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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1建筑施工企业人力资源管理 培养卓越领导力n职业经理人培训资料n吴庚辰nE-mail：n63422929-1122紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案授课目标与方法n树立现代企业经营管理意识和 理念，成为一名有领导力的经 营者和管理者n通过参与和练习，掌握提升领 导力的有效技能和方法n学习和借鉴成功人士的经验提 高自己的领导能力Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案领导力美国著名学者詹姆斯库泽斯在领
2、导力一书中指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案领导是每个领导人的事首先要在自己身上找到领导的潜质，并学 习五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众 人行、激励人心。还必须符合追随者的期望，即：真诚、 有能力、有前瞻性、有激情。 Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案企业领导人的成长空间在哪里？我们正处于一个企业家和职业经理人的时代，是什么造就了韦尔奇、奥利拉、郭士纳、柳传
3、志和张瑞敏们的成就和辉煌 别人可以一时阻挡住你，但你才是 永久性阻挡自己的唯一的人。Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案中国企业人力资源状况Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案什么是领导领导是在一定的组织之中，具有一定 权力和影响力的个人 或集体，利用说 服、示范、激励、协商、命令等途径 动员群体实现组织目标的过程。Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案领导的活动过
4、程n群体是领导活动存在的前提。n领导的基本特征是权力和影响力（权力的运用）。n领导主体和群体之间是一种互动的关系。n领导活动是在一定的组织机构中进行的。n领导活动必须指向一定的目标。领导活动的本质特征：权威性、综合性、超 脱性与全局性、超前性与战略性、和 间接性。Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案领导的权力n合法权力n奖赏权力n强制权力n榜样权力n专家权力Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案卓越领导的三大任务卓越领导的三大任务变化的市场环
5、境管理员工管理自我管理策略Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案你对他人的看法n n1 1、人们基本上是懒惰的、人们基本上是懒惰的 a b c d e a b c d e 人们喜欢工作和有成就人们喜欢工作和有成就n n2 2、人们只是对自己的利益有兴趣、人们只是对自己的利益有兴趣 a b c d e a b c d e 人们喜欢帮助别人人们喜欢帮助别人n n3 3、处罚会带来成绩、处罚会带来成绩 a b c d e a b c d e 处罚不会带来成绩处罚不会带来成绩n n4 4、很多人对他们的工作没有真正的兴趣、很多
6、人对他们的工作没有真正的兴趣 a b c d e a b c d e 很多人都基本上能投入他们的工作很多人都基本上能投入他们的工作n n5 5、人们基本上是不诚实的、人们基本上是不诚实的 a b c d e a b c d e 人们基本上是诚实的人们基本上是诚实的n n6 6、人们通常都隐隐藏藏、人们通常都隐隐藏藏 a b c d e a b c d e 人们通常都会公开地与他人相处人们通常都会公开地与他人相处n n7 7、纪律和抑制产生最好的成绩、纪律和抑制产生最好的成绩 a b c d e a b c d e 人们会在有行动自由时做得最好人们会在有行动自由时做得最好n n8 8、人们对他们
7、工作的组织目标都没有兴趣、人们对他们工作的组织目标都没有兴趣 a b c d e a b c d e 人们对他们工作的组织目标有兴趣人们对他们工作的组织目标有兴趣n n9 9、人们避免责任、人们避免责任 a b c d e a b c d e 人们喜欢责任人们喜欢责任Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案两种不同的思维模式n更多关注问题n描述出现问题n谈论过去的失误n分析问题n解释你最近的失败n关注你的弱点和失败n责备负责人寻找替罪羊n更多关注解决方案n1、_n2、_n3、_n4、_n5、_n6、_Date紫荆电影院成
8、都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案n权力 _。n影响力_ 。权力与影响力Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案权力与影响力有效权力影响力Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案权力与影响力的差异n职务权力n法定职位，由组织规定n受时空限制，受权限的限制n确定，不因人而异n以行政命令的方式实现，是一种外在的作用n服从、敬畏、逃避n强制性地影响n影响力n完全依靠个人的素质、品德、 业绩或魅力
9、而来n不受时空限制，可以超越权限 ，甚至超越组织的局限n不确定，因人而异，同一职位 上的经理，有的人有影响力， 有的人没有n自觉接受，是一种内在的影响n追随、信赖、爱戴、崇拜n自然地影响来源范围大小方式效果性质Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案管理风格（X、Y、Z理论） X理论 Y理论中性的Z理论独裁式“什么也别想， 只能按我所说的 去做。”假设：员工在思 考方面受到先天 性的限制并且懒 惰。因此，应对 他们施加一些控 制，甚至使用一 些威胁和惩罚手 段，以达到使他 们生产出更多产 品的目的。监管式“我们会照顾你
10、，但你只能做 我们告诉你应 该做的事”。同 独裁式相比， 这是仁慈的。假设：管理者 清楚他的员工 最需要什么。参与式“让我们一起工 作，我们需要 你的参与（但 我们还具有否 决权）。”假设：正面的 、自然的激励 和员工自发的 愿望促使他们 自己提高工作 效率。社团式“让我们平等地 一起工作， 我们需要你的 投入，但绝对 不会滥用职权 强迫你。”假设：正面的 、自然的激励 和员工自发的 愿望促使他们 自己提高工作 效率。Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案Y形管理者能做到什么n通常可以达到更好的和更多的业绩n会有更高的
11、生产效率和最少的浪费n其员工表现更多的创造力和创新力n有少量的劳工问题和员工流动问题Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案管理的最高境界底高Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案管理的最高境界以权压人以情感人以利诱人梦想管人思想管人权力的表现形式员工的行为表现惧怕感激敬畏尊敬忠诚Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案从不 有时 总是 0 1 2 3 4 好象在有压力的情
12、况下我的工作才能做得最好。我认为之所以没有时间深刻思考问题，都是由于外界的匆忙和压力造成的。我看到周围的人或事慢吞吞地进行时，总是感到很生气。我讨厌排队。每当要请假时，我总感到非常愧疚。我好象总是从一个地方匆匆忙忙地赶到另一个地方，从一件事跳到另一件事。我经常发现自己把别人赶开，为的是自己有时间赶快做完一件事。一离开办公室几分钟，我就会觉得心里不安。做一件事时，我脑子里经常想着另一件事。好象搞定危机比争取长期性的结果能给我带来更大满足感。我经常要舍弃跟生活中最重要的人在一起的时间，去处理各种危机。当我不得不让别人失望，放弃一些事情去处理危机时，我相信别人会理解。只有在解决各种危机的过程中，我才
13、能感到每天的意义和目的。我经常边工作边吃饭。我经常想有一天我会去做我真正想做的事情。每天下班时看着自己处理完的一大堆文件，我会觉得特别有成就感。工作压力测试Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案效率与工作压力曲线压力：效率压力0 20 30 40Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案主管们应具有的心态主管们应具有的心态 不愿意或不会授权的经理就不能叫经理 只会授权而不会辅导部下的经理则是无能的经理 部下若在某些方面强于你，这很正常 你的业绩和能力取决于你下属的表现 部下成长了，你也会成长Date紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案做教练式经理n衡量领导的贡献不只看其个人的业绩， 而是要看他所领导的团队业绩。n注意：下属工作能力的70%是从工作中
