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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理处工作总结及明年思路企业管理处工作总结及明年思路回首过去的一年，内心不禁感慨 万千时间如梭，转眼间又将跨过一 个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算是经历了一段不平凡 的考验和磨砺。对于我们每一个追求进 步的人来说，免不了会在年终岁未对自 己进行一番“盘点”，也算是对自己的一 种鞭策。企管处对公司的作用极其重要。 既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管 理部门，更是执行部门，起着统筹与承 上启下的作用。为了更好的安排工作， 现将的工作做如下总结：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企管处本年度
2、的主要完成的工作一、完善、拟定焦化分公司及生 产单位（公司、洗煤厂、公司、动分厂） 的年度合同及考核办法。二、完善、拟定焦化分公司各职 能处室（总调度、企管处、办公室、安 环处、动力处）的职责及考核办法。三、经常深入生产一线对各生产 单位进行安全生产经营的监督考核即按 年度合同分解计划对各生产单位（兴茂 公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分 厂）的各项安全管理、环保管理、质量 管理、工艺管理、设备管理、现场管理 等方面进行监督检查考核。四、审核并监督生产单位的各项 大修、技改项目、土建、防腐等外包工 程的实施，保证以上项目按要求保质保 量完成，并组织相关专业技术人员对各 项项目（或工程）进行现场
3、验收。本年 度共计验收大修项目 71 项（其中兴茂 公司 48 项；兴盛洗煤厂 23 项） ；共计 验收技改项目 31 项（其中兴茂公司 2-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 项；兴盛洗煤厂 6 项；兴益公司 3 项； 热动分厂 20 项） 。五、企管处在任总、童总的大力 支持下，积极完成各类试验实验，一方 面对生产提出指导性建议，一方面对生 产单位进行考核。本年度共计组织进行 配煤试验 26 次，铁箱试验 73 次，单种 煤试验 13 次。六、积极主动的监督进厂原煤及 精煤的情况，及时了解煤种的质量情况， 把第一手的资料及时上报相关领导，以 便及时正确的做出决策。七、
4、根据生产运行实际情况，及 时调整不合理理的考核指标，及时调整 生产任务。八、本年度企管处组织了两次对 生产单位进行观摩并对生产现场进行专 项检查。对检查结果进行通报，其中涉 及到安全生产的责令其限期整改，消除 隐患，对生产管理亮点进行了奖励。九、为充分发挥员工才智，大力 推行小改小革，企管处将会组织相关技-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 术人员对员工所提的合理化建议进行评 审，根据贡献大小作出奖励，并对合理 化建议进行了跟踪验证。十、加强处室人员业务知识方面 的学习培训，组建一支素质髙、业务技 能强的管理队伍。十一、结合企管处存在的问题， 进一步完善相关制度，制定相应
5、措施， 杜绝重复问题的出现。十二、进一步明确各自职能，加 强日常工作的考核力度，提高工作效率。十三、积极推广“手指口述”“岗 位描述”工作。本年度企管处联合人力 资源一处对各生产单位“手指口述”“岗 位描述”工作进行了多次现场抽查考核， 并参与组织了“双述”评比活动。本项工 作的开展一方面增强了建设企业文化的 作用，一方面使员工能更透彻的了解本 岗位的知识，消除了人为操作事故的发 生。十四、制定了外聘专工的绩效考-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 核办法，并组织定期对其进行考核（或 述职） ，根据考核结果对其进行了奖励 或处罚。十五、本年度由企管处牵头组织 的工程（锅炉
6、防腐工程、防水堵漏工程、 保温工程、小型土建工程）都已全部完 工并组织相关单位进行了现场验收。十六、对各生产单位年度任务完 成情况进行汇总考核，组织相关单位对 生产现场设备进行年终验收。十七、完成上级及领导安排的临 时任务。企管处需要弥补的不足之处一、人员紧缺，工作任务不能及 时落实到位。二、专业知识有待提高， 须积极学习有关专业知识，丰富工作经 验。三、日常管理工作没有做到严、细、 实，对完成的工作落实不到位。企管处工作计划企管处将紧紧围绕公司“稳中求 进，实干创新，持续提升”的发展目标 定位和要求，在公司主管领导的带领下， 按照年度总目标明确责任，发挥部门管-精选财经经济类资料- -最新财
7、经经济资料-感谢阅读- 6 理职能的工作思路，在提升公司整体管 理水平中发挥积极作用，着重从以下几 个方面开展工作：一、加强学习，提升团队整体素 质。通过不断组织加强员工的专业知识 学习，不断完善部门与个人工作标准， 细化各项管理流程、业务流程、操作流 程，实施标准化管理的目的，采取工作 交插兼顾、ab 角替岗等措施和办法，提 高每一名员工的综合素质和能力，提升 团队整体素质。二、细化量化，做好目标制订分 解落实考核。根据公司发展规划和发展 思路，制订焦化分公司各项工作目标任 务，并根据各单位职责情况进行分解落 实。同时，根据考核情况，进一步修订 完善责任目标指标体系及考核办法，尽 可能实现量
8、化考核，为工作业绩评比、 工资发放提供真实的依据，实现各单位 员工及领导工资收入与目标完成情况挂 钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 核时，对其经济运行情况着重进行分析， 及时发现存在的问题并提出改进措施， 促进各单位完成责任目标，以此来保证 公司目标的完成。三、完善制度，有章可循执行必 严规范管理。在工作的基础上，转变管 理理念，组织各职能部门对各项制度进 行进一步的修订完善，满足公司发展管 理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的 问题。同时，加大对制度执行情况的考 核力度，认真研究分析在制度执行过程 中存在的问题，并加以改进。四、严格
9、细致，加强工作效率质 量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标 完成情况和工作重点，不断完善和规范 考核流程，将考核工作日常化、制度化， 通过考核达到提升员工工作积极性、提 升工作效率、提升工作质量，促进目标 完成，规范公司基础管理的目的。五、加强监督，控制生产成本。1、在降低物料成本上下功夫。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 随着公司不断发展壮大，项目越 来越多，人员流动越来越大，各种物料 的需求量和消耗量急剧增加，因此，加 强物料成本的控制和节约显得尤为重要。 必须抓好物料的采购，要坚决执行公司 采购配送统一的规定，通过形成物料的 采购规模来降低成本；要加强对物料的
10、管理，完善物料的申购、进出登记、统 计、验收手续，定期不定期地进行清点， 确保账物相对要严格各种物料领取的报 批和发放手续；要教育和督促员工自觉 养成节约用料的良好习惯，防止大手大 脚，铺张浪费，粗放式管理。2、在降低原材料成本上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨，下 年度重点要加大开源力度，特别是基建、 工程、维护、技改等方面，要重视提高 设施设备的节能效果，选用节能型照明 器材；要科学配备、使用和操作设施设 备。改变现在的以救火式的维修，转为 保养为主，维修为辅。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 3、在降低人力资源成本上下功 夫。根据目前行业的现状，人力资源 成本的控制需要高度重视。要根据生产 实际情况，科学的制订符合实际情况的 岗位、
