建筑师职业教育

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1、中外建筑事务所发展与经营模式之比较及经典案例分析小组成员：崔雪 孔辰琛 李小玉 黄远远 于琛 许金龙建筑设计模式的发展和建筑设计事务所的形成1.在西方国家，建筑设计行业里很早就出现了建筑事务所的模式， 算起来也有150多年的历史了，但中国的建筑设计事务所由于原有 计划经济体制的束缚,在建国以后近半个世纪过后才出现。 2.建筑设计作为一种特殊行业，其工作范畴不属干传统意义上的艺 术、科学、工程、社会学等单一领域。他有其自己的独特性。建筑 师事务所也与大多教企业公司在组织生产市场以及发展等方面有较 大的区别。 3.如今建筑设计咨询业总结起来有两条道路:一是国有大中型勘察设 计单位和大型综合性建筑设

2、计事务所逐步发展成为大规模的综合性 的工程咨询公司,走设计、采购、施工总承包的道路;二是向具备某 一专业技术特长的小型专业型咨询事务所发展,以高效、迅速、灵活 的方式占领一定的细分市场。 4.虽然如今我国的建筑事务所以如雨后春笋般的兴起，可是毕竟发 展的时间比较短还有同西方国家的国情的不同，所以建筑事务所具 体表现的也不同。中国建筑事务所的现状和面临的问题 建筑事务所在我国虽然如雨后春笋般崛起，但还是存在很多的问题，主要表现在专业化程度不 够，形式单一、缺乏应对能力，管理结构不够成熟，建筑师受管理较少，新兴事务所不注重行 政制度等。一、中国建筑事务所目前存在问题 1.大型设计院的压力 大型设计

3、院与政府之间的密切关系使政策的制定倾向设计院的既得利益。事务所的业务性质被 政策局限在传统设计院的补充上，使其失去了发展壮大的机会，阻碍了小型建筑事务所通过合 作取得大型项目的机会。 这也导致大量在职公职建筑师在设计院以外挂名从事第二职业。引起“一些单位与个人间的 矛盾，同时加大注册管理难度”。2.企业形式 当今中国建筑事务所的企业形式单一，市场较著名的建筑事务所以两个方面特征区别于传 统设计院的。“以行业内名人领衔成立；采用合伙人制的企业形式（无限责任公司）”。 建设2000285号建设部关于印发建筑工程设计事务所管理办法的通知中规定“建 筑工程设计事务所（以下简称设计事务所）是指具备一级注

4、册执业资格（或取得高级职称的） 、在当地有一定知名度的专业设计人员合伙设立，从事建筑工程设计合伙人对设计事务所的 债务承担无限责任和连带责任”。另外，该管理办法的附件建筑工程专业事务所资质标准中 提到申请建筑设计事务所的资质条件为“至少有三名一级注册建筑师作为发起人建筑 设计事务所资质不分级别”，执业范围则的是注册建筑师的标准。 以合伙人制作为设计事务所的基本企业形式固然有利于规范市场，但是单一的企业形式并 不利于青年未成名建筑师成立其设计事务所。在大型设计院中无法得到重视的青年设计师正是 中国建筑事务所的主力军，如果没有一种机制鼓励和扶持没有名气但有足够能力的青年建筑师 ，我们的事务所必定会

5、成为著名建筑师们的摆设。 发达国家和地区与当代中国建筑事务所比较分析 1.专门化程度 事务所的专门化，不仅包括设计领域专门化，还可以理解为在事务所坚持原 则上的一种划分。在发达国家，“建筑事务所以对建筑的认识和追求来分为本质 截然不同的两类:组织事务所或称之为商业性事务所（Corporation），与建筑家 工作室，或称之为性事务所（Atelier，Studio）”。 “组织事务所是提供建筑设计咨询服务换取报酬的由建筑师组成的公司，通 过以图纸等设计文件对项目的预期计划为商品的价值交换过程，获得投资回报及 赢利的经济实体。”因此，设计是作为生意和业务（Business），设计项目是作为 一个经

