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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 联通述职报告省分公司领导、各部门领导：xxxx 年即将过去了，回顾在吉林 联通工作的几年，我感到公司的管理水 平在不断提高，业务在迅速发展，新的 技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要，xxxx 年 我部门根据总部文件，抓紧进行 mss 项 目建设工作。下面，就这几年的工作情 况，我做一个概要的汇报。一、前段工作小结1.技术管理工作在吉林联通省分公司负责的技术 工作主要情况如下：(1)XX 年，负责数据机房的搬迁。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 当时情况很复杂，设备、电源(包括 ups 电源
2、)、线缆(信号、信令、语音)等种类 繁多，如果不是对技术、业务和工程把 握得较好，搬迁的费用、周期、质量都 难以保障。在这种情况下，我经过认真、 缜密的分析和周密的工作安排，经过两 周的准备工作，在我和同事们的共同努 力下，用 4 个小时准确无误地完成了数 据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬 迁费用也由原来设计的 69 万减少到 16 万。在此期间，我从头到尾一直坚守在 搬迁现场。该工程是第一个数据机房整 体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。(2)XX 年，在我负责的长春市内 骨干网络改造工作中，原来设计的交换 机房有一段 63 米的/s 的 sdh 传输。经 过分析，我认为这一段网络结构不合
3、理， 无形增加了一个传输故障点，不利于今 后网络维护和运行。在我主持下，通过 在两侧的通信楼之间打 3 个电缆漕道的 方式，直接将交换设备与传输 2mb/s 接-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 口用电缆连接起来。这样减少了/s 的 sdh 传输分接/复接设备，节约了工程投 资，给维护和服务质量的提高带来了极 大的便利。2.部门管理工作XX 年至 XX 年 3 月，我负责数 据部的工作。在这段工作期间，我带领部门的 同志，每年都如期超额完成总部下达的 计划任务，在数据部工作期间得到总部 的 3 个锦旗，强调部门同事之间的团结， 部门员工们树立了高度的责任感和使命 感，促
4、进了省分数据业务的发展。XX 年 3 月，根据工作需要，公 司调任我担任增值业务部经理。在我上任的时候，短信业务的投 诉，一直是省分非常关注的问题。当时 的短信业务投诉高达 6,000 次/月。每次 有关的经营分析会都会提到这个问题。 我知道这个情况后，立即着手处理。经 过分析，我采用了“投诉取样、问题分 类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经过一段时间的努力，迅速将 6,000 次/ 月的用户投诉降低到 600 次/月。同时， 短信业务量也迅速攀升。服务质量的提 高，促进了业务发展。在担任增值业务部经理期间，我 还负责 gpsone 定位工程项目。同样的 项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市 都建立了一个定位基准站，每一个站耗 资 1 万元。经过对我省实际情况及定位 工程项目分析，我提出了我省的建设方 案。在此方案的指导下，我省只需建设 4 个点，每站 4,000 元。这样，我们只 用了 16,000 元就完成了定位工程项目中 的基准站建设任务，为项目建设节约可 观的工程投资。
