《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：工程配合员》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：工程配合员（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 顾林根 部门：项目管理部 岗位：工程配合员考核人姓名： * 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工和绿化要求的 2 项以下两项只要具有 1项即成立： 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100
2、%；- 违反安全和文明施工要求的 1 项正常情况下，准时保质地完成以下工作：责了解市政、路政、交通、绿化有关政策和动态，及时反馈有关信息； - 负责向市政、路政、交通、绿化等单位对外联系协调和市政绿化赔偿；保有关条例和规定得以实施。在 3 分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %在 3 分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不
3、良后果在正常情况下，负责施工现场的对外协调，比规定的时限缩短 1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短 1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果保证工程实施的正常进行。在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项在 4 分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，主动与政府相关部门沟通，确保施工按时、顺利进行在 3 分的基础上，能对部
4、门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5 条以上或受到公司领导表扬 分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 3 次完成其他施工前期工作，确保工程项目正常进行在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2 项工程中的实际困难在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2 项以上的工程中的实际困难上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4被考核人签名：顾林根 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范
5、考评5行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： * 部门：工程建设部 职位：线路专职 考评期限： 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 考核人姓名： * 部门：工程建设部 职位：施工主管 指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ）绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 20%完 成 工 作 的 及 时 性 25%工 作 结 果 的 有 效 性 15%工 作 态 度 10%工 作 中 的 协 调 配 合 30%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
