模块9 工程施工阶

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1、模块9 工程施工阶段监理 本章主要学习的内容 1.施工监理的基本任务。 2投资控制、进度控制、质量控制的含义 。 3. 投资控制、进度控制、质量控制的方法 和措施。 项目一 施工监理的基本任务 施工阶段是建筑产品的生产过程，项目前 期一切工作都是为生产建筑产品做准备的 ，因此施工阶段是项目建设的最关键的阶 段，监理工作也显得相当最重要。为做好 监理工作，首先熟悉施工阶段监理的基本 任务。 一、施工监理的基本任务 监理的任务：投资控制、进度控制、质量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。基 本任务是投资控制、进度控制、质量控制。又称 三大目标控制，中心任务。 投资控制目标：就是通过有效

2、的投资控制工作和 具体的投资控制措施，在满足进度和工程质量要 求的前提下，力求使工程实际投资不超高计划投 资。 质量控制目标：就是通过有效的投质量控制工作 和具体的质量控制措施，在满足进度和投资要求 的前提下，实现工程预定的质量目标。 进度控制的目标 通过有效的进度控制工作和具体 的进度措施，在满足投资和质量的前提下，力求 使工程实际工期不超过计划工期。控制的目标就 是项目最终动用的计划时间。 二、三大目标之间的关系 对立关系 统一关系项目二、施工阶段的质量控制 一、施工阶段质量控制的系统过程。 建筑产品的生产从投入到转换最后到输出各个环 节都需要对质量进行控制，仅仅对某一环节、某 一方面进行

3、控制不会生产出合格的建筑产品，因 此我们说质量控制是个系统过程。 1.影响工程质量的因素：4M1E即人、材料、机械 、方法、环境。 2.施工阶段质量控制的种类：事前控制、事中控 制、事后控制。重点是事前控制。二、质量的事前控制 （一）掌握和熟悉质量控制的技术依据 （二）施工场地质量验收 （三）施工队伍的资质 （四）原材料及半成品的质量控制 进场前的考察、进场后的验收（材质书、 外观及包装验收、抽样送检等）（五）施工机械的质量控制 （六）审查施工组织设计及施工方案 （七）环境状态的控制 （八）质量控制点的设置 1.质量控制点：为保证作业过程的质量而确定的重点控制 对象、关键部位或薄弱环节。 2.

4、确定控制点的原则 （1）关键工序或环节及隐蔽工程，如预应力结构的张力 工序，钢混结构的钢筋绑扎。 （2）薄弱环节，质量不稳定的工序、部位等，如地下防 水层的施工。 （3）对后续施工的质量和安全有重大影响的工序、部位 ，如预应力结构中的钢筋质量、模板的支撑和固定。 （4）采用新技术、新工艺、新材料的部位和环节。 （5）施工困难、技术难度的的工序和环节，如复杂曲线 模板的放样等 三、质量的事中控制 （一）施工工艺的控制(见P132-134表9-3) （二）工序交接检查工 序 施 工 完 毕自 检 、 专 职 检监理 工程 师、 甲方 代表 会检现场 检查实验 室检 验合 格签 署 合 格 意 见进

5、 行 下 道 工 序返 修不 合 格不 合 格 （五）工程质量事故处理 一旦出现工程质量事故，要分析原因，拿出处理 措施，批准措施和方案，检查处理情况。 要及时向有关部门汇报，按建筑法建设工 程质量管理条例执行。 一） 工程质量问题与质量事故 根据1989年建设部颁布的第3号令工程建设重大 事故报告和调查程序规定和1990年建设部建建 工字第55号文件关于第3号部令有关问题的说明： 凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报 废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称 为质量问题；直接经济损失在5000元(含5000元) 以上的称为工程质量事故。 二） 工程质量问题的处理程序 当发生工程质

6、量问题时，监理工程师首先应判 断其严重程度，并签发监理通知，责成施工承 包单位写出质量问题报告，提出处理方案，报监理 工程师审核，必要时应经建设单位和设计单位认可 。质量问题处理完毕，施工承包单位应报验，监理 工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检 查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设 单位和监理单位存档。 对因设计单位原因等非施工单位责任引起的质 量问题，应通过建设单位要求设计单位或责任单位 提出处理方案，处理质量问题所需的费用或延误的 工期，由责任单位承担，若质量问题属施工单位责 任，施工单位应承担各项费用损失和合同约定的处 罚，工期不予顺延。质量事故的分类 1)一般质量事故

7、 直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000元的；影响使用 功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2) 严重质量事故 (1) 直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的； (2) 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的； (3) 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 3) 重大质量事故 (1) 工程倒塌或报废； (2) 由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上； (3) 直接经济损失10万元以上。 4) 特别重大事故 凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生 一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他

8、性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。 2. 质量事故的处理程序 工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求 停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施 工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质 量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h 内写出书面报告。 监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相 应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故 调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。 当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相 关单位研究，并责成

