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1、目 录一、施工部署及平面布置二、施工方法及主要技术措施三、绿化养护方案 四、施工进度计划及工期保证措施 五、工程质量保证措施 六、施工机械设备 七、劳动力安排使用计划八、安全生产及文明施工措施 九、项目组织管理机构十、施工场地治安保卫管理措施 十一、施工环保措施计划 十二、冬季和雨季施工方案 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 十四、与发包人、监理及设计人的配合 十五、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、施工部署及平面布置第一节、施工部署一、施工原则根据本工程施工任务重、工期长等特点，计划工程自下而上，先施工下沉绿地、在雨水花园、截水沟工程，各个工序衔接紧密、流水作业，
2、做到保质量、保安全、保工期，确保目标实现。二、施工计划及施工方案安排工程施工由项目经理统一指挥，项目部管理人员各司其职、密切配合，充分调动全体参加施工人员的主观能动性，确保施工按计划、方案实施。1、工程施工计划及施工安排由于工程总长度较长，故不进行施工段划分。由管工专业施工队、土石方施工队、水泥石灰土底基层施工队等、压力试验工程对各个专业施工队负责施工。2、施工方法：（1）、若我公司中标，我公司立即组织人员进场勘测、调查，并与业主、监理积极联系，摸清底下管线走向、线路位置，确定取弃土场，做好施工安排。（2）确定与其他管线交叉时位置、高程、走向是否与设计一致，是否与设计管道冲突，如有冲突及时与设
3、计院联系。（3）工程施工采用先污水，再施工雨水，后施工道路土石方工程，严格按照工程进度计划制定的时间和施工工序安排施工，各工序间以及各施工段之间紧密配合，互相衔接，确保工程进度控制计划顺利实施，做到保质量、保安全、保工期，确保既定工程计划实现。三、 施工阶段的划分工程共分 6 个施工阶段：1、施工准备阶段。包括技术准备、材料准备、施工人员准备、施工机具准备；2、整理绿化工程3、截水沟工程4、雨水花园施工5、竣工验收第二节、现场平面布置1、平面布置原则本项目的施工平面布置，首先是以要满足施工需要、节约临建投资为目标，同时也要符合文明工地生产、生活要求，遵循既有利施工、方便生活、经济合理、易于管理
4、的原则，充分利用本标段的自然条件，综合考虑本标段工程特点、工期等因素，合理地布置。2、施工道路布置施工临时道路规划：计划设一条施工便道，施工便道为碎石土路面和就近公路（桥）相连。3、施工用电、用水本项目施工期用电主要是施工现场搅拌机用电、生产及生活区照明用电，小型夯实机具用电等。该工程附近有电网供电，施工用电可自行联系网电供应，并根据施工用电要求配置必要的配电装置和功率补偿装置，并自备 70电机 2 台，确保工程所有施工现场、生产、生活用电。生活、施工用水计划从附近村庄或者企业工厂引自来水进工地使用。4、施工通讯在经理部安装传真电话 1 部，解决与外部联系，项目部人员配手机，现场配置对讲机 6
5、 部，确保内外联络畅通。5、项目部办公及生活布置项目部办公用房主要考虑租用附近民房，职工现场生活、办公用房在施工现场的空地可搭建临时建筑。6、生产区布置材料堆放场：各种施工机具、材料沿两岸适当位置就近堆放整齐；水泥随购随用，防水雨布覆盖；块石随着护砌的进度就近堆放，随购随砌。7、 主要施工机械位置施工临时设施的布置应符合施工工艺流程，便于区域施工，减少相互影响，便于管理。根据工程施工的需要，结合现场条件，在起重机有效使用半径内，本着场地布置紧凑合理，交通道路方便顺利捷径，有利于现场施工管理及文明施工的原则布置。在业主规定的施工用地范围内。8、建筑材料、半成品堆放凡进入现场的建筑材料、半成品必须
6、按平面布置图的位置及施工方便要求堆放整齐，选择经济合理的运输半径，减少二次搬运量，便于管理，减少相互影响。9、 临时供电、供水网的布置水、电由建设单位指定位置接入。施工用电线路分为动力线、照明线两路搭设：起重机、物料提升架用电线路采用埋地电缆。沿施工场地周围布置消防栓，间距不大于 50 米。临时用电：从建设单位指定的接口处接至现场配电间，在配电箱内设置电表，再从现场配电间引出，采用三相五线制，分别引至各个施工用电地点。为保证供电线路出现故障时施工的不间断，我单位将加强对建设单位所提供的和我方的供电设施进行保养、维护，工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。施工用水：从建设单位指定的接口处铺设管道引
7、出，分布于施工各个部位，在接口处设置水表。为保证工程施工不间断的供水，我方将在施工现场设置一个蓄水箱及污水处理系统，将污水经处理后排进院区排水系统。为保证供水系统和污水系统的正常运转，我方将加强对建设单位所提供的水源、供水系统和污水系统的管理、维护。工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。10 、临时道路、排水的位置在施工期间，为方便施工和保证现场文明，我单位将修建临时施工道路、便道及临时排水设施，为施工用水排放特设一个积水坑，沉淀后清水施工再利用，沉淀物及时外运。并设置安全标志、护栏、警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工程竣工后按建设单位的要求进行清除。11 、各种临时设施的位置与尺
8、寸在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音， 保证周边秩序， 将施工现场统一用砖砌围墙，木工房等噪音较大的设备设在封闭房间内。二、施工方法及主要技术措施第一节 施工准备一、施工人员准备 1、建立工程项目的领导机构施工组织结构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目工程的规模、结构特点、和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。 项目部管理人员做好以下工作：（1）按时到岗，并做好入场前的
9、教育工作。（2）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集。（3）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。（4）进场前，由项目经理组织对参与施工的技术管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责，落实责任到人。（5）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，对关键岗位人员进行岗前培训。具体内容包括：政治教育和职业道德教育；岗位标准要求的文化知识培训；专业技术和业务知识培训；实际技能和技巧能力的培训；生产或工作程序和规范、定额、质量标准、安全、环保等教育培训。培训后进行考核，合格后发证，实行持证上岗制度，确保本工程施工安
10、全、优质、按计划进行。2、建立精干的施工队组 施工队组的建立将认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例将满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3、集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。本工程在雨污水阶段需要大量的劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务，避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前，市政建筑工程施工劳
11、动力多为民工，组织民工队伍时做好以下几方面工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查严把四关，即政治素质、道德素质、身体条件和技术水平四个方面：政治素质：主要看参加施工的动机、要有为社会主义建设做贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、钢
12、筋工、电工、路工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 （2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 （3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为
13、合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（4）、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降
14、低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式应采用书面形式和现场示范的形式。班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常
15、内容如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。二、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1、做好施工场地的控制网测量 按照设计单位提供的总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。2、搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。 水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，按照业主提供的接水口，“接通施工用水和生活用水的管线，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。 电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖
