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1、亿城西山华府 2009年营销策略报告2009-2-20写在前面15亿年度销售任务，如何按时完成？战略,战术并举，系统梳理年度策略。报告目录壹。背景，任务，要求贰。核心困难VS核心优势叁。核心策略肆。销售五经推广四书壹先回顾市场关键词冬天下北京的小阳春龙湖唐宁ONE与保利西山林语夹击 全球经济继续黯淡123背景 任务 要求项目关键词工程进度：实景逐步呈现，6月一期北区交房，12月东区交房等。 推广进度： 3月“小升初”说明会、4月4套样板房和示范区开放， 4月小学落实、 9月人大附中开学等。12背景 任务 要求销售关键词已售200套 ： 约7.5亿1本月认购未签约14套， 签约11套（时间截止2
2、009年2月18日）可售681套：约18亿；保留47套：约1.7亿 23（以上两点，时间截止2009年2月8日）背景 任务 要求资料来源：销售部成交客户关键词1海淀前四：西北旺、万柳、上地、中关村 关注前三：教育（中学和小学占一半） 、产品品质、亿城品牌子女年龄：禧园57、珑园84在幼儿园和小学阶段 23背景 任务 要求资料来源：策划部团队关键词12投资商：亿城股份 ； 物业管理：亿城物业 销售：亿城 ； 整合传播：红鹤沟通（目前） 背景 任务 要求3营销顾问：成全机构 硬目标销售指标：约15亿成交目标：约 595套东区： 222套VS 207套（约6.39亿） 北区： 187套VS 137套
3、（约6.39亿） 公馆： 244套VS 235套（约1.68亿） 商业：28套VS 16套（约0.279亿）来人目标：约11900组 注：目前来人到成交比1：20背景 任务 要求每日来人目标：约38组天（目前来人量：约8组左右） 注：09年2月23日09年12月31日（约311天）1）继续完善“华府”产品线的价值体系2）提升亿城品牌的客户美誉度和忠诚度软目标亿城品牌背景 任务 要求背景 任务 要求出货才是硬道理贰再聚焦核心困难双子星的互动与突围？教育资源落实与增值？联合公馆时间与形式？困难A：一天约38组来人怎么来？困难C：项目不缺大策略，执行如何做到位？困难B：1：20的成交率如何提高？核心
4、优势第一张牌：实景品质。第三张牌：高质价比。第四张牌：华府业主。第二张牌：教育资源。优势从“比较”中突显，从“竞争”中建立 西山华府 VS 唐宁ONE西山华府 VS 西山林语软肋1 入住时间： 2011年交房（西山华府2009年交房） 西山华府与唐宁ONE“肉搏”打唐宁ONE的软肋！软肋2 得房率： 72 （西山华府87，同样户型套内面积多十几个平米）软肋3 地下室：不送地下室（西山华府东区户户送地下室，“约730平方米”、北区约70送地下室） 软肋5 容积率： 3.8高容积率 （西山华府只有1.5 ）软肋4 物业费： 4.8元 （西山华府分2.8元 ，3.8元 ，4.2元 ）机会1：小学落实
5、，双学籍（小学附中）超越中关二小！机会4：居住人群：纯居住VS居住与投资混杂！西山华府“完全超越”唐宁ONE四大机会点！机会2：一期业主口碑营造（入住后的生活感受）！机会3：170户型样板间 VS 户型大PK！西山华府与唐宁ONE“肉搏”西山华府 VS 唐宁ONE总结软肋1 入住时间晚 西山华府：（准）现房！软肋2 得房率低 西山华府：同样户型多十几个平米！软肋3 不送地下室 西山华府：住珑园，户户送地下室！软肋4 物业费高 西山华府：分类收费，合理！机会1：住华府，得双学籍（小学附中）！机会4：纯居住VS居住与投资混杂！机会2：华府情结！（业主口碑）机会3：170 户型大PK！先5软再4机！
6、软肋5 容积率高 西山华府：别墅级1.5！软肋2 风水：风水差：离垃圾场约800米，临墓地！西山华府与西山林语“肉搏”打西山林语的软肋！软肋1 配套：没有完整的生活配套！软肋3 教育：目前教育配套都没落地！机会1：小学落实，双学籍（小学附中）再超越！西山华府与西山林语“肉搏”西山华府“错位超越”西山林语三大机会点！机会2：一期业主口碑营造（入住后的生活感受）！机会3：样板间实现再超越！西山华府 VS 西山林语总结软肋1 配套 西山华府：同样机会，生活还是要方便！软肋2 风水 西山华府：买别墅，风水很重要！软肋3 教育 西山华府：孟母三迁，教育为先！机会1：住华府，送双学籍（小学附中）！机会2：
7、华府情结！（业主口碑）机会3：好户型，体验才知道！先3软再3机！叁定战略策略从核心困难出发，以核心优势为基础。核心策略制度先行。+三合为一。+现场为王。+专打软肋。+精准销售。+利诱抓人。+执行到位38组/天1:20制度先行。+三合为一。+现场为王。+专打软肋。+精准销售。+利诱抓人。+VS制度篇。 团队篇。现场篇。竞争篇。销售篇。推广篇。制度篇。结果导向，时间为线，专职专岗，奖罚明晰！制度先行 三合为一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售一：日报制（从置业顾问到销售经理） 二：信息共享平台（从公众邮箱到0A系统） 三：会议纪要专员与跟踪 四：例会（销售与企划） 五：定期专题神仙会 六：客
8、户体验专员与制度 七：主力竞品专员制（每日动态与专题会诊） 八：集团支持（内部支持：物业、工程与销售、企划配合等；外部支持：小学落实、教育培训俱乐部、人大附中深度合作、商业配套等）制度先行 三合为一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售三线合一：工程进度线，推广进度线，销售进度线三方合一：开发商，营销顾问，广告公司多开会议：工作例会，专题会议，神仙会议团队篇。制度靠人推动。习惯成自然。制度先行 三合为一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售竞争篇。唐宁ONE : 先5软再4机！西山林语：先3软再3机！形式：造舆论、改户外、做直投、比产品、说性价、论整体。点对点，系统对系统。制度先行 三合为
