力。能允分的与他人协作，有较强的协调适应能力，并具备较强的组织能力。学习与成长 各类组织学习活动经常无故缺席率达 60%。*建议30%60%各类组织学习在正常情况下出席率达 30%。*建
4、议30%以下能积极参加各类学习, 并能结合指导实际工作.。学习认真, 在指导实际工作中取得一定成效。学习理论结合实际, 能解决现实工作中问题, 成效明显。被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：刘国强 部门：办公室 岗位：行风专职 考核人姓名： 部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况召开有关工程项目廉政协议签约工作会议04112 一 5 配合市区公司统一规定创市文明行业工作的布置和自查、督查及调查。04111受明查暗访日常工作文明规范无异常召开社会监督网组长例会，商讨
5、换届工作和总结、评先进。 041115调整人员工作日常工作任务完成工作报表及考核、 041115表及时、准确；考核建议真实应普陀纠风办要求，上报行风建设交流材料。 04118流学习本月特定事项兼任营销支部党务工作 04111漏了本项工作的工作目标额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 20%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 20%工 作 态 度 20%工 作 中 的 协 调 配 合 20%学 习 与 成 长 20%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
