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2、长长葛葛市市房房地地产产市市场场调调研研报报告告 长长葛葛市市房房地地产产市市场场调调研研报报告告 长长葛葛市市房房地地产产市市场场调调研研报报告告 长长葛葛市市房房地地产产市市场场调调研研报报告告 无论如何，我们都要在项目规划时，解决其招商与运营问题；在设计时，解决其销售问题 。这已成为主宰商业项目最终能否成功的关键，也是商业地产区别与住宅地产的主要点。所以在操作的前期就完成把项目打造成为“一个可经营的商业体，一个易销售的商业体 ”的目标，就成为本 项目需要考虑 的重点。从统计分析的结果来看 ，消费者对商业投资与购买有一定的需求市场，但总体比住宅偏低，这是因为长葛市商业发展长期处于滞后状态，
3、后起的商业项目也由于定位不合理或者经营管理不善导致状况差强人意，短时间之内难以出现一个符合消费者心理满意程度的商业项目（业业态态全全面面、管管理理先先进进、服服务务一一流流），多数消费者均持怀疑和不信任的态度， 心理观望犹豫不定最终把目光转向了相对稳定保守的住宅投资项目上。因此，要想在长葛做出一个成功的 综合体商业项目， 并且做强做大， 首先必须通过自身资源不断的优化 （业业态态布布局局更更细细致致化化、管管理理模模式式更更先先进进化化、服服务务 流流程程更更人人性性化化） 来积极引导消费者的目光，得到他们的认可和良好的口碑；其次定位要准确、合理，顺应区域经济发展的总体趋势，所以必须 运用新颖的营销思维模式和方法 （新新模模式式、新新 理理念念、新新内内容容） ，依据本区域的市场实情进行科学的 开发；再次，项目慢慢步入正规 时，切忌活动宣传推广 （形象推广、活动促销） 的大力配合和及时到位，从而营造强而有力的商业氛围来吸引源源不断的客流，为商业项目以后的稳定发展奠定坚实的客户基础。
