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1、七大浪费的识别与改善七大浪费的识别与改善增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明目 录搬运的浪费三制造不良的浪费 五生产过剩的浪费3 一等待的浪费3 四库存的浪费3 二加工本身的浪费 六动作的浪费 七增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 一、生产过剩的浪费一、什么是生产过剩的浪费二、生产过剩产生的原因三、生产过剩浪费的案例四、如何改善和消除生产过剩的浪费增长型发展策略与集团公司手机上网意见PP
2、T培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1、什么是生产过剩的浪费生产出多余需求的产品，叫生产过剩。 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明第三层次的浪费（过剩 库存的浪费）第二层次的浪费（最大的浪 费） 制造过浪费（工作进展过度 ） 第一层次的浪费（过剩的生产能力的 存在）： 1、过多的人员 2、过剩的库存 3、过剩的设备多余的劳务费 多余的折旧费 多余的利息支出利息支出（ 机会成本） 增加第四层的浪费；1、多余的仓库；2、 多余的
3、搬运工；3、多余的搬运设备； 4、多余的库存管理、质量维护人员； 5、使用多余的计算机产品成本的增加设备折旧费和间接劳务费等的 增加危害 ：1、什么是生产过剩的浪费增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明同时，还会产生以下危害： 1、引发新的浪费：库存浪费、搬运浪费；2、工序间在制品积压增加安全事故发生的可能性；3、机器、设备提前、过渡磨损，产品品质不能保证；4、生产成本增加，不利于利润最大化。1、什么是生产过剩的浪费增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品
4、解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明为减少换产次数，大批量生产 人员、设备、材料过多，不限制生产 员工作业量不匹配 应对异常：零部件不合格、人员变更、设备加工能力不足等 生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时 思想错误： “停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想 2、生产过剩产生的原因增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明案例1：危害：掩盖问题，不能及时发现不合格品。3、生产过剩的浪费案例 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数
5、据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明危害：难以判断 员工作业是否饱 满、物料转运是 否及时等问题。案例2： 3、生产过剩的浪费案例 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明案例3： 危害：未考虑到下一个工序或下一条生产 线的使用速度，只注重本环节生产，造成 过多的产品积压，产生库存浪费。3、生产过剩的浪费案例 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明危害：产品长期
6、堆积，锈蚀严 重。案例4： 3、生产过剩的浪费案例 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明案例5： 危害：生产计 划的不准确性 导致产品过多 生产，占用过 大存放场地， 增加额外管理 费用，占用大 量资金。3、生产过剩的浪费案例 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明1)工序与工序之间的生产过剩；2)车间与车间之间的生产过剩；3)库存过剩。生产过剩浪费改善着眼点：4、如何改善和消除生产过剩的
7、浪费 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明整机过 剩 4、如何改善和消除生产过剩的 浪费 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明零部件生产过多，超 过下工序需求量，造 成零部件锈蚀。4、如何改善和消除生产过剩的 浪费 行走马达过多的投 放至生产线旁，空 间占用过大，影响 作业。每天工作时间（分）每小时用量工作小时数单次运输量日用车数4、如何改善和消除生产过剩的 浪费 大批量提前生产 ，产生库
8、存的浪 费。4、如何改善和消除生产过剩的 浪费 粮仓焊合过多 的投放到生产 线旁，占用空 间过大。4、如何改善和消除生产过剩的 浪费 涂装工序大批量 提前生产，产生 库存的浪费。4、如何改善和消除生产过剩的 浪费 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 二、库存的浪费1、库存的定义2、库存出现的原因3、库存出现的地方及危害4、如何改善库存的浪费定义：任何超过客户或者后工序作业需求的物品。库存分为以下两类： 1、有效库存：正常生产运行需要的库存（含特殊库存： 战略需求、原材料涨价、新产品铺货、淡
