供电企业四好 领导班子创建工作总结

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 供电企业四好领导班子创建工作总结_供电公司围绕企业的中心工作, 深入开展创建”四好”领导班子活动,公 司的各项工作都取得显著的进步,结出了 丰硕的成果。2007 年 1 月 23 日,_供 电公司被*省*供电公司命名为”2006 年度四好领导班子优秀单位”和”2006 年度党风廉政建设工作先进单位”荣誉 称号。2006 年,继第四、五、六届省级 文明单位之后,_供电公司又获得了 安徽省委、省政府授予的第七届省级” 文明单位”称号;公司先后被省公司和 县政府评为 “农电安全管理先进县供电 公司”、 ”安全生产目标管理先进单位”; 公司党

2、组还获得了_县和安庆供电公-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 司系统”先进基层党组织”等荣誉称号。 _供电公司对”四好”领导班子创建, 有着统一的思想认识和高涨的创建热情, 他们认识到一个企业的成功,必须有一 支强有力的领导班子。在省市公司关于 创建”四好”领导班子的政策出台后, _供电公司迅速成立了由党组书记为 组长,总经理为副组长,全体班子成员 参加的创建”四好”领导班子领导小组。 制订了_供电公司”四好”领导班子 建设实施细则等多项制度,明确了” 四好”领导班子创建的工作思路、工作 目标和具体的创建措施与步骤。在创建 过程中,公司创建”四好”领导班子领导 小组定期

3、开展活动,研究创建工作。公 司领导班子成员通过民主生活会、 ”四查 四比一提升”、党组中心组学习等形式 开展谈心、交心活动,统一思想,并将 创建活动与公司的各项工作相结合,查 找差距,着力整改,使创建活动有实质 内容,不流于形式,建立了较为完善组 织和工作机制,为创建工作的深入开展-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 提供了坚强的保证。坚持”四个服务”,在工作 中体现政治素质_供电公司牢记国网公 司”服务党和国家工作大局;服务电力 客户;服务发电企业;服务社会发展。 ” 的宗旨,以高度的政治责任感和清廉务 实的作风,认真贯彻落实党和国家的大 政方针,切实执行上级的经营管理

4、决策, 充分体现了领导班子的政治素质。在党中央、国务院关于建 设社会主义新农村的重大决策出台后, _供电公司从地方经济发展和人民生 产、生活用电的需求的大局出发,坚持” 一强三优”的工作思路,积极筹措资金, 加强县域供电网络建设与改造, 2006 年一年就投入资金 700 多万元,对老旧 的供电线路和变电站设备更新改造,保 证了电力供应的可靠性和安全性;在省 公司开展的”户户通电”工作中,_供 电公司认真组织、统筹规划,落实责任, 克服困难,按期完成了辖区内 53 户无-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 电户的通电工程。2005 年国家实行”同 网同价”政策,_公司以高

5、度的政治责 任意识,认真领会上级的文件精神,不 折不扣地执行”同网同价”,仅此一项就 为_县的人民群众减少了 3700 多万元 的负担。为_县新农村建设的扎实推 进提供了强有力的支持,用实际行动贯 彻执行党中央的路线方针政策,履行了 作为国有企业应尽的社会责任。_供电公司将优质服务 视为企业生存和发展的基础,始终坚持” 人民电业为人民”宗旨,采取各种措施, 认真贯彻 “三个十条”,切实兑现承诺, 提高供电服务质量,在”人民满意的基 层站所”的评议中,_供电公司 20 个 供电和 1 个客户服务中心全都被评为” 满意”的站所,受到了当地人民群众的 一致好评。_供电公司把抓思想政 治工作和精神文明

6、建设,作为四好班子 建设的一个有效途径。公司为提高领导 班子的政治素质,坚持政治理论学习,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 把学习党的政治理论作为一项基础性的 工作来抓。公司每月制定中心组学习计 划,确定学习内容、时间,确保领导班子 成员理论学习的有序进行和取得成效。 在党员先进性教育和”主人翁意识”主题 教育活动中公司领导带头学习,并写出 了自己学习的感受和收获,使公司的先 进性教育和”主人翁意识”主题教育活动 取得了显著的成效。公司还开展了 “八 荣八耻”的社会主义荣辱观教育和向省 市公司先进模范人物的先进事迹学习等 活动,营造了”宣传先进、学习先进、 争当先进”

7、、 ”干事、干净”的浓厚氛围, 使党员干部的思想得到了升华,为公司 各项工作的顺利开展取到了十分重要的 推动作用,被省公司授予”双文明单位” 称号。推陈出新,在精细化管理 中实现经营业绩_供电公司针对当地经 济的发展和经营管理的实际情况,以经 营目标考核为手段,大胆创新,推进精-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 细化管理。公司制订了供电所目标管 理考核办法 、 _供电公司资产经营 责任制考核管理办法 ,公司各职能部 室按照职责权限,对被考核单位进行目 标考核,考核的结果在每个月的经营管 理分析会上,进行分析、通报,查找问 题,落实整改,实行闭环管理。公司还 制定了1 2 3 下一页

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