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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 *煤矿职代会、劳模会工作总结报告勇立潮头 创新机制以人为本 狠抓落实为建设国内一流煤炭洗选加工企 业而努力奋斗- 在集团公司精煤分公司首 届二次职代会、2004 年度先进集体、劳 动模范表彰大会暨 2005 年度工作会上 的讲话各位代表：今天，我代表公司党政向大会作 题为勇立潮头、创新机制、以人为本、 狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加 工企业而努力奋斗的工作总结报告，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 请各位代表审议。第一部分 2004 年工作总结2004 年，公司党政紧紧围绕集团 公司的工作思路和整体部署，
2、按照年初 确立的考核年的工作定位，遵循“遵规 守信、科技先导、以人为本、精益求精” 的企业理念，按照“公司本部是经营管 理的主体，各选煤厂是安全生产、成本 控制的主体”的原则，改革创新，锐意 进取，各项工作都取得了比较好的成绩， 实现了跨越式发展。2004 年各项主要经济技术指标完 成情况：*总结公司二 00 四年的工作，主 要做了以下几方面工作：一、创新管理机制，强化生产工 艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。从解决矿井生产的不均衡性矛盾 入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健 康发展。针对矿井生产的不均衡性，公 司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调 矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供-精选财经经济
3、类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 了良好服务。和选煤厂均超过设计 能力生产，全年入洗原煤分别达到 464 万吨、441 万吨和 529 万吨。全公司年 入洗原煤万吨，创集团公司建选煤厂以 来最高记录。从改革生产组织模式入手，创新 管理机制，提高了工作效率。九月份， 由公司经理、副经理带队，分两批共 17 人次到神华集团学习先进的管理经验， 逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式， 通过减少生产班上岗人数，加强检修力 量，采取集中检修、专业检修的方式， 提高了检修速度和效率，减少了机电事 故，开机率达到 79%，同比提高 8 个百 分点，事故率降为 %。通过减人提效， 工作效率明显提高。
4、在选煤厂对外招 聘增加 34 名员工的情况下，公司内部 通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用 工人数比上年减少 10%，劳动效率达到 120 吨/工，比上年提高 22 吨/工。从强化生产工艺技术检查入手， 靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投 入使用，每年多回收精煤 3 万吨，仅此 一项创价值 900 多万元。选煤厂利用 有限元分析模块选煤厂振动问题、选 煤厂 PLC 控制系统升级改造、选煤 厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实 施，对提高洗选能力，完善生产管理提 供了强有力的保证。全年提合理化建议 76
5、条，完成技改项目 73 项，创经济效 益 500 多万元。公司加大对各厂煤质化 验设施的投入，全年投入万元，为各厂 配备了在线测灰仪、分选密度自动控制 系统等硬件设施。组织开展了煤质管理 竞赛和采制化技术比武。突出生产技术 检查工作，并用提取的数据反馈和指导 生产，不断改进生产过程中的工艺管理， 提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝 剂和介质的消耗。通过技术检查，从工 艺入手，解决了厂煤泥水浓度高的问 题。二、关注安全，关爱生命，安全 工作的基础得到加强。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 通过制度化的、和风细雨的安全 教育和培训，安全工作的基础进一步夯 实。以落实“安全
6、五原则”为工作的切入 点，对全体员工进行了安全法律、法规 和管理制度的学习、培训。通过群众性的、寓教于乐的安全 活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性 进一步提高。结合不同时期安全工作的 特点，适时组织开展了一系列安全活动。 组织了公司首届安全知识竞赛；在 6 月 15 日举行了大型“安全咨询日活动”，向 参加活动人员发放了 80 本安全生产 法和 500 多份安全宣传资料，有 800 多人参加了安全签名活动；组织青年标 兵在公司各厂进行了 8 场安全巡回演讲， 有 800 多人次参加聆听。通过规范化的、持续不断的安全 检查和事故追查，安全工作的防线进一 步延伸和加强。全年组织全公司性的安 全大检
7、查 2 次，组织选煤厂自检、互检 12 次，与集团公司安监部联合组织安全 生产专项检查 1 次，接受集团公司安监-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 部检查 3 次。通过自查、受检，查出并 处理安全隐患 625 起，其中现场处理 228 起，限期“三定”处理 397 起。同时， 对发生的安全事故进行了严肃处理，最 大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全 公司的安全生产创造了良好环境。三、推行阳光采购，实行代储管 理，经营环境进一步优化。以成本控制为中心，层层分解指 标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的 作用。年初，公司提出了以总量控制、 定额管理、预算管理为主，以计划调节 为辅的目标成本管理理念，变计划管理 为预算管理，变事后管理为超前管理， 强调发挥各厂成本控制主体作用，层层 分解指标，严格季度成本考核，确保了 成本指标控制在计划之内。加强采购管理，实行阳光采购， 通过招议标确定供应商，从源头上保证 了材料、配件的价格和质量。公司成立 以来，所有材料、配件全部通过招议标 形式公开进行招议标，通过招标、竞标-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 选择供货商，集体讨论决定材料、配件 采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。全面实行代储，加大降储力度， 公司正
