《公路局副局长 、助理工程师个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路局副局长 、助理工程师个人工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公路局副局长、助理工程师个人工作总结公路局副局长、助理工程师个人 工作总结自评聘助理工程师以来，我主要 从事公路工程机械维修、保养、管理工 作，历任公路局机械队副队长、队长、 机务科副科长、科长等职，现任公路局 副局长。几年来，我立足本职，爱岗敬 业，勤奋工作，围绕新形势下公路工程 对机械化程度的新要求，按照以需要为 前提，高利用率为标准，实现效益最大 化为目的，重点围绕机务管理、机械化 施工组织、安全生产、工程机械融资等 方面做了一定的工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、开拓创新，做好机械设备的 综
2、合管理随着经济的发展和公路建设规模 的扩大，工程施工机械化程度已经成为 保证工程质量和进度的关键，同时机械 设备的数量和技术含量大量增加，这给 机务管理工作提出了新的要求。近几年 来，我正确选用机械自身的运转规律和 市场经济规律，结合本单位的实际情况， 进行了认真的探索和实践，从只注重设 备的技术管理，实物形态管理向意识形 态价值形态与实物形态相结合的管理模 式转换，以经济效益、工作效益为中心， 为提高本单位经济效益服务。本着客观 上管理好、微观上搞活的原则，形成了 集使用、保养、维修、经营管理为一体 的新体制。(一)设备的购进近几年来，随着工程施工机械化 程度的提高，对设备的购置也提出了更
3、高的要求，在设备的购进过程中，我遵 循两个方面的原则：一是设备购进前进-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 行必要的技术性、经济性论证，充分了 解设备的机械性能、可靠性、产品质量、 生产能力和工程适用范围，结合市场状 况和本单位的实际情况，考察购置设备 的必要性，预测成本回收的时间，以及 它带来的经济效益;掌握同种设备的不同 报价，货比三家，使投资合理。二是设 备购进时充分考虑了生产状况和设备发 展。如我局 XX 年购置稳定土厂拌设备 时，按当时工程需要购买每小时产量 300 吨容积式称量的厂拌设备即可满足 使用要求，但我考虑到将来等级公路施 工对厂拌设备产量和质量的要求
4、将会越 来越高，因此，建议购置了当时最为先 进的电脑计量 WCQ500 路基料拌合站， 从而满足了日后高等级公路对物料称量、 物料级配和产量的要求。目前，我局机 械设备资产总值已达到 4000 余万元， 是 10 年前的 30 多倍，且配套成龙，性 能先进，已全面具备了承接高等级公路 施工的能力。几年来，我参与主持了本 单位所有大型机械设备的考察、选型、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 购置、安装和调试工作，且一次试机成 功率达 100%。(二)设备的使用机械设备的正确合理使用是设备 管理工作的主要内容，它不仅是完成机 械化施工任务的保证，而且是减少机械 磨损，延长机
5、械使用寿命，降低机械运 行和保养费用成本，提高经济效益的关 键。在使用管理中，我坚持了人机固定 的原则，做到“三定”即定人、定机、定 岗位责任制，一机多人的大型机械，实 行机长负责制。要求机械操作手对机械 做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、 懂用途，三会：会操作、会维护保养、 会排除一般故障。操作机械时做到四不 准：不准超温、不准超压、不准超速、 不准超负荷。同时，对施工现场机械进 行动态监控、维护。要求操作人员必须 听从施工管理人员的指挥，正确操作， 按规定使用，尊重科学，充分发挥机械 效能，保证作业质量，做好施工配合， 对于施工人员违反安全操作规程和可能-精选财经经济类资料- -最新财经经
6、济资料-感谢阅读- 5 引起危险事故的指挥，操作人员有权拒 绝。要求机械现场管理人员“四到场”， 即机械管理到场，机械检查到场，机械 工作协调到场，机械故障处理到场，使 机械管理横到边、纵到底。同时，实行 了机械监理制度，机械监理人员深入施 工现场，监督操作、修理人员正确使用、 保养、维修机械设备。从而保证了机械 的正确、合理使用，保证了施工质量。在做好设备技术管理的同时，加 强了对设备的经济管理，坚持以设备经 济效益管理为中心，以综合效益率为最 高目标。机械队实行独立核算、自负盈 亏，按所拥有的设备资产值，制定年上 缴金额。机械队实行单机单车核算制度， 以成本、工作量、机械技术状况、盈余 额
7、为主要考核指标，与工资分配直接挂 钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机 单车的经济核算方式，克服了以小单位 整体经济核算出现的各机械收支不平衡、 责任不到门、业绩不到人的诸多弊端， 使每台机械的收入和支出明细化，并以-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的 工作业绩。通过单机单车核算的落实， 充分发挥了人才、技术、管理方面的专 业优势，提高了设备的利用率，调动了 驾驶操作人员的积极性，鼓励了操作人 员一专多能、精益求精。按照“对内为主、对外为辅，先 内后外、内外有别”的原则，建立了内 部租赁制度和外部租赁制度，积极开拓 内外两个市场，在确保内部施工任务的 前提下，积极对外出租设备，走出了一 条“以租养机、靠机创利”的新路子。根 据单位的实际情况，我查寻了相关规定， 制定了内部台班费用定额 、 外部租 赁台班费用定额 、 租金核算管理细则 、 租赁合同管理细则等，绘制了设 备租赁动态分布图、租赁经济分布图等。 对租赁期较长的给予一定优惠，并随行 就市及时调整租赁价格，使自己立于不 败之地。近几年来，我局设备利用率均 保持在 65%以上，设备有效利用率 90% 以上，对外租赁累计收入 400 余万元。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7
