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1、*单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样 式1工程进度管理 n 对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯目录n概念内涵 n进度与质量、投资的关系n影响进度因素n主要缩制方法 n网络计划原理与方法 n检查、分析与调整 n兰乔圣菲花园二期施工进度安排 n问题对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯概念内涵1、进度管理的定义自缩制计划开始经实施并检查计划情况，到发现进度偏差、分析 进度偏差原因并在此基础上不断调整
2、、修改计划，甚至工程项目竣 工交付使用为止的一系动态系统的过程。2、进度管理的意义通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可 行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围 之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期 对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯概念内涵3、进度管理的定义的理解（1）工程项目进度管理主体业主单位设计单位施工承包单位建设监理单位（2）管理实施对象建设工期、施工工期建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到所有工程全部 建成投产或交付使用所经历
3、的时间。施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工 程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容 并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。合同工期或指令工期，是工程项目进度管理的控制标准。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯概念内涵（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执 行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态 原理。（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种 复杂关系。 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区
4、分处理办法等不 同作多种形式的分类。 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人 际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯概念内涵（5）管理方法和措施。方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息 管理措施。（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。 对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果
5、仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 进度与质量、投资的关系1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约（1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。（2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续 、协作单位等。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确
6、是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素1、影响因素人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素 。人的因素影响最多也最严重 。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素2、影响因素分析（1）来源于开发商的因素n提供勘察资料不准确，引起的未能预料的技术障碍。n提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。n临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。n办理临时占道、施工占地手
7、续不及时。n地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交 施工场地。n施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。n提供的图纸不及时、不配套。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素n 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。n为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设 计。n因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。n因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设 计。n承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定 分包商
8、等。n承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工 程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应 方式及供应价格的变化等。n合同纠纷引起的仲裁或诉讼。n开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数 与实际所需不符，货物产品质量不合格。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素n开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、 分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现 矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱
9、施工的正常秩序。n开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工 作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。n开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管 理职能。n开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。n向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。n各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验 收、人防验收等。n开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。n不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地 质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现 战争遗留的弹药等。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，
10、的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素（2）来源于设计单位的因素n不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。n为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致 使各专业之间出现设计矛盾。n设计内容不足、设计深度不够。n无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重， 导致设计变更大量增加。n与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配 套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。n设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无 法按设计合同履约。n因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的
11、合同纠纷而引 起仲裁或诉讼。n不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。n不能按时参加各种验收工作。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素（3）来源于承包商（分包商）的因素n项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验 不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。n施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。n施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当 。n施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问 题，以达到保证质量，充分
12、利用空间、争取时间，实现合理安排工 期的目的。n不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。n施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。n施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。n不能按时参加各种验收工作。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素n材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不 合格。n总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。n承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲 裁或诉讼。n 承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不
13、合理，无法支付相 关应付费用。n安全事故、质量事故的调查、处理。n关键材料、设备、机具被盗和破坏。n施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。n承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组 等原因无法按相关合同履约。 n不能按时参加各种验收工作。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素（4）来源于材料设备供应商的因素n原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。n生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。n运输方式及运力不能满足需要。n生产产品的型号、参数、数量错误或与样
14、品不符、与合同不符n生产产品的质量不合格。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素n包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。n与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。n安全事故的调查和处理。n供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付 费用。n供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法 按相关合同履约。 对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素（5）来
15、源于监理单位的因素n监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、 水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。n责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及 时采取有效措施保证工程按计划实施。n监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按 合同履约。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素（6）来源于政府主管部门的因素n相关政策、法律法规及管理条例调整。n各种手续办理程序改变。n政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 对于闪光灯，很多人是恐
16、惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯影响进度因素（7）来源于社会和各种自然条件的因素n自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。n各种突发刑事案件。n重大政治活动、社会活动。n城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。n交通管制、交通中断。对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯主要缩制方法1、工程项目进度管理的计划系统进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。 对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只