9、相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。 必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证， 以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。技术处 理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必 要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理进行监理，技术 处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等 有关单位共同检查认可。 对施工承包单位按方案处理完工后，应进行自检并报验结果，监理 工程师组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要 求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技 术资料归档。 （六）行使监督权，下达整

10、改令和停工令。 出现下列情况之一者，总监有权对施工单位下达 停工令并要求整改： 1.未经检验进行下道工序作业者。 2.质量下降经指出后，未整改，或整改效果不好而 继续作业者。 3.擅自采用未经认可或批准的材料。 4.擅自变更图纸的要求。 5.擅自将工程转包。 6.擅自让为经同意的分包单位进场作业者。 7.没有可靠的质保措施贸然施工并有质量下降征兆 者。 8.其他违法、违规、违约者。七）严格开工报告和复工报告审批制度施工单位总监室现 场 监 理 工 程 师总监与 业 主 及 各 方 协 调开工（复工）审签程序 （八）做好质量、技术签证 （九）组织分部分项工程的验收并签署意 见。 （十）行使好质量

11、否决权，为支付进度款 签署质量认证意见 （十一）建立质量监理日记 （十二）组织现场质量协调会 （十三）加强工地例会的管理 （十四）定期向总监和业主报告有关工程 质量动态情况 1) 现场监理的方法： 旁站：在关键部位、关键工序施工过程中由监理人员在现 场进行的监督活动。如基础回填、混凝土浇筑。 巡视：监理人员对在施工的部位或工序在现场进行的定期 或不定期的检查。 平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承 包单位自检的基础上按一定比例独立进行检查或检测的活 动。 2) 现场质量检查 目测：看、摸、敲、照 实测：靠、吊、量、套 实验：现场实验（非破坏性）、实验室实验（破坏性） .监理工作中

12、常说的“三宝”“四口”“五临边”指 的是什么 “三宝”：安全帽、安全带、安全网 “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道 口 “五临边”尚未安栏杆的阳台边、无外架防护 的屋面周边、框架工程楼层周边、上下跑 道及斜道的侧边、提升架卸料平台的侧边 。四、质量的事后控制 （二）项目竣工验收 （三）审核竣工图及其他技术文件资料 （四）整理工程技术资料并编目建档。项目三 施工阶段的进度控制 一、进度的事前控制 （一）编制项目实施总进度计划 根据初步设计中的建设工期和工艺流程，具体安排单位工 程的开工日期和竣工日期。 （二）、审核施工单位提交的施工进度计划 （三）审核施工单位提交的施工方案 （四）审核施工

13、单位提交的施工总平面图 （五）制定业主供应材料、设备的采购计划 （六）督促业主按期提供施工场地 （七）督促按期达到三通一平 （八）及时提供施工图和有关设计文件 （九）及时提供施工许可证 二、进度的事中控制 （一）做好监理日志 完成工程量，气候条件及其 他情况。 （二）工程进度的检查 实际进度与计划对比 （三）及时做好签证工作 进度及工程量。 （四）及时做好工程款的支付签暑认证工作 （五）开好例会，组织好现场协调会。 （六）及时向业主报告进度情况并做好有关协调 工作。 三、进度的事后控制 （一）采取措施进行纠偏，确保总工期不 突破。 （二）调整计划确定新的目标。2.实际进度与计划进度的比较 （1

14、）绘制横道图进度计划 （2）在进度计划上标出检查日期 （3）将检查收集到的实际进度数据加工整 理后按比例用涂黑的粗线条标于计划进度 下方 （4）对比分析实际进度与计划进度。 某基础工程计划进度和第九周末实际进度 比较，第九周末检查时挖土方和垫层已完 成，模板也应完成，实际只完成75%，任 务拖欠25%，绑钢筋计划应完成60%，实 际只完成20%，任务拖欠40%，根据各项 工作的进度偏差，进度控制者可以采取相 应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确 保该工程按期完成。 3.进度计划调整方法。 （1）改变某些工作间的逻辑关系 当工程实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作 的逻辑关系允许改变时，

15、可以改变关键线路和超过计划的 非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期 的目的。如:将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业 及分段组织流水作业等。 依次施工：是将拟建工程中的每个施工对象分解为若干个 施工过程，按施工工艺要求依次完成每个施工过程，当一 个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象 ，依次类推，直至完成所有对象。 平行施工：组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间 ，不同空间，按施工工艺要求完成各施工对象。 流水施工：将拟建工程中的每一个施工对象分解为若干个 施工过程，并按照施工工艺成立相应的专业工作队，各专 业工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程 ，同时保证施工在时间和空间上的连续、均衡和有节奏进 行，使相邻两个专业队能最大限度的搭接作业。 （2）缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之 间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入 ，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的 持续时间，使工程进度加快，以保证按计 划工期完成该工程。 项目四 施工阶段的投资控制 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理 是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程 施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的