《优秀班组长培训教材(全面) ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀班组长培训教材(全面) ppt（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院优秀班组长培训2有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院主 要 内 容1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理）4、现场管理(4M变更控制、统计报表管理、设备管理）5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系6、班组员工KPI关键业绩指标考核7、自我管理艺术及理念的提升3有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道
2、策略和渠道调整方案长沙金科东方大院第一部分：班组长必备的素质和管理能力 4有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院1、敬业态度和责任心2、发现问题、分析问题 、解决的能力 班组长的素质要求5有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长的素质要求3、组织能力什么样的班组长才算是最优秀的班组长?6有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院4、沟通能力太阳沟通、太阳沟通、月亮沟通、月亮沟通、星星沟通星星沟
3、通班组长的素质要求7有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长的素质要求5、培养和指导能力日本名将山本五十六元帅训练部下的 四大步骤： 第一步：做给他看 第二步：说给他听 第三步：让他做做看 第四步：夸奖他8有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长的素质要求6、激励班组员工的能力9有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长的管理能力要求1、三热爱（现场、产品、下属）10有机化学讲座官能
4、团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院2、化被动为主动的能力把员工从被动的工作状态扭转到 主动的工作状态；从员工“让我做事”的心态扭转到“我要做事”的心态。11有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长的管理能力要求3、以身作则、积极动手4、遇到问题，善于举一反三12有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院5、具备敏锐的洞察力能准确、快速地发现作业现场一些不经济的、不均衡的、不合理的现象，从而采取措施进行预防
5、和改善。13有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长上任要做的五件事1、给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想2、组织进行技能提升培训14有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长上任要做的五件事3、订定班组管理目标目标给人前进的动力，使人富有成就感，增强员工的信心。15有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长上任要做的五件事4、定期在班内组织检讨16有机化学讲座官能团烃
6、的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组长上任要做的五件事5、组建一个良好的班组团队组建良好的班组团队从哪里开始呢？17有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院第二部分：如何搞好生产线 员工的教育培训18有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院班组新进员工的上岗培训重点1、公司员工须知；2、产品的特性及产品生产过程的介绍； 3、产品工艺流程中关键点的控制；4、如何快速融入班组团队；5、其他知识(ISO、5S、TQM
7、、PDCA等）。19有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院在职员工的教育训练重点1、持续的品质意识教育；2、寻求工作方法的改进；20有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院在职员工的教育训练重点3、如何提高在职员工的工作效率21有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院在职员工的教育训练重点4、着重于作业现场七大浪费控制哪七大浪费呢？多生产、库存、加工本身、寻找、搬运、等待、返工22有机化学讲座官能
8、团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院员工教育训练的要点1、由基础到应用，从简单到复杂；2、理论与实际相结合； 23有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院员工教育训练的要点3、训练完毕能让员工积极提问；4、极力培养员工大胆创新。24有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院员工教育训练执行步骤1、培训准备工作；2、培训执行理论知识学习； 3、培训执行实际操作演示；4、培训的效果考核；5、培训有效性的评价。25有机
9、化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院第三部分现场管理晨会制、5S管理、目视管理与看板管理 26有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院现场管理第一节：晨会制27有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院晨会的四大好处1、能高效率地完成上面安排的生产任务；2、养成遵守各项规定的好习惯；3、有利于组建一个优秀的班组团队；4、提高班组长自身的管理水平。28有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座
10、课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院晨会的安排时间：上午上班前5-10分钟；地点：生产车间或操场；参加人员：班组全体员工；主持：由班组长或骨干员工轮换；记录：由班组长指定专人记录。29有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院晨会的主要内容1、人员报到点数；2、昨日工作的检讨；3、传达今天的工作任务；4、转达公司上层的指示；5、两个班次之间的交接；6、全员鼓舞，宣布作业开始。30有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院晨会的现场演练31有机化学讲座
11、官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院现场管理第二节：7S管理32有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院推行7S的作用1、7S是最佳推销员2、7S是品质保证员3、7S是效率保证员4、7S是安全管理员5、7S是节约家6、7S是企业文化策划员33有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院生产线 7S 管理与 7常法定义1、整理（Seiri）； 常组织2、整顿（Seiton）； 常整顿3、清扫（Seiso）； 常清
12、洁4、清洁（Seiketsu）； 常规范5、素养（Shitsuke）； 常自律6、安全（Security）； 常預防7、節約（Saving）。 常利用34有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院1、整理（Seiri） 在工作现场，区分需要与不需要的东西； 保留需要的东西，撤除不需要的东西（利用红牌作战）。35有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院需要/不需要区分的基准（各企业依实际情况来订）项 目内 容处理方式1、不用的物品已被淘汰的旧品 已无法使用的东西报废或
13、移往呆滞区2、很少使用的物品半年以上到一年 才使用1-2次归还原保管部门3、偶尔使用物品一月到三月才用一次的物品放在使用地附近4、经常使用物品每小时-每天都用到的物品放在不需移动就可以马 上取到的地方36有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院 需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态； 标识明确，用完之后，要物归原位。2、整顿（Seiton） 37有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院 不需要的东西加以清除、丢弃，以保持 工作场所无垃圾、无脏
14、污的状态；3、清扫（Seiso） 38有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院 保持清扫过后的现场及环境，使作业现场整洁明亮，使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲； 维持前3S的效果、持之以恒。4、清洁（Seiketsu） 39有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院 彻底落实前3S的各种动作； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作， “清洁”是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。4、清洁需注意的重点 40有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲
15、座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院5、素养（Shitsuke） 通过前4S活动，使员工形成良好的习惯41有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院 组织7S的教育培训、加强7S的宣贯； 举行7S征文活动、7S知识抢答赛等； 从一言一行、一举一动开始。如何推行素养42有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院6、安全（Sucerity） 1.消除安全隱患；2.保證工作現場工人人身安全及產品質量 安全；3.預防意外事故的發生；43有机化学讲座官能团烃
16、的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院 7、節約（Saving） 1.時間，空間，資料等方面的合理利用；2.發揮它們的最大效能，從而創造一個高 效率，物盡其用的工作場所44有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院7S关连图 第1个S整 理 第2个S整 顿第3个S清 扫第5个S素 养第4个S 清 洁 使员工养成好习惯时刻保持美观、干净将不要用 的东西清 扫干净将要用的东西 定出位置置放（要用的）（不要用的）区分“要用”与“不要用”的东西第6个S安 全 第7个S節 約45有机化学讲座官能团烃的衍生物醇酚晕阙的病因及诊治讲座课件长安微车总体渠道策略和渠道调整方案长沙金科东方大院思考头脑风暴法7S推行中最困惑的是？领导不重视如何解决？员工素质意识低下如何解决？7S活动不能持之以恒如何解决？7S文件做得好，执行力不够如何解决？7S检查评比流于形式
