《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：非班员评分标准思路及举例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：非班员评分标准思路及举例（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1行为规范（非班员类）评分标准仅是举例被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年 1 0 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工要求的 2 项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2 项工作任务以下两项只要具有 1 项即成立： 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%； 项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1 项工作任务*工作量 3 分
2、栏是列举出本岗位重要和主要的工作事项，也是计划职责范围内的任务比如：正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据基建工程的计划，按时完成年度基建工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；明施工*对于本岗位额外工作量较大的，可以如下定义：在 3 分基础上，累计非计划职责范围内的任务达到3 分栏工作内容的( ) %- ( ) %在 3 分基础上，累计完成非计划职责范围内的任务达到（ ）项*对于本岗位额外工作量不大的，但还是有的可以如下定义：定义为在 3 分基础上，累计完成重大或有难度的工作项目（ ）项*对于本岗位额外工作量较大的，可以如下定义：在 3 分
3、的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容 ( ) % 以上在 3 分基础上，累计完成非计划职责范围内的任务达到（ ）项以上*对于本岗位额外工作量不大的，但还是有的可以如下定义：或定义为在 3 分基础上，累计完成重大或有难度的工作项目（ ）项以上上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务*对于本岗位工作提前完成计划职责范围内的任务
4、有意义的可以定义为：在 3 分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短（ ）天完成工作计划/职责范围内的任务*对于本岗位工作提前完成计划职责范围内的任务没有太大意义则可以定义为：能够及时完成非计划职责范围内的任务达到（ ）项并及时完成工作量 4 分栏内容在 3 分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本部门领导的肯定（指完成应急工作和突击任务）。*对于本岗位工作提前完成计划职责范围内的任务有意义可以定义为：在 4 分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短（ ）天完成工作计划/职责范围内的任务*对于本岗位工作提前完成计划职责范围内的任务没有太大意义则可以定义为：能够及时完成非计划
5、职责范围内的任务达到（ ）项并及时完成工作量 5 分栏内容在 3 分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本公司领导或上级公司领导的肯定（指完成应急工作和突击任务）。上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4工作效果有效性*可以根据不同工作性质的工作分别给出工作质量的 1 分定义。比如：- 撰写文章脱离实际情况，差错较多，不符合要求。- 调研、分析的情况没有参考价值。- 会议记录遗漏。 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失审核工程项目超时、差错 2 次以上*可以根据不同工作性质的工作分别给出工作质量的 2 分
6、定义。比如：- 撰写文章差错较多，勉强符合要求。- 调研、分析的情况缺乏有力材料。- 会议记录潦草马虎。 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果。存在 1 项工作有投诉情况发生，没造成不良后果审核工程项目超时、差错 2 次以内*可以根据不同工作性质的工作分别给出工作质量的 3 分定义。比如：- 撰写文章差错较少，符合要求。- 调研、分析的情况具有参考价值。- 会议记录完整、清楚。 *本岗位工作质量有具体的衡量标准，比如：达到工程项目设计要求。做到公平、公正、公开，无投诉情况发生审核工程项目准确无误*本岗位工作质量没有具体的衡量标准，比如：做到账清目明，公平、公正、公开，无投诉情况发生*可以根
7、据不同工作性质的工作分别给出工作质量的 4 分定义。比如：- 撰写文章条理清晰，符合要求。- 调研、分析的情况全面，有一定的参考价值，被部室采纳。- 会议记录完整，保- 管科学，便于索引查阅。 *本岗位工作质量有具体的衡量标准，比如：在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程。*本岗位工作质量没有具体的衡量标准，比如：在 3 分 基础上，工作得到部室领导的肯定或认可*可以根据不同工作性质的工作分别给出工作质量的 5分定义。比如：- 撰写文章条理清晰、行文流畅，符合要求。- 调研、分析的情况全面系统，有参考价值，并能提供积极建议，且被上级采纳。 *本岗位工作质量有具体的衡量标准，比如：在 4
8、分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程*本岗位工作质量没有具体的衡量标准，比如：在 4 分基础上，工作得到分公司领导的肯定或认可上海市电力公司市区本部专职行为规范考评5工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务*对于本岗位的工作态度4 分栏可以根据是否为部室提出建设性意见或受到部室及以上领导的表扬，比如：在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳 5 条以上，受到公司领导表扬在 3 分
9、的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定*对于本岗位的工作态度 5分栏可以在 4 分的基础上并获得分公司及以上的先进称号，比如：在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号在 3 分的基础上，对本职工作能积极主动与主任交换意见，并被主任及以上领导采纳和肯定上海市电力公司市区本部专职行为规范考评6工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项
10、工程中的实际困难。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务并被其他部室肯定在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项以上的工程中的实际困难。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通上海市电力公司市区本部专职行为规范考评7学习成长类虽然参加各项学习、培训，但考核成绩不及格，且无故缺席二次。虽然参加各项学习、培训，但考核成绩低于 70分，且无故缺席一次。积极参加各项学习与培训活动，态
11、度认真、没有无故缺席的情况，培训考核成绩 70 分以上*学习成长类 4、5 分可以从以下几个方面来考虑定义：时通过专业技术考试)篇分公司报刊上发表专业技术文章( )篇以上被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评8行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务110嵋站#1、#2 主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底10 下旬开工，结合沪东更改项目实施确保 110嵋站#1、#2 主变改接工程05 年 1 月底
12、之前竣工完成 35泰站电气安装和继保校验及整组调试工作10 月 28 日电气竣工验收确保 35泰站 04 年度工程项目按时竣工完成 35溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作10 月底完成 确保 35溪站 04 年度工程项目按时竣工完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订10 月底完成 确保四川北路架空线入地工程 11 月底按时竣工配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职完成外审工作配合沪东供电所完成 110好开工准备工作10 月下旬前完成临措，10 下旬开工确保 110嵋站更改工程 05 年 1 月底之前竣工配合沪东供电
13、所完成 35阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作10 月 21 日前完成旧设备的拆除工作，10 月底开工确保曲阳站更改工程04 年度按时竣工本月特定事项做好清真站的站外接地敷设 结合清真站土建项目实施确保清真站 05 年迎峰工程项目按时竣工上海市电力公司市区本部专职行为规范考评9做好丽园站的站外接地敷设 结合丽园站土建项目实施确保丽园站 05 年迎峰工程项目按时竣工完成市光站的主设备技术协议签订11 月初完成 确保市光站 05 年迎峰工程项目按时竣工完成集贤站的主设备技术协议签订11 月初完成 确保集贤站 05 年迎峰工程项目按时竣工额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评6行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数25 %工作中的协调配合15%工作态度20 %工作结果的有效性25%完成工作的及时性15 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（= 权重 绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限：考核人姓名： 部门： 职位：至
