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1、新城置业合约成本部 经理岗位工作汇报述职人：2012年4月6日6月14日工作总结v一、南极三期和双城果蔬区项目招标管理：v1、配合工程部招标（工作内容包括编制招标文件 、厂商考察、参加评标会、参与入围厂商洽谈合 同价款等）：外墙涂料、屋面钢结构、玻璃幕墙 、楼梯栏杆扶手、硬化地坪等。v2、配合采购部招标（工作内容包括提供招标经济 要点及工程量、厂商考察、参加评标会）：项目 有氟碳门、防盗门、外保温材料、散热器、风机 、空调机组、配电箱等。v二、南极三期和双城果蔬区项目合同管理：v1、合同管理工作内容：合同起草；合同条款洽商 ；组织相关部门线下审核（修改）；上报合约中心 审核（修改）；上传ERP
2、审核；签订后合同内容传 达；合同归档。v2、南极三期签约合同：设备用房土方大开挖补充 协议、桩基础施工补充协议、工程降水补充协议； 三期玻璃幕墙施工合同；屋面钢结构穹顶工程合同 ；南康街景观施工合同；地热施工合同。v3、双城果蔬区签约合同：增加宿舍楼、快检中心 、五层商业综合楼的总承包补充协议、监理补充协 议、消防工程施工合同；屋面保温一体化施工合同 。v4、合同内容确认完成未上传的合同：三期设备房 桩基础检测合同；三期智能施工合同；双城钢结构 屋面施工合同；双城临时道路施工合同；v三、南极三期和双城果蔬区项目成本管理：v1、成本管理工作内容：设计概算、施工图预算、 工程变更经济分析、施工方案
3、经济对比等。v2、南极三期5月10日版目标成本分解：制作2米内 建安成本分解表；制作目标成本部门分解表；v3、双城果蔬区第四版目标成本制作：制作土建工 程测算明细表；制作2米内建安成本分解表；制作 目标成本部门分解表；汇总各部门目标成本制作目 标成本责任书、目标成本审核对比表。v4、经济分析项目：双城屋面保温防水一体化施工 与传统防水保温工程对比分析；双城车库地面钢筋 网碎石垫层经济分析；宿舍楼等土方大开挖经济分 析；四、南极三期和双城果蔬区项目结算管理： 1、结算管理工作内容：制作完善的施工图预算、提 供准确的材料设备清单、工程进度结算审核、工程 变更及签证审核、工程竣工结算审核。 2、已完
4、成的工作：三期、双城4月份、5月份的土、 水、电、消防工程进度结算；三期设备用房土方竣 工结算审核；设备用房桩基础结算审核；三期南康 街景观工程施工图预算编制并对账形成合同暂定总 价；三期设计变更（人防门凿补、烟道变更、商服 楼梯变更）审核。 3、制定各时间节点的资金计划。工作中存在的问题及不足一、不能熟练应用ERP系统： 1、四月份土建进度结算款支付拖延； 2、招标文件线下审核不完善，导致上传ERP后审 核时间延长； 3、合同上传时内容标注不明确，致使领导误解使 审核时间延长； 二、部门间沟通不畅： 1、规划中心变更图纸不能及时下发到合约部，致 使招标清单规格型号及数量不准确、目标成本 调整不及时；未来工作要点及目标一、工作要点： 1、重点工作：配合规划中心设计方案做测算对比 ；配合工程部施工方案做测算分析对比；配合 采购部提供经济要点；为领导层决策做经济分 析；双城目标成本调整到位。 2、常规工作：招标管理、合同管理、成本管理及 结算管理；做好各时间段的工作计划和总结； 做好各项资金计划的提报。 二、工作目标：能够及时准确的提供各项数据。合理化建议1、加强ERP审核时效。 2、加强部门间沟通理解，互通有无，共同 完成集团下达的各项任务。
