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1、信息技术有限公司企业文化建设工作汇报二八年十月三十日总体情况企业文化建设是公司年度重点工作2008年4月公司独立运营后，公司领导高度重视公司企业文化建设，公司 经营层将企业文化建设作为年度重点工作之一。制定实施方案，成立领导和工作组织2008年7月公司正式印发公司企业文化建设方案，公司执行董事、总 经理亲自担任领导小组组长，主抓公司企业文化建设。落实股东方“统一文化”管理要求，更换公司标识2008年5月至6月，更换公司logo，在办公环境、办公用品和对外宣传中 应用统一标识。按计划有序推进，取得阶段性进展按计划组织公司核心价值观和经营理念问卷调查、专题座谈会和学习 文化知识等，提炼形成公司企业
2、文化建设纲要讨论稿。汇报提纲对“统一的企业文化”的理解三、企业文化建设主要工作应用统一标识情况一、 二、汇报提纲对“统一的企业文化”的理解三、企业文化建设主要工作应用统一标识情况一、 二、1、工作计划2、工作环境整治根据股东方统一部署，分步骤导入 视觉识别系统，结合公司工作环境清理整顿 工作，在公司十三层办公区入口、四层办公 区入口、前台、办公室入口等应用视觉 识别系统，使公司工作环境充分展示企业形 象。3、窗口工程建设组织开展以公司网站建设和公司展厅建设为重点的企业 文化对外宣传窗口工程建设工作。制订公司网站管理制度， 在公司网站应用视觉识别系统和公司企业文化体系； 开展公司办公区展厅、会议
3、室等公用区域装饰工作，制作一 系列公司文化、产品和服务等宣传材料和宣传片，增添公司 对外宣传亮点。 4、文化宣讲培训组织开展关于企业文化建设的专题研讨活动，了解员工 对公司文化的认识；组织企业文化问卷调查，征集核心 理念和价值观等；结合新员工培训，组织观看有关 文化和人物的专题纪录片，传播精神和理念；向 员工发放文化知识读本，组织员工学习文化知识 。5、行为文化建设（1）开展法人治理专项自查落实集团公司、院和关于开展公司法人 治理结构和规范管理专项检查的通知中的要求，有计划 分步骤在公司内部开展法人治理结构和规范管理专项自查 工作，对法人治理结构、公司发展战略、内控制度、重大 投资决策、预算管
4、理、资金管理、财务管理及会计基础工 作、利润分配、重大合同、协议管理等方面进行全面的自 查，形成公司法人治理与规范管理专项自查报告。 5、行为文化建设（2）规章制度体系建设印发公司规章制度体系建设方案组织开展公司规章制度体系建设工作；成立规章制度体系建设组织机构，落实管理责任；制订规章制度体系建设计划，分步骤组织制订和颁布管理规章；分阶段宣传贯彻已颁布实施的规章制度。汇报提纲对“统一的企业文化”的理解三、企业文化建设主要工作应用统一标识情况一、 二、1、公司LOGO形象墙前台2、办公用品办公用纸名片信封3、对外宣传公司主网站4、办公环境（设计阶段）四层会议室走廊产品展示区汇报提纲对“统一的企业
5、文化”的理解三、企业文化建设主要工作应用统一标识情况一、 二、1、统一的企业文化以“”为核心的企业理念 企业目标 企业使命 发展方针 企业精神 核心价值观 企业作风 管理理念统一的品牌体系（资产、产品、人员）统一的视觉识别系统统一的行为规范（企业、员工）股东方统一的企业文化：弘扬文化，融汇各方精华，凝练统一理念，彰显整体形象组织层文化-企业愿景-企业目标-企业使命-发展方针群体层文化-企业精神-企业道德-企业作风最高行为准则核心理念企业形象与品牌行为文化建设精神文明建设2、信息企业文化体系3、信息企业文化溯源面向市场的 高科技公司信息文化市场文化最高行为准则：“领先市场一步”核心理念：“”4、信息文化理念（待讨论）企业愿景：“综合信息服务走进千家万户”企业目标：“成为国内一流的专业的综合信息运营服务提供商，并在国际 上享有知名度”企业使命：“带动产业发展，服务千家万户，回报股东利益，实现自我超越”发展方针：“保生存、要发展、上规模”最高行为准则+核心理念以市场为导向的组织层文化4、 信息文化理念（待讨论）企业精神：“传承精神，弘扬优良传统，做艰苦奋斗、严谨务实的人”“约取百家文化，并发科技力量，做造福社会、服务大众的有为人”企业道德：“有所为有所不为，诚信重于一切”企业作风：“为者常成，行者常至，思者常达”以人本为基础的群体层文化最高行为准则+核心理念