6、济工程（Project）而被运作，对时间、成本的控制是非常严格的，“多快 好省”的设计是赢利的保障。 “建筑家工作室是独立建筑师或有相同志向的建筑师组合。本质上是以文化 批判创新和艺术实验为目的的建筑艺术创作团体和建构的工匠作坊，经济运行的 维系及发展则只是其附属产物。其目标是精神的独立和艺术创作的独立。” 目前的中国，我们常混淆两者间的差别。找准各自的定位对建筑事务所的发 展有至关重要的作用。对其性质的细分不仅有利于建立起盈利模式，更有助于整 个“实验建筑商业建筑反思（实验建筑)商业建筑(提升）”良性互动的建立 。 发达国家和地区与当代中国建筑事务所比较分析 而在商业性事务所中的设计领域的专

7、门化的 优势明显: 以美国SOM事务所为例，它擅长于商业 摩天大楼设计，很少涉足其他类型建筑。亚 利桑那州图森市的ADP公司，是300人左右大 公司，但仍专长于超净车间、及高校建筑。 长期推动某方向的专门化设计，资深设 计人员可拥有相对较多的经验，也会比其他 公司拥有更多该领域内的固定合作伙伴，更 熟悉专用的建筑产品。这不仅意味设计更加 得心应手，还意味着可以得到更加优惠的价 格优势。 中国现在的建筑事务所“仍然比较广泛” ，以北京梁开建筑设计事务所为例，“成立一 年多来，除了设计完成了承德等一批国家康 居示范工程项目之外，还承接了一些大型公 共建筑的前期和设计工作。” 发达国家和地区与当代中

8、国建筑事务所比较分析 2.企业形式与规模 “美国目前约10000家的建筑设计事务所，最小的只有1人，最大的1800人， 其中约85%的在6人以下。其形式可以是合伙人制、私人公司、专业公司、有限 责任公司等，而且还可以采用有限合伙人制公司(如SOM公司)，其中有限责任 性质较的公司占大多数，无限责任的合伙制公司很少。” “英国90% 以上的 公司不超过6人，40人以上的只占1%，几家大的设计公司集中了20% 以上的建 筑师。”“有限合伙人制公司是近年来开始流行的形式，在15年前还不允许有这 种性质的企业成立。” 英美的建筑设计事务所中，大部分是新型的“有限合伙人制”，这比我国现 在广泛常用的无限

9、责任的合伙人制更易控制风险和保障合伙人的利益。 国内大部分业主对于传统设计院的极端信任，以及相应设计保险制度的缺位 都给一些初出茅庐的建筑师开办建筑事务所带来极大的困难。小规模的项目（如 房屋装修）正变得越来越多，物权法的颁布也使小型建筑事务所的增多成为 趋势。但大规模小型建筑事务所的出现还亟待各种注册制度、知识产权保护措施 和资格准入制度的建立，以及市场对建筑师的信任。 发达国家和地区与当代中国建筑事务所比较分析 3.管理结构 在欧美发达国家的小规模事务所“典型的人员构成模式是1个2个合伙人(或 注册建筑师），1个办公室助理，1名兼职、2名3名实习生。” 美国的一般有三种类型:“一种是只有一

10、个老板，公司归他一个人所有,称为 Sole Proprietorship，一般小型事务所多是这种类型;一种是有几个合伙人;公司归 合伙人所有;英文称Partnership;第三种是股份制公司（称Corporation）;持股人都 是公司的主要负责人，由于持股人（Stockholder）拥有的股份数量不同，在公司 的地位及发言权也不一样,一般比较大的事务所都是股份制。” 因此，建筑事务所的管理模式具有一定的独特性：为了保证自己对项目设计 的控制权，起主导地位的建筑师往往掌握着事务所大部分的股份且不对外出售， 即对事务所的行政和管理起着决定作用。建筑师不仅需要进行设计，还需要对项 目进行管理，才能

11、够保证工程按照设计意图执行。而对于骨干的奖励模式可以看 出老板建筑师对员工分层对待的特点。这几个层次可以按照以下顺序排列:董事长 （持有股份，领导事务所）;董事（持有股份，对决策具有影响力）;副董事（享 有年终分红）;建筑师、设计师、项目经理（工资）;技师、绘图员（工资）。 。 西方成功建筑事务所的内部管理模式以美国SOM事务所为例 1.美国SOM建筑事务所的人力资源管理 成功的事务所除了善于商务运作还依赖于有很强专 业能力的设计团队和名牌建筑师。人力资源管理构 成了设计事务所管理制度中非常重要的一环。 1.1 人才梯队高层主要山老板（通常本人也是建筑师）、设计总 监（Design Dlrec