9、一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售现场篇。实景品质双撼原则细节至上感动服务客户体验销售整合物业增值全员贴心业主口碑华府日记现场决定现金。制度先行 三合为一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售推广篇。推广四书现场策略：无遗憾，有震撼！媒体策略：精，准，稳，狠！活动策略：文化圈层精！道具策略：功能性与针对性！制度先行 三合为一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售推广篇。八大卖点一. 现场实景，品质体验 二. 亿城品牌，华府品质 三. 人大附中，再签小学 四. 高质价比，高得房率 五. 优质户型，奢适多能 六. 业主口碑，华府情结 七. 管家物业，跨界增值 八. 西山盛景，龙脉之地制
10、度先行 三合为一 专打软肋 现场为王 利诱抓人 精准销售销售篇。推盘策略：东北大战淡化公馆小步快跑渠道策略：十大新渠勇于尝试百折不挠价格策略：拉开差价灵活报价一房一价促销策略：促销利诱特价房源逼定成交管理策略：完善流程提高技巧强调规范销售五经肆说战术 回顾一下我们的思考框架目标15亿推广销售市场产品客户核心策略核心困难核心优势定作战图操盘原则经营目标决定：回款第一营销目标决定：整盘思维推广策略决定：三线合一市场环境决定：小步快跑关于联合公馆的思考上市时间与上市方式上市时间：4月 VS 10月上市方式：搭售去化 VS 集中开盘 VS 中介分销上市时间：4月 VS 10月4月上市的弊：1）现场支持
11、不到位 2）品牌推广线困境 3）业主与客户误解 4）成交量可能不高 5）推广与产品矛盾4月上市的利：1）测试市场价格 2）去化公馆产品销售怎么做？销售五经 推广四书推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理策略注：详见销售部推盘计划！4月中旬示范区 与样板房开放活动4月下旬开盘6月中旬 一期禧园北区交房9月初 人大附中开学10月珑园 散户入住 与黄金周12月下旬 珑园交房9月开盘3月5月6月7月8月9月10月11月12月6月联合公馆内部认购4月8月开盘11月开盘A1A2A3A4A5A6A7B1B2B3B4B501020304050607080912101113141516X2X3会所商业（未
12、定）禧园北区187套 约8.7亿 均价2万左右 珑园222套 约7亿 均价1.88万左右 联合公馆244套 约1.8亿西山华府目前整体可售房源观山平层府邸 总套数：142套 已售：27套 保留：8套 可售：107套平层官邸 总套数：124套 已售：45套 保留：12套 可售67套 望海阁 总套数：44套 已售：28套 保留：3套 可售：13套珑园平层府邸 总套数：324套 已售：88套 保留：14套 可售：222套注：以上时间截至2009年2月13日联合公馆 总套数：250套 已售：2套 保留：4套 可售：244套A1A2A3A4A5A6A7B1B2B3B4B50102030405060708
13、0912101113141516X2X3会所商业（未定）禧园北区187套 约8.7亿 均价2万左右 珑园222套 约7亿 均价1.88万左右 联合公馆244套 约1.8亿西山华府目前可售房源目前对外 售楼栋4月上市房源： 可售135套 约4.7亿 （待商讨）推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理策略销售五经 推广四书内部员工渠道。内部员工指标，折扣优惠。比如 总监以上。合作单位渠道。合作乙方，房源抵扣付款。比如 施工单位。成交业主渠道。老带新，新思路，系统化。比如 华府会。中介代理渠道。利用客户资源，特殊房源。比如 联合公馆。跨界合作渠道。相关行业领域，双赢操作。比如 画家村。意见领袖渠
14、道。资源型个人与团体，分销。比如 媒体老总。企业团购渠道。政府，企业，团体，团购。比如 搜房购房团。媒体团购渠道。报社，网站，电视，团购。比如 山西看房团。特定小区渠道。广告，展示，活动，推介。比如 万城华府。各类展会渠道。客群相符，周期相配，傍。比如 教育展。楼市冬天，十大创新渠道的可能性平开缓步高走，一房一价一卖点。价格必须视积客情况，开盘前确定。下列为定价方法的几种可能。注：具体价格根据每阶段情况而定！定价策略： 1)楼栋价差 2)楼层价差 3）户型价差 4）朝向价差 5）附加值价差 报价策略：时期、产品、价格区间 优惠策略：老带新、内部优惠、团购优惠推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策
15、略 管理策略销售五经 推广四书特价房策略一次性付款策略银行白金卡点扣策略7天签约逼定策略四大促销阶段组合策略销售五经 推广四书推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理策略销售五经 推广四书推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理策略接待统一 建议：1.来电接听：独立销售热线，建议申请4008888888专人接听2.来人接待：专设同行接待日销售人员迎接接待顺序和流程销售五经 推广四书推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理策略销讲统一 建议：1.接待说辞：项目区位、项目基本情况、项目卖点、户型优劣势2.带看说辞：看房动线经过的配套、景观、植物样板楼立面、入户大堂、电梯等样板间设计风格、设计亮点样板间户型亮点放大3.销售信息说辞：房价、开盘时间、开盘房源、促销政策等销售五经 推广四书推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理策略销控严格 建议：1.二次销控2.跟踪房源去化情况：做到好房源与差房源去化适当销售五经 推广四书推盘策略 渠道策略 价格策略 促销策略 管理
