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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司 2018 年度总结及 2018 年新年计划XX 是公司高速发展的一年,公 司正在不断地更新着、不断地探索着, 在不断地进步着、不断地强大着 。 公 司扩大后 , 组织结构进行了重大变革, 各项制度也随着工作的需要日益完善。 日新月异的变化及公司良好的竞争机制, 使员工增强了危机意识和奉献意识,为 公司发展不断注入新的活力。 回顾过 去一年,在生产部全体员工共同努力以 及其他部门的帮助和指导下,生产部 XX 年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下:一.工作中的不足之处:-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料
2、-感谢阅读- 2 1. 整体产能已大幅度上升,达到 12001400 万每月,人均生产产值现在虽 然达到 万/人,但离生产目标还是有一定 距离,比福建的人均产值还是有差距,这 偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我 们的努力还是不够,需要来年认真分析, 合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒 店行业水平,超越自我.2. 生产车间人员的技术能力相对 较弱,从二次升级技术考核来看,整体水 平不高.很多人员对生产的品质不明了, 盲目操作,不良现象不知道如何去避免, 品质更不知道如何去改善;对安全认识不 够,不知道如何去防范,不知道怎样才是 安全操作,对自己防护意识不清楚.看不 习惯图纸,对公司的生产
3、工艺不熟悉.依 靠自己原有的经验或自己固有的理念去 生产.无法把握品质,生产的效率也无法 提高.新年里,要大力开展培训.3. 生产能力不均衡.木工前段的 生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然 有外协来补充些白身,但还是不能满足,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工 原来四个组,扩充了一个组的能力,可是 前段备料,细作等部门的产能也制约了木 工的前进步伐,在 11 月,12 月进行了双班 调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因 此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此 生产瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够, 特别是今
4、年推行的组长考核制度,已经取 得了一定成效,但并没有预计的成效好, 主要是各部门的沟通配合方面不够,部分 人的思想观念没有改变,一些人自我意识 影响了考核的正常进行,考核工作已退出 了原有的作用,使制度已产生消极影响, 今后需在思想上进行教育,在工作中强制 要求.让人员从思想上认识,在行动上改 变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 生产过程中的计划能力不强, 生管的计划没有真正起到引导生产的作 用.在实际操作中,还是以生产为主要导 向.出货计划无法实现; 生管对生产的实 际生产能力分析不足, 在分工和计划上-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有所缺失.造成生产安排不合理,虽
5、然我 们生产的订单比较复杂,但还是可以从复 杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从 人员的调配二.工作中的成绩:1. 提升了生产产能,从 3 月份的 万每月已提高到万每月.整体的产能在原 来的基础上提高了%2. 4 月份开始推行了产品移交制 度,设置交接员,减少产品的车间流通过 程中出现的数据不清,反复补料.让成本 增加的现象.也有益于车间生产安排,让 生产干部能清楚地知道产品配套,尾数. 生产能力等方面的信息,也便于让生产干 部评估车间人员的生产效率.3. 建立了组长考核制度,从产值, 管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用 几个方面的考核对管理人员的能力进行 考查,对现场的实际状况予以暴
6、露.从几 个月考核的结果来看,对人员的管理起了 一定的约束作用.让生管,品管,主管等职 能人员从多方面考察干部,以公平,公正-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的考核方式来管理.让管理趋向制度化, 让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人 员的技术考核.4. 将计件工资制度推上新的台阶.计 件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但 在车间的执行过程中已偏离了正常的轨 道,已走入集体单位计件的怪圈. 10 月份, 在公司领导的指导下,坚决推行各车间分 小班计件,打破原来集体计件方式,让员 工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组 员工,组长进行评分,在工作表现上进行 分类管理.执行
7、几个月来,已暴露出原来 集体计件中诸多不足,此工作对车间员工 的生产效率有一定的激励,目前收获不是 很大,这条路是比较艰难,但一定要走下 去,真正落实公司的正确政策.三.XX 年度工作计划:1. 提高生产效率,调控人员. 大力推行小班计件方式.必须落实多劳多 得的原则.与统计部多沟通,在工价上进 行调整,对内部联络单多方审核,减少水 份数据.现场走访,集思广益,找出生产中-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的消耗的原因,提高效率的方法,对工作 时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生 产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提 高生产效率.在新年内必须将人均生产产 值比提高 10
8、%.2. .进一步推动组长绩效考核制度.健 全考核管理. 对绩效管理几个月来的成 绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为 原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵 化的条文予以修改,增加新的内容,完善 考核方案.对参与考核的人员进行思想灌 输理念.让考核走向公平,合理化,细化考 核数据.3. 增加培训课程.从今年的考核 和员工升级考试可以看出,干部的思想和 管理跟不上公司快速发展的形势,明年计 划每月至少安排一场干部管理理论培训 由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的 培训时间,由车间组长和主管进行.在思 想认识上,在实际操作上,在政策可行性 上对员工和干部进行多方位,全面的知识 培训,打造精英团队.
9、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 4. 强行推行生管主导生产之模式.建 立强大的生管队伍,首先要武装生管的头 脑,树立以生管为主导的生产管理系统. 以生管的计划来推动生产,保证客人的交 期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管 同时要有充分的数据来分析生产能力和 预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地 执行.5. 设置每月优秀人员评定.在员 工中进行优劣评比, 从员工的平时表现, 生产效率,生产品质等方面进行评比.创 造良好的平台,让员工在工作中有竞争, 也让有突出表现的员工有收获,让员工真 正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积 极参与的环境.6. 规划人员配置,为 XX
10、 年生产 任务做准备.XX 年,公司规划深圳基地的 年度销售额在 3 个亿,按目前的人员配置,主 要在木工.备料,细作等单位,需要在这几 个单位增人员. 人四.需上级领导解决的问题1. 客供物料进行时间无法掌握.-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在很大程度上影响并制约了生产的进度2. 业务与客户的沟通要加强,特 别是生产前的品质要求要确定,在产前会 时有书面的要求,让生产能明了.在与业 务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要 清楚,让客人提前知道3. 合理接单,在交期和类别上要 有所权衡,不能总是让生产插单生产或是 生产倾斜太多以上是本人 XX 年度工作的总结 和 2XX 年的年度计划,请领导批评指正.