12、tor）、资深建筑师/设计师组成。 决策公司的宏观发展，客户市场开拓，定拉与项目 的设计取向等。一般不参与项目具体的技术设计。 中层：主要由项目经理以及具备一定技术与经验的 建筑师组成，能够在大方向确定的条件下落实技术 细节。低层：主要由绘图员。助理建筑师与实习学生等组 成完成具体的绘图工作。 从管理学的角度来看，任何一层的人员应从事与其 相对应的工作，任何的“越级”举动都是对生产关系的 挑战以及对生产力的浪费。西方成功建筑事务所的内部管理模式 1.2 员工绩效考评与薪金制度在欧洲，由于存在着强势工会的千预，严格的法律使企业解雇员工变得既困难又 昂贵，因而产生了保守稳定但缺乏竞争活力的产业状况

13、。相时而言，美国的人事 制度更偏向资本所有者、管理层解雇员工几乎没有什么法律上的限制。丢饭碗的 压力促使员工们努力工作。另一方面，“良鸟择木而栖，良臣择主而事”。美国人 平均每4年一5年换一次工作。老板们对员工跳槽监管压力在提离工作效率的同时 也增加了员工跳槽的可能性。如何既保证生产效率又避免人才流失不同的经营理 念产生不同的企业文化，有的公司通过局域网实时监控每一台计算机，安全监视 摄像头兼用干监督员工。不可西认上迷办法对某些行业效果明技能显，但会降低 员工对公司的忠诚度。特别是对于建筑设计这类对员工创造力与依赖性较强的领 域，这种不信任感会影晌公司的长远利益。 国内一些设计院通过分配制度的

14、改革将员工的收入与产值责任挂钩，以鼓励员工 的积极性。但如果缺乏科学的系统的定量分析管理，反而易引发矛盾和不满。当 前美国建筑事务所种某些高级职位，如高层管理、项目经理、骨干设计师等因工 作重要且不易定量、多为固定年薪。薪水高但没有加班费。而对其他工作较易确 定的岗位多为时薪制。如绘图员、系统维护员、会计等。合理分配年薪制与年薪 制比例，可以满足公司正常运行的前提下为公司节省人员开销。西方成功建筑事务所的内部管理模式 2、美国建筑事务所的项目管理2.1 文档管理与制图规范美国的房地产项目的前期运作时间一般长于中国的同类项目，有些大型项目 的设计周期会延续57年，而美国人员流动又相对频繁，为了保

15、证工作的连续性 ，规范化的文件管理系统与制图标准非常重要。新员工工作的第一天，管理人员通常会着重介绍公司的文件存档制度和制度 规范。并印刷手册供员工随时参考，美国建筑师事务所的项目有自定的统一编号 ，同一项目的不同阶段也有其对应的阶段子编号，项目进行到一定阶段时便由公司的专职文件管理人员来负责阶段性存档。这些曾经很繁琐的工作在当 今的办公系统上很容易完成，制度规范则更为系统。从图大小、顺序、格式、到 土层命名、线型选择、制图比例、标注文字尺寸等都有严格规定，这种规范统一 应用后。设计图纸就像上了流水线。设计人员之间的配合变得协调顺畅。而且不 论谁来接手，都能迅速进入状态。国内设计院多能保证成品

16、图纸符合国家的制图 规范。在绘图习惯方法上却因人而异，接手困难。若能学习国外的经验，可以减 少对个体绘图者的依赖，并使项目组的人力安排更灵活。 2.2 项目组人员配置 美国建筑事务所常见的两种模式为：1）固定的项目组人员搭配西方成功建筑事务所的内部管理模式就是一些人员组成长期固定配合的工作小组。此模式优点为组内成员相互较为 熟悉，分工明确，易于合作。缺点使不利于培训新人，不利于新思想和新观念的 产生，同时从公司整体来看不利于统筹分配人力资源。这种组织形式常会产生某 些工作组忙得不可开交，而别的工作组却没事可做。有时也会产生整个工作组跳 槽。这种形式通常被规模大人员多的事务所采用。2）灵活分配一般项目的前期工作主要由项目经理独自承担，随着工作进展，由公司管理 人员统筹调配各工种的设计与制图人员参与，这种模式的优点是易于合理组织人 力资源，但是管理者需要实时了解和掌握每个项目每个人的工作进展情况。当今 的软件资源使得这个工作难度大大降低。以目前状