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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 信用社主任述职报告今天小编为大家收集资料整理回 来了一些关于信用社主任述职报告范文 大全，希望能够为大家带来帮助，希望 大家会喜欢。同时也希望给你们带来一 些参考的作用，如果喜欢就请继续关注 我们的后续更新吧！随着改革的春风，农村信用社 开启了崭新的一页。对农村信用社的发 展而言，希望与困难同在、机遇与挑战 并存。信用社要稳健发展，适应当前新 形势，基层信用社“当家人”的素质、责 任心、心态尤为重要，对一个信用社的 发展壮大具有重要的影响。一、信用社主任要树立经营意识-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 效益是信
2、用社生存和发展的基础， 是实力、形象、声誉的象征。作为一名 信用社的班长必须清醒的认识到如果信 用社不具备一定的盈利水平，就会弱化 市场的竞争力，影响自身的生存和发展， 会消弱防范化解自身风险的能力，会使 增资扩股工作缺少动力，影响社员入股 的积极性，不利于信用社调整信贷结构， 更好的为“三农”服务，也不利于信用社 加强经营管理。因此，信用社主任必须 牢固树立“效益兴社”“的意识，处处、 时时、事事讲求效益。只有这样，才能 多方面增收节支，使信用社沿着健康稳 定发展的轨道运行。二、信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的 观念，适应新的形势，熟悉新的业务， 牢固树立市场意识，时间意
3、识，绩效意 识，风险意识和信用意识，大力拓展中 间业务，拓宽服务范围，走综合化多功 能的路子，为企业和农户提供高效优质 的服务。其次，要确立优质服务的观念。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 金融业是服务行业，竞争的焦点就是服 务。信用社要提高服务品位，档次。一 要强化服务意识，牢固树立“客户第一， 服务第一，信誉第一”的观念；二要健 全服务体系，如电话银行、ATM 机， 建立多功能的代办站；三要创新服务手 段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围 内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服 务设施；五要改进服务方式，变被动为 主动，变模糊为透明；六要美化服务环 境，作到门面宽敞，装
4、潢高雅。三、作为一名信用社主任要具备 三种能力首先，要具有较好的心理品质， 有强烈的事业心、责任心。要具有开拓 创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳， 高度负责，认真抓好本社的经营和管理 工作；要具有敏捷的思维和应变能力， 面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度 势，排除干扰，保证信用社各项业务的 顺利开展；要具有管理者的气质，善于 观察分析问题，善于积聚别人的智慧，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 善于冷静的处理问题，而不计较个人的 恩怨得失。其次，要具有较高的政治业务素 质，熟悉国家的经济，金融政策及金融 法律法规。信用社主任既要增强知法， 守法，依法合规经营的自觉性，又
5、要依 法维护信用社自身的合法权益。要熟悉 金融理论和信用社的业务知识，各项操 作规程，具有较好的业务专长和组织领 导能力，做到懂会计能查帐，懂统计能 分析，懂法律会管理，懂微机能应用， 懂写作能综合。再次，要具备较高的经营管理能 力。信用社主任必须提高经营管理水平， 及时掌握信息，分析行情，按照市场经 济的客观规律把握信贷的投向，决定资 金的运用途径。在内部管理上，要按照 资产负债比例管理的要求，不断优化资 产负债比例结构，实现稳健经营。要增 收节支，开源节流，减少非盈利性资产 的占用，提高资金运用率。要不断完善 岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
6、谢阅读- 5 断完善内部机制，加强岗位监督与制约， 确保不出任何事故。要建立健全经营目 标责任制和考核激励机制，长计划，短 安排，使本社的各项工作规范化、制度 化、条理化。只有这样才能在提高社会 效益的同时，不断提高自身的经营效益， 在金融竞争中立于不败之地。四、作为信用社主任要正确处理 好四个”关系”信用社主任是一个管人管钱管事 的操心官，责任大， “上边千条线，下边一根针”，方方面面都重 要，忽视哪个也不行，上下左右都得兼 顾。因此，在平时工作中，要注意处理 好四个方面的关系。一要处理好与驻地 政府的关系；二要处理好与联社的关系； 三要处理好与企业单位客户的关系；四 要处理好与镇直单位的关
7、系，如财政、 税务、工商、人行等职能部门，经常与 他们沟通和汇报工作，征得他们对信用 社工作理解和支持，消除不必要的隔阂 和麻烦，为业务经营创造良好的外部环-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 境。五、作为信用社主任要做好五个 结合一要进行思想教育与组织有益的 活动相结合。信用社主任要把握好职工 的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因 人而异的进行谈心，开展双向交流，要 针对年轻人的特点发挥“五小建设”的作 用，经常性的举办健康有益的活动，陶 冶职工的情操，增强职工的向心力，凝 聚力。二要弘扬先进与适度批评相结合。 对待职工要一分为二，实事求是，正确 看待功过长短，善于发挥个
8、人的长处， 挖掘其潜能，调动工作积极性。一方面 要大力弘扬先进，树正气，树典型，另 一方面对后进在职工谈话中有针对性的 指出缺点和错误，使其尽快克服并不断 总结提高。三要关心人与理解人相结合。对 职工的实际困难要关心，尽可能的帮助 解决。对职工的缺点和错误已经认识并-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 改正的要给予理解，一有进步要及时鼓 励，感召有错误和缺点的职工。四要尊重人与理解人相结合。每 个职工都有自尊心和上进心，所以主任 在批评职工的缺点，在坚持原则的基础 上要讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、 揭老底，要使受批评者乐意接受，口服 心服。五要会议教育与个别谈心相结合
9、。 职工存在的共性问题要在会议上解决， 个性问题最好通过个别谈心解决。只有 这样，才能密切主任与职工的关系，融 洽相互间的感情，使大家心往一处想， 劲往一处使，全心全意的开展业务经营。六、作为信用社主任要坚持六个 带头一要带头勤学习，提高自身的政 治业务素质。二要带头树立全局观念， 正确处理好集体与个人利益的关系。三 要带头遵章守纪，与职工一视同仁，不 要把自己凌驾于政策、原则、制度之上。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 四要带头开展各项工作，如打扫卫生， 值班守库等，时刻当好排头兵。五要带 头廉洁奉公，严于律己，洁身自好。六 要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是 执行者，以身作则带头做好各项工作。 只有这样，才能达到“不令而行”，才能 促进信用社各项业务的快速健康发展。