9、旺季产量悬殊 ）等。 2、无效库存：超出客户或后工序需求的库存。1、库存的定义 库存产生的原因可从以下三方面进行分析： 1）材料库存：运输周期长，大量采购和运输成本低等原因。 2）在制品库存：工序间、分装与总装之间、车间与车间之间设备能力不匹配、人员需求的误判、工位布局不合理、计划变更、换产时间长、批量生产等。 3）成品库存：发车延迟、市场预测不准确、未按市场需 求生产或市场需求变更。 2、为什么会出现库存 多余的库存主要出现在以下几个地方：1）仓库：原材料、零部件库存2）工序间：在制品库存3）成品库：整机库存3、库存出现的地方和危害 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大
10、数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明过多库存造成库房扩建与 多余资金占用，损失利息 及管理费用，物品的价值 也会减低，变成呆滞品 案例1：3、库存出现的地方和危害 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明大量的变速箱 壳体造成防护 （塑料袋、黄 油、托板）与 搬运费用增加案例2：3、库存出现的地方和危害 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明大量的驱
11、动 轮毂无法做 到先进先出案例3： 3、库存出现的地方和危害 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明产生多余 的搬运， 造成布 局、作业 顺序的不 合理案例4：3、库存出现的地方和危害 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明造成设备能力及人员需求的误判案例5: 3、库存出现的地方和危害 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂
12、养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明大量库存造 成制造周期 加长、工序 间距离大及 物料停滞案例6： 3、库存出现的地方和危害 1）多余的仓库2）多余的搬运3）多余的管理、质量维护人员4）使用多余的计算机5）设备折旧、劳务费增加、成本增加 库存会造成深层次浪费：3、库存出现的地方和危害 1）仓库零部件库存改善：我们可以根据生产线的生产节拍及供应商 的供货周期和每车的供货量，采用定时间供货来降低无效库存量。改善前：4、如何改善库存的浪费 案例：后桥车间壳体转运频 次确定：假设后桥车间旺季节拍3分 /台，即每小时20台后桥下线 ，每小时则需壳体201=20 个，壳体运输周期（配送时 间）为1.5小时/
13、次；每车次 运输量为40个，因此当量设 定为40个为最大值，配送时 间为每2小时转运一次。送货频次=每天的工作时间/（每日用量/每车运送量）4、如何改善库存的浪费 2）线旁物料库存改善：如图所示大量的半管库存，可以通过工位器具小型化和工位接近化改善，降低无效库存量。 大量大量 的半的半 管管单件单件 流流改善前 改善后4、如何改善库存的浪费 改善措施:（1）工位器具小型化；（2）工位、器具接近化改善 ； （3）布局调整。改善前 改善后 生产线生产线半轴分装区半轴分装区生产线生产线半轴半轴 分装区分装区物流通道物流通道物流通道物流通道4、如何改善库存的浪费 3）工序间在制品库存：如图所示大量的动
14、臂横梁。改善建议：（1）通过观测员工与设备要素 作业时间，合理调配作业顺序 和均衡作业量，使作业循环时 间吻合节拍时间。（2）改善换模方法，采用内换 产、外换产方式缩短换产时间 ，降低在制品库存。4、如何改善库存的浪费 4)成品库整机库存：改善建议：提高成组入库率，杜绝延迟发货，对商品制造订单流，缩短过程周期时间。预测式战略性库存要在可控范围之内，把风险降到最低。4、如何改善库存的浪费 增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 三、搬运的浪费1、什么是搬运的浪费2、如何识别搬运的浪费3、改善搬运
15、浪费的目的4、改善搬运浪费的着眼点5、改善搬运浪费的原则1、什么是搬运的浪费 搬运的浪费是指在生产过程中出现的不必要的堆积、放置、移动及整理。搬运的浪费有以下几点危害：它会造成物品移动所需空间、时间、人员以及工具占用的浪费等，这些浪费不仅增加了搬运的费用，还可能造成物品在搬运中丢失或者损坏。2、如何识别搬运的浪费案例1： 平面布置不合理，搬运路线过长。摩托车事业部装焊车间，设备布局在改善前各种加工设备布局分散，零部件在加工过程中需反复转运，转运距离达351米，造成较大的转运浪费。改善后，零部件加工点按照工序流动状态进行集中作业，转运距离降低至44米，节约搬运距离307米。2、如何识别搬运的浪费
16、物流组织不合理，中转环节过多。存在问题：领料过程无序，中间 环节多，造成多次搬运。改善建议：规范领料员顺序，遵 循不迂回、不交叉、不往返的领 料路线挖掘机生产线领料过程 按序循环领料仓库生产线领料无序 四处行走生产线仓库2、如何识别搬运的浪费案例2： 工装设计不合理，反复移动（频繁换产）改善建议：将转运小车高 度调整至与轨道同样的高 度，消除转运过程中搬上 搬下的过程。2、如何识别搬运的浪费案例3： 存在问题：转运小 车与轨道高度不一 致，操作过程中需 重复搬运在制品过多造成大量的搬运。改善建议：根据生产和供应商供应周期，计算必要库存量，或者通过缩小库存区域减低库存，同时注意保证货物与生产线接近化。2、如何识别搬运的浪费案例4： 存在问题：库存过多， 占用库存空间，加大了 货物移动距离，同时种